OUTSOURCING O TERCERIZACIÓN: Como consecuencia del bajo volumen de ventas que posee la manteca vegetal
“Los Tres Cochinitos” durante todo el año, en comparación al volumen
global elaborado por toda la planta de Cargill y los diferentes inconvenientes de
producción que se presentaban para la elaboración del producto, se propone
realizar un proceso de outsourcing.
En este caso particular el proceso de
Outsourcing, consiste en la
Tercerización del envasado, es decir, en
el traslado de la línea de envasado del producto manteca vegetal “Los Tres Cochinitos” a una compañía externa,
como Alimentos Berrios, C.A. (ALBECA).
Durante la realización de este proceso, la materia prima será
suministrada por Cargill y el elaboración del producto envasado será
monitoreado por Cargill para garantizar la calidad del mismo.
Como el producto manteca vegetal “Los Tres Cochinitos” posee una línea de envasado tecnológicamente obsoleta, dentro de una planta de tecnología de punta, este hecho, ocasiona problemas en la eficiencia de la planta, al tener que maniobrar entre la elaboración de un producto de bajo volumen de venta y los restantes productos del negocio de aceites. Por lo tanto, la razón principal que impulsa a implementar el proceso de tercerización, es la optimización de los niveles de producción de la planta de aceites, al enfocarse en la elaboración de las marcas de aceites y mantecas de mayor volumen de venta.
ESTRUCTURA DE
COSTOS DEL PRODUCTO MANTECA
VEGETAL “LOS TRES COCHINITOS”: La
nueva estructura de costos para el
producto manteca vegetal “Los Tres Cochinitos”, esta conformada en su totalidad
por el costo del bien vendido, el cual es el costo de producción de la manteca vegetal por parte de Alimentos
Berríos, C.A. (ALBECA) para Cargill. Los otros elementos de la estructura de
costos, pueden apreciarse a continuación:

RENOVACIÓN DE IMAGEN Y
DEL EMPAQUE : El cambio en la imagen del producto se origina como
consecuencia, de que la manteca vegetal “Los Tres Cochinitos” se encuentra en
la etapa de declinación dentro de su
ciclo de vida; es necesario incorporar nuevos atributos para mantener su posición en el mercado. Cambiar la imagen del producto a través de
un nuevo empaque y una nueva ilustración del símbolo de “Los Tres Cochinitos”,
permite atraer a nuevos clientes que desconocían el producto y si al mismo
tiempo, se afirman los valores y beneficios que el producto suministra al
cliente, como por ejemplo, que el producto esta elaborado a base de aceites vegetales
hidrogenados.. Es decir, un cambio de imagen y de empaque puede ayudar al re-posicionamiento del
producto y de la marca “Los Tres Cochinitos”. Con la renovación de la imagen y
el empaque se obtiene un producto nuevo,
para el cual puede desarrollarse un plan de mercadeo para lograr un
re-posicionamiento en la mente del
consumidor y captar a nuevos clientes.

Foto del nuevo envase del producto manteca
vegetal “Los Tres Cochinitos”
ESTRATEGIA PUBLICITARIA: La estrategia publicitaria es la
información que se comunicará a los consumidores (actuales y potenciales)
respecto a los atributos, beneficios y valores de la marca , entre otros. Para
definir la estrategia publicitaria que
regirá al producto manteca vegetal “Los Tres Cochinitos”, es necesario
desarrollar los siguientes conceptos:
OBJETIVO PUBLICITARIO: Refrescar
en la mente del consumidor el uso de la
marca “Los Tres Cochinitos”.
ATRIBUTOS:
·
Producto hidrogenado elaborado con mezclas de aceites vegetales.
·
A
temperatura ambiente se encuentra en estado sólido.
·
Producto
de calidad Cargill.
BENEFICIOS:
·
Por ser un producto de origen vegetal es mucho más saludable
en comparación con las mantecas de origen animal.
·
Puede
ser utilizado como ingredientes en la elaboración de diferentes comidas o como
medio para realizar frituras.
VALORES: La manteca vegetal “Los Tres Cochinitos” evoca: Tradición y Familia.
CARÁCTER DE LA MARCA:
· Tradicional
· Sencilla
· Alegre
· Acogedora
· Familiar
CONCEPTO VENDEDOR:
La manteca vegetal “Los Tres
Cochinitos” es el producto utilizado por tradición en la elaboración de
comidas, por la mayoría de las amas de casa venezolanas.
PLANES DE DISTRIBUCIÓN: Se sugieren
los siguientes planes de distribución:
·
Utilizar la fuerza de
distribución de ALBECA para realizar los despachos a sucursales directamente
desde su planta con una porción de la producción y el resto enviarlo a la
planta de aceites de Cargill, para la realización de los despachos directos.
·
ALBECA suministre toda la producción a la planta de aceites y
de allí se realice el proceso tradicional de distribución.
Sin embargo,
Cargill posee un mayor número de centros de distribución o sucursales, en
comparación con ALBECA. Adicionalmente, los costos de distribución de Cargill
en Bs / kg, son menores que los de ALBECA. Por lo tanto, se mantendrá el plan
de distribución original de Cargill.
PLAN DE RELANZAMIENTO:
Adicionalmente a
los cambios que se pueden realizar a la tina y al diseño de la misma, se presume que se podría orientar las
acciones de mercadeo re-posicionando el producto, con las siguientes acciones:
Promoción
en puntos de venta:
Las promociones en
los puntos de venta está dirigidas a los consumidores finales y según la época
del año en donde se realicen, tienen diferentes objetivos y características. Para
un mes de ventas bajas como abril, se puede implementar un plan de impulsadoras
en las ciudades donde están ubicadas las sucursales que presentan que presentan un volumen de venta baja del producto. El objetivo de este plan es
reforzar en la mente del consumidor, la marca “Los Tres Cochinitos” y los
diferentes usos para lo cuál es
aplicable. El plan sería el siguiente:
Plan promocional para puntos de
venta en meses atípicos
|
Ciudades a realizar el plan |
Caracas, Maracaibo y San Cristóbal |
|
Nº de clientes a cubrir por ciudad |
10 |
|
Nº de promotoras por cada cliente |
1 |
|
Número total de impulsadoras |
30 |
|
Días a trabajar por semana |
4 días (Jueves a Domingo) |
|
Horas de Trabajo por día |
12
horas (8:00 am a 8:00 pm) |
|
Costo Bs. / hora por impulsadoras |
12.500,00 |
|
Total costo 1 impulsadora 4 días /semana por 8 horas / día trabajo (Bs.) |
600.000,00 |
|
Costo uniforme / Impulsadora |
50.000.00 |
|
Total costo/ Impulsadora |
650.000,00 |
|
Tiempo para realizar el plan |
1 mes |
|
Total costo plan promocional por 1 mes (30 impulsadoras) |
78.000.000,00 |
Fuente: Dpto Mercadeo Aceites
Adicionalmente, las impulsadoras podrían
entregar algún material alusivo a los usos de la manteca vegetal “Los Tres
Cochinitos”, como un recetario, donde se destaquen diversas comidas realizadas
con este ingrediente. El costo del recetario sería:
Costo de elaboración de recetarios
para plan promocional
|
Nº de recetarios a realizar |
10500 |
|
Costo Diseño Bs. / recetario |
500,00 |
|
Costo Impresión Bs / recetario |
1000,00 |
|
Total costo 10000 recetarios |
15.750.000,0 |
Fuente:
Dpto Mercadeo Aceites
Para los
meses previos a Noviembre y Diciembre, donde la venta del producto es elevada,
se pretende realizar un plan promocional para aumentar r un poco más las ventas
en este período.
En tal
sentido, se puede elaborar un plan de promoción en el punto de ventas,
donde por la compra del producto, se le
otorge un obsequio al consumidor. Para realizar este plan, se puede hacer uso
de promotoras o impulsadoras, para que en el momento de la compra de 2 tinas de
manteca vegetal “Los Tres Cochinitos” , por ejemplo, se le entregue el obsequio al consumidor, un delantal. Para este plan se tomarán las ciudades, donde las sucursales posean el mayor volumen de venta.
Adicionalmente,
se debería contar con una cantidad suficiente de producto, para despachar a
cada supermercado y poder realizar la promoción correctamente.
Plan
promocional para puntos de venta en meses con volúmenes de venta elevados
|
Ciudades a realizar el plan |
Turmero, Barquisimeto y Maracaibo |
|
Nº de clientes a cubrir por ciudad |
15 |
|
Nº de promotoras por cada cliente |
1 |
|
Número total de impulsadoras |
45 |
|
Días a trabajar por semana |
4 días (Jueves a Domingo) |
|
Horas de Trabajo por día |
12
horas (8:00 am a 8:00 pm) |
|
Costo Bs. / hora por impulsadoras |
13.000,00 |
|
Total costo 1 impulsadora 4 días /semana por 8 horas / día trabajo (Bs.) |
624.000,00 |
|
Costo uniforme / Impulsadora |
50.000.00 |
|
Total costo/ Impulsadora |
674.000,00 |
|
Tiempo para realizar el plan |
15 días |
|
Total costo plan promocional por 15 días (30 impulsadoras) |
60.660.000,00 |
Fuente: Dpto Mercadeo Aceites
Costo de elaboración de
delantales para plan promocional
|
Nº de recetarios a delantales |
3.000,00 |
|
Costo Diseño Bs. |
25000,00 |
|
Costo Elaboración Bs / delantal |
5000,00 |
|
Total costo 10000 recetarios |
15.025.000,0 |
Fuente: Dpto
Mercadeo Aceites
Publicidad
Radial: Para el
caso del producto manteca vegetal “Los Tres Cochinitos”, sería conveniente utilizar algún tipo de
canción popular, que refuerce el carácter tradicional del producto. Para el
comercial de radio se recomienda trabajar con un circuito radial, que emita el
comercial en varias ciudades simultáneamente. Se puede escoger el horario y la
frecuencia con que el comercial será transmitido.
El costo de
un comercial radial oscila entre los Bs. 30.000.000,00 y los Bs. 50.000.000,00
y depende del número de segundos que este conformado, la frecuencia con que se
repetirá durante el día y los números de días que transmitirá. (Fuente:
Dpto Mercadeo Aceites)
Desarrollo de material POP Otra
forma de promoción, lo constituyen el material POP que
se puede desarrollar en afiches para
decorar el supermercado y volantes
o habladores para decorar las
estanterías (material impreso que se coloca en las estanterías donde está el
producto), entre otros.