Cuando deben participar los grupos en la toma de decisiones Vroom y Philip Yetton desarrollaron un modelo destinado a ayudar a los gestores a determinar el grado de participaci¢n del grupo en el proceso de toma de decisiones. Este modelo se representan como un  rbol de decisiones; en el cual el directivo se tiene que mover de izquierda a derecha, siguiendo las diversas ramas del  rbol. En el extremo de cada rama se prescribe un estilo especifico de toma de decisiones. Estos estilos son: ? AI Resuelva el problema o tome la decisi¢n por si mismo, utilizando la informaci¢n de la que dispone en ese momento. ? AII Obtenga la informaci¢n necesaria de su(s) subordinado(s) y decida despu‚s por si mismo la soluci¢n para el problema. Usted puede o no puede explicar a sus subordinados de qu‚ problema se trata al conseguir de ellos la informaci¢n que necesita. El rol que desempe¤an sus subordinados en la toma de decisiones es el de proveedor de la informaci¢n requerida y no el de generador o evaluador de soluciones. ? CI Usted hace participes del problema en forma individual a subordinados pertinentes, recibiendo sus ideas y sugerencias. Seguidamente, usted toma la decisi¢n que puede reflejar o no la influencia de sus subordinados. ? CII Usted comparte el problema con sus subordinados como grupo, obteniendo en forma colectiva sus ideas o sugerencias. Usted adopta una decisi¢n que puede o no reflejar la influencia de sus subordinados. ? GII Usted hace participes del problema a sus subordinados como grupo. Todos juntos elaboran y eval£an alternativas e intentan ponerse de acuerdo sobre una soluci¢n. Su rol se parece el del presidente del consejo. Usted no trata de influir en el grupo para que adopte "su soluci¢n", y esta dispuesto a aceptar y a poner en practica aquella soluci¢n que haya obtenido en el consenso del grupo. A autocr tico C consultivo G apoyo de grupo