DISEÑO DEL TRABAJO PARA QUE PARTICIPEN LOS EMPLEADOS El otorgar recompensas con base en el desempe¤o y su distribuci¢n equitativa son solamente dos de las herramientas importantes que pueden usar las empresas para promover un desempe¤o elevado entre sus empleados. Otra es ampliar la participaci¢n de los empleados. La participaci¢n de los empleados en la toma de decisiones ofrece varias ventajas, incluyendo un mayor compromiso con las metas de la empresa, mejor entendimiento de las decisiones tomadas en la empresa y mejor calidad de las decisiones mismas. Exciten algunas ventajas de las decisiones con la participaci¢n de los empleados. Para disponer de esas ventajas se proponen tres formas generales para aumentar la participaci¢n de los empleados: 1. Adoptar sistemas de sugerencias 2. Aumentar la participaci¢n en el trabajo a trav‚s de equipos de trabajo 3. Fomentar el compromiso individual hacia la organizaci¢n VENTAJAS DE UNA MAYOR PARTICIPACIàN DE LOS EMPLEADOS 1. Mejor comprensi¢n y aceptaci¢n de las decisiones por parte de los subordinados 2. M s compromiso con las decisiones 3. Mayor comprensi¢n de los objetivos de la organizaci¢n 4. Mayor capacidad para satisfacer las necesidades psicol¢gicas de los empleados 5. Mayor presi¢n social sobre los empleados para que cumplan con las decisiones tomadas a trav‚s de la participaci¢n. 6. Mayor identificaci¢n con el equipo de trabajo 7. Disponibilidad de medios m s constructivos para solucionar los conflictos 8. Mejores decisiones Sistemas de sugerencias El sistema de participaci¢n de los empleados m s antiguo y tambi‚n m s usado es el de sugerencias, que pueden adoptar varias formas. El sistema tradicional de sugerencias es una de las maneras de garantizar la comunicaci¢n hacia arriba en las empresas. Sin embargo, los sistemas de sugerencias tambi‚n son un medio importante para motivar a los empleados, involucr ndolos en los sistemas de recompensas y de toma de decisiones de la organizaci¢n, suponiendo que la direcci¢n toma en serio las sugerencias de sus empleados.