EQUIPOS DE TRABAJO Otro m‚todo para aumentar la participaci¢n del empleado en el trabajo es el equipo de trabajo que se concentra en el grupo de trabajo como la unidad primaria de participaci¢n. Crea metas de grupo y remunera a los empleados, por lo menos parcialmente, con base en el logro de estas metas en grupo. Este m‚todo tambi‚n busca que todos los integrantes del grupo compartan la responsabilidad del desempe¤o del mismo. General Foods adopt¢ los equipos de trabajo como estrategia para elevar al m ximo la productividad y promover un desempe¤o elevado entre sus empleados. Le llam¢ a los grupos "equipos de trabajo interfuncional". General Foods ha buscado promover cinco caracter¡sticas en sus equipos para lograr los resultados que pretende. 1. Metas. Los integrantes de los equipos deben colaborar para fijar metas claras con bases en la misi¢n de la unidad estrat‚gica de negocios. 2. Papeles (Roles). Las personas desempe¤an diversos papeles en el grupo, pero deben reconocer que es esencial la interdependencia. Los integrantes del equipo deben desarrollar una visi¢n com£n de los logros que se espera que el equipo alcance. 3. Liderazgo. El l¡der del equipo debe mantener un panorama multifuncional, establecer un ambiente positivo de trabajo para los miembros del equipo y obtener recursos para el mismo. 4. Relacione de Equipo. Se hace hincapi‚ en la comunicaci¢n abierta de las expectativas que los integrantes del equipo tienen de los dem s. Adem s del logro de metas, se subraya el vigilar los procesos interpersonales dentro del equipo. 5. Recompensa. Se otorgan recompensas a los integrantes del equipo como grupo, y se promueve al equipo para que celebre sus logros durante la vigencia del proyecto.