7.4.2 �TICA PERSONAL Y RECONOCIDA DE LOS DIRIGENTES Organizarse para la �tica de los negocios comienza por el nivel de "direcci�n general", todos los testimonios recogidos se�alan fuertemente que la integridad personal y reconocida del jefe de empresa condiciona a toda la �tica de la empresa. Para elevar el nivel �tico de los dirigentes, pueden utilizarse varias palancas: * Elecci�n de los dirigentes. * Perfeccionamiento.- El dirigente, en su puesto, midiendo la amplitud creciente de los problemas �ticos, debe profundizar su reflexi�n personal do este tema mediante lecturas, sesiones de formaci�n y de intercambio de experiencias, mediante la meditaci�n personal sobre casos vividos, a fin de afirmar su l�nea de pensamiento. Pero esto no es suficiente. * Comportamientos cotidianos.- Un comportamiento cotidiano leal y honesto es la primera e indispensable expresi�n de una �tica de los dirigentes que quiera reconocerse. Pero, al tama�o, hay que a�adir expresiones m�s formalizadas. * Acciones formalizadas mediante las cuales la posici�n �tica del dirigente se reconoce, y que son especialmente: a) Explicitar las ambiciones de �xito de la empresa y de sus miembros, posesionar a la �tica como v�a de triunfo b) Explicar las reglas del juego que se imponen a todos y tambi�n a uno mismo y hacer as� las decisiones m�s leg�timas y m�s previsibles: especialmente, las sanciones implacables por faltar a la �tica. c) Organizar en la empresa diferentes disposiciones que hagan menos f�ciles y mejor detectadas las infracciones a la �tica. d) Incluir expl�citamente las consideraciones de �tica en las decisiones que se refieren a los nombres, los clientes, los contratos, etc.