7.4.3. CONJUGAR �TICA Y ESTRATEGIA. La ambici�n de un alto nivel de �tica profesional es a menudo inseparable de la ambici�n de un alto nivel de eficacia y de inversi�n en el progreso. Por ello, una estrategia de alta eficacia da los medios para una �tica exigente, y viceversa. A) Incrementar su cuota de mercado es a menudo una buena estrategia. Pero es una mala estrategia si este crecimiento se verifica a expensas de la �tica. B) Para una empresa en posici�n mediocre, mediana, desde el punto de vista del avance t�cnico, del margen bruto y del nivel de �tica, la buena estrategia es raramente contemplar el crecimiento r�pido; la mayor�a de las veces, consiste en incrementar primero el nivel t�cnico y comercial y por ello es espacio de libertad, el margen que le permitir� conjugar crecimiento y �tica. Una recuperaci�n de la �tica no es posible sin una puesta en cuesti�n de la estrategia, que puede implicar una profunda reestructuraci�n. La �tica no se limita a las prohibiciones, sino que es de igual modo promoci�n de valores positivos que contribuyen al �xito profesional de la empresa y de las personas que la componen. La relaci�n �tica-estrategia no se limita a eliminar las estrategias contrarias a la �tica, si no que orienta las opciones hacia las estrategias cuyos puntos claves para el �xito ser�n precisamente los valores positivos desde el punto de vista de la �tica.