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Incorporación del Recurso Humano a la Actividad empresarialIng. Milagros Mejías Satisfacción Laboralhttp://www.monografias.com/trabajos10/sala/sala.shtml
Es la
actitud del trabajador frente a su propio trabajo, dicha actitud está basada en
las creencias y valores que el trabajador desarrolla de su propio trabajo. De
acuerdo a las investigaciones, los principales factores que determinan la
satisfacción laboral son: ·
Reto del trabajo ·
Sistema de recompensas
justas ·
Condiciones favorables
de trabajo ·
Colegas que brinden
apoyo Aspectos importantes en la gerencia de recursos humanos
http://www.monografias.com/trabajos10/asim/asim.shtml
Algunos de los aspectos más importantes en la gerencia de los recursos
humanos son: a)
Planificación de los recursos humanos: permite suministrar el personal
justo y necesario en el momento adecuado b)
Análisis y Diseño del Trabajo: determina las tareas y actividades que serán
desepeñadas c)
Reclutamiento y Selección: determina la calidad del empleado que obtendrá
la empresa d)
Evaluación y revisión del desempeño: permite conocer si se ha llevado a
cabo una selección adecuada del personal e)
Administración de Sueldos y Salarios: es un factor motivante en el desempeño
de los empleados El mercado de los Recursos Humanos como un aspecto socialhttp://www.monografias.com/trabajos10/arh/arh.shtml
La administración de los recursos humanos (ARH) ayuda a obtener resultados
óptimos y el logro de los objetivos dentro de la organización. Además es necesario que personas especialistas en el área verifiquen la
aplicación y funcionamiento de la ARH, para evitar errores en la toma de
decisiones y en la organización. Al realizar la rotación de personal se tiene que tomar en cuenta todas las
necesidades básicas del puesto para que así se pueda cubrir rápidamente la
vacante con el menor costo posible y con la mejor eficiencia. La ARH
puede ayudar a que el ausentismo disminuya, determinando cuáles son los
factores por los cuales el trabajador falta al trabajo y así poder darles otras
funciones o colocarlos en puestos diferentes según sus necesidades. El capital humano y la gestión por competenciashttp://www.monografias.com/trabajos6/gepo/gepo.shtml
Se
entiende como capital humano al aumento en la capacidad de la producción del
trabajo alcanzada con mejoras en las capacidades de trabajadores. Estas
capacidades mejoradas se adquieren con el entrenamiento, la educación y la
experiencia. La
gestión por competencia es la herramienta estratégica indispensable para
enfrentar los nuevos desafíos que impone el medio. Es impulsar a nivel de
excelencia las competencias individuales, de acuerdo a las necesidades
operativas. Los
beneficios que se pueden lograr manejando el capital humano bajo un sistema de
gestión por competencia, son los siguientes: · Los empleadores dispondrán de estándares definidos y aceptados para hacer más eficientes sus procesos de reclutamiento y selección de personal. ·
Los trabajadores
actuales y futuros, contarán con un mecanismo para certificar los conocimientos
adquiridos y las habilidades y actitudes desarrollados en su vida laboral y
profesional, mejorando sus posibilidades de movilidad laboral. ·
Los organismos de
formación y capacitación contarán con información generada y validada para
orientar su oferta de programas tanto en términos de pertinencia como de
calidad. Recursos Humanoshttp://www.monografias.com/trabajos6/rehu/rehu.shtml
Algunos de los conceptos interesantes que se manejan en esta página son: Mercado Laboral: Es un área geográfica ó espacio económico donde las
fuerzas de la oferta y la demanda convergen, estableciéndose un precio común. Rotación: Es la cantidad de personas que ingresan y que se desvinculan de
la empresa. Indice de Rotación: Relación porcentual entre las admisiones y las
desvinculaciones de personal, en relación al número medio de miembros de una
empresa, en el transcurso de cierto tiempo. Ausentismo: Es la ausencia del
empleado a su trabajo, no ocasionada por la licencia legal. Indice de Ausentismo: Relación
porcentual entre las horas/hombre perdidas por ausencias y el total de
horas/hombres trabajadas. Selección de Personalhttp://www.monografias.com/trabajos5/selpe/selpe.shtml
En esta página introducen el concepto de la razón de selección. Cuando un puesto es difícil de llenar, se habla de baja razón de selección.
Cuando es sencillo llenarlo, se define como un puesto de alta razón de selección. La razón de selección es la relación que existe entre el número de
candidatos finalmente contratados y el número total de solicitantes. Calidad de vida en el trabajohttp://www.monografias.com/trabajos5/calvida/calvida.shtml
La
Calidad de Vida en el Trabajo es una filosofía, un conjunto de creencias que
engloban todos los esfuerzos por incrementar la productividad y mejorar la
moral(motivación) de las personas dentro de la organización. Algunos de los criterios para establecer un proyecto de calidad de vida en el trabajo son: · Suficiencia en las Retribuciones · Condiciones de Seguridad y Bienestar en el Trabajo · Oportunidades de Crecimiento Continuo y Seguridad · Integración Social en el trabajo ·
Oportunidades de Desarrollar las capacidades
humanas Entre los beneficios que se
obtienen están: · Evolución y desarrollo del trabajador · Elevada Motivación · Menor rotación del personal · Menor tasa de ausentismo ·
Mayor satisfacción en el empleo Aspectos generales de los recursos humanoshttp://www.unamosapuntes.com/code2/asprechu.html
La administración de los recursos humanos es un área que depende de múltiples disciplinas para su desempeño, como lo son: Psicología : ayuda en el estudio de productividad y desarrollo en las personas Derecho de trabajo : ayuda a prevenir acontecimientos Medicina del trabajo :suministra la atención médica del empleado Sociología :estudia como el aspecto social influye en el trabajo Administración : se encarga de gerenciar al personal adecuadamente Economía :su función es la de minimizar costos y maximizar productividad Ingeniería
Industrial y Seguridad
:busca el bienestar, higiene y seguridad del personal Reclutamiento y Selección de personalhttp://unamosapuntes3.tripod.com/user/rechuma/capit2.htm
Reclutamiento: consiste en un
conjunto de procedimientos que tienden a atraer candidatos potencialmente
calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización. Selección: proceso para encontrar el hombre que cubra el puesto adecuado, a un costo también adecuado. El
proceso de reclutamiento y selección consiste en una serie de pasos lógicos a
través de los cuales se atraen candidatos a ocupar un puesto y se eligen las
personas idóneas para ocupar una vacante. Pasos en el proceso de reclutamiento y selección de personal: a) Planeación de recursos humanos b) Necesidad de recursos humanos c) Requisición d) Análisis de puestos e) Fuentes de reclutamiento f) Solicitud de empleo g) Entrevista inicial h) Pruebas psicológicas i) Entrevista final j) Solicitud de documentos que informan sobre el candidato k) Examen Médico l) Decisión Final Pruebas Psicológicashttp://unamosapuntes3.tripod.com/user/rechuma/capit3.htm
Cuando estudiaron las características psicológicas que influian en el individuo para incrementar su productividad, las personas pasaron a ser consideradas uno de los recursos más importantes para cualquier empresa. Los psicólogos iniciaron investigaciones sobre la selección del personal, elaborando pruebas para escoger a los mejores hombres para las tareas concretas. Las pruebas psicológicas deben ser objetivas, fáciles de calificar, confiables y válidas. Existen muchas clasificaciones para las pruebas psicológicas, según el criterio que se tome en cuenta: Según el tiempo de aplicación. a) Prueba de velocidad b) Prueba de capacidad En cuanto a la forma de administración. a) Prueba de grupos b) Pruebas individuales En cuanto a la forma de realizarlas. a) De papel y lápiz b) Orales En relación a las características medidas. a) Pruebas de inteligencia b) Pruebas de interés c) Pruebas de personalidad d) Pruebas de rendimiento Las pruebas a que se somete a los solicitantes constituyen una de las ayudas más eficaces de que se puede disponer para admitirlos en el empleo, cuando se saben administrar con acierto.
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