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Grandes multinacionales en España I: Grupo SIEMENS: Francisco Manzanares
Indice
Dimensión espacial La dimensión espacial de la empresa, guarda relación con su estructura organizativa, esta debe cumplir unas condiciones, es necesario que la estructura organizativa de la empresa evolucione a través del tiempo de forma convergente, realizando determinadas reorientaciones. Los procesos convergentes se refieren a espacios de tiempo relativamente largo de cambio creciente y adaptación que realiza de la estructura, sistemas controles y recursos que tienen hacia la coalineación. Las reorientaciones se producen en periodos relativamente cortos de cambio discontinuo donde las estrategias, poder, estructura y sistemas se transforman de cara a nuevas bases de alineación. Podemos decir que fundamentalmente " la estructura organizativa supone básicamente el diseño de tareas y asignación de responsabilidades para la realización de las mismas, el establecimiento de las líneas de autoridad, así como los cambios de comunicación por los que fluye la información en la cuantía y calidad suficientes para aquellos que han de utilizarla". Por ultimo nombrar los cuatro tipos de organización lineal, funcional, en línea y staff, y comité. Esto lo hemos podido ver reflejado en la historia de Siemens tanto en nuestro país como en el resto del mundo. Siemens es una empresa internacional alemana, con presencia en 190 países del mundo, en los cuales trabajan para Siemens 400.000 personas en mas de 200.000 ordenadores, esto hace necesario la continua globalización de la empresa, el objetivo es poner todos estos conocimientos en la red de forma que estén disponibles en cualquier parte del planeta. Al hablar de la dimensión espacial de Siemens hemos hablado de la globalización, que es una de las claves tanto para Siemens como para otras empresas internacionales. Para la mayor parte de los observadores, la globalización es una fase del desarrollo y evolución de la empresa. En ella se encuentran las empresas que están más avanzadas en su internacionalización, este es el caso de Siemens. La globalización no es un estado de hecho impuesto al mundo, sino que es principalmente un enfoque estratégico de la empresa, que se expresa en una fuerte dependencia frente a un estado del entorno económico internacional y a la coyuntura. También es un proceso dinámico y temporal. La globalización no se limita a imponer un producto por toda la tierra, ya que se pone en practica una organización de la producción susceptible de asegurar una reproducción perfecta del producto en el tiempo y el espacio. Al contrario, en la mayoría de los casos de globalización, debe analizarse la diversidad de los consumidores, de las regiones o de los países, incluso de los continentes. Como clave para el mercado global Siemens expone: " si queremos ofrecer soluciones a medida, hemos de conocer las distintas exigencias que nuestros clientes de todo el mundo plantean. Para conseguirlo, hacemos uso de nuestra presencia global y ponemos en acción los recursos de producción y experiencia disponibles en todo el mundo.
Siemens,S.A. B.S. Electrodomésticos, S.A.
· Ratio del Capital total antes de impuestos: · Ratio del Capital propio antes de impuestos: · Ratio del Capital ajeno antes de impuestos: Capital ajeno= Capital total -Capital propio
· Rotación del Capital : Análisis y comentario de resultados · La desaceleración de la coyuntura electrónica mundial, en 1998 se freno la dinámica del mercado electrotecnico mundial. Sobre todo en el Sudeste Asiático las turbulencias económicas llevaron a un fuerte debilitamiento. · Negocio mundial con índices de crecimiento descendentes a pesar de esto, y de las importantes bajadas de precios, la facturación de Siemens se incremento en un 10%, en cambio los pedidos solo aumentaron en un 6%. · Evolución desigual en transportes, el grupo Sistemas de Transporte(VT), registro en el ejercicio cerrado con -759 millones de DM una perdida sensiblemente superior al año anterior. · El negocio alemán sigue decreciendo, aun que aumento la demanda de bienes de inversión y componentes, el negocio alemán evoluciono por debajo de la media. · Claro frenazo del negocio en Asia/Pacifico, el volumen de negocio en esta zona es oscilante debido a la facturación de grandes proyectos. Durante el año comentado la difícil situación económica trajo consigo un debilitamiento.
Bibliografía |
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