DRAFT TEXT PROPOSAL - NOT COMPLETE - 8/8 2007.
==================================================
Får man bedst sin vilje med manipulation, dygtighed eller held?
---------------------------------------------------------------
I foråret kunne man i aviserne læse en historie om rasende studerende,
der var udsat for en lektor, der mente, at der ikke er grund til at skjule sin
bagdel til eksamen. De studerende lever i en anden tidsalder,
mente lektoren. "Hvis vores akademiske niveau i Danmark bliver nedsat
til at handle om bryster og røve og stiletter eller ej,
er vi ude på et skråplan af rang", mente Pernille Skipper,
næstformand for studenterrådet ved Københavns Universitet.
Formanden for studenterrådet David Salomonsen fulgte lige efter:
"Det er absurd, at en censor på en af landets fornemmeste vidensinstitutioner
blåstempler, at det er den seksuelle appel overfor censorerne,
der er vejen til de gode karakterer.
Det er nedladende, uprofessionelt og særdeles bekymrende".
Og kort tid efter blev lektoren så kaldt til (kammeratlig) samtale hos
ledelsen på Københavns Universitet (Nyhedsavisen Maj 2007).
Nu kunne man så tro at det var det. At vi havde at gøre med en gammel gris,
der ikke var helt ajour med den kønspolitiske situation siden 1915,
og som nu ville blive bortdømt fra det moderne samfund.
Men historien havde mere i sig. Chefkonsulent i Dansk Erhverv, Bjarne Jakobsen ,
rykkede pludselig til undsætning: "En lektor er havnet i unåde for at sige
det højt, som alle udmærket ved. Køn og udseende betyder noget
- både ved eksamensbordet og ved ansættelseessamtaler" (DR Online 2007)
- Dansk Erhverv påkaldte sig følgeligt de ppolitisk korrektes vrede.
Og det viste sig at lektoren var ingen ringere end Klaus Kjøller.
Manden der netop har fået genudsendt bogen "Manipulation".
Hmmm, kunne det tænkes at super guru'en indenfor manipulation
havde fået manipuleret nogle politisk korrekte universitets folk,
studerende, DR og div. aviser til at give ham omtale før en bogudgivelse
om ... manipulation?
I givet fald en farlig leg. Man slår op i første kapitel af
"Manipulation" og læser: "For at have en sympatisk profil må du besidde fire dyder
- ærlighed, idealisme, identitet og kompeteence".
Idealisme er kravet om at alle menneskers ve og vel ligger dig på sinde.
Du må ikke være en firkantet egoist. Du må forstå andres reaktioner på det der sker
- ultimativt skal du handle som de synes duu skal handle.
Identitet handler om at du skal være stabil i meninger, meninger og holdninger
- Det du gør nu må passe ind med det du gjoorde i sidste uge.
Hvis det ikke opfyldes, får andre let den opfattelse at du er opportunist
eller uden substans.
Kompetence handler om at du har viden om det du taler om, har en dynamisk fremtræden,
optimisme og situationsfornemmelse (herunder sans for passende kommunikation).
ærlighed er vigtig for at andre mennesker ikke tror at du manipulerer dem.
Jo, mere uskyldsen og blåøjet du fremtræder jo lettere opnår du et resultat - da
andre mennesker så ikke har paraderne oppe, som de vil have
overfor en person som opfattes som kynisk og beregnende.
Den mandschauvenistiske lektor scorer lavt på idealime kravet
(han har ingen forståelse for de kvindelige studerendes følelser),
han scorer lavt på kompetencekravet (ingen situationsfornemmelse).
Han har måske nok identitet og ærlighed
- men alligevel bliver det samlede resultatt at han dumper i de 4 dyder
- og følgeligt helt fortjent får alverdens feminister og politisk korrekte
medier på nakken.
Problemet er jo så bare at det er Klaus Kjøller
der har skrevet om de 4 dyder
- og derfor fortæller os hvorfor vi må borttdømme Lektor Klaus Kjøller.
Altså - i virkeligheden scorer Klaus Kjøller lavt på ærligheden her.
Og derfor bortfalder mistanken om lav idealisme, identitet og kompetence her.
En pointe der tilsyneladende fløj ganske henover studerende, DR og div. aviser.
Sprog, Kommunikation og sociale relationer.
---------------------------------------------
I de senere år er vi ellers blever mere og mere opmærksomme på,
at vi skal være opmærksomme på alle former for kommunikation.
Så vi fanger alt det der bliver sagt både verbalt og med kropssprog
når mennesker kommunikere med hinanden (I ansigt til ansigt
live kommunikation bliver det meste sagt med betoninger og med kropssprog
- sprog er jo en relativ ny opfindelse i meenneskets udviklingshistorie).
Selv i tekniske discipliner, som software konstruktion,
har der i de senere år været meget fokus på forbedret kommunikation.
På sprog og sociale relationer
- altså netop de ting mangen en udvikler enngang valgte fra,
netop fordi spidskompetencerne ikke var der, for nu at udtrykke det på en pæn måde.
Så grelt har det været, at software udviklere mange steder blev holdt
langt væk fra slutbrugere af et system, da man ikke ville risikere at
uskyldige slutbrugere skulle udsættes for teknikeres technical babble sprog.
En hærskare af personer blev specielt trænet til at tale både technical babble
og forstå slutbrugernes mærkelige gestikuleren foran skærmen -
og bringe information frem og tilbage mellem de 2 grupper.
Ikke overraskende forsvandt der en god del information undervejs
med diverse IT skandaler til følge.
Når man skulle være helt sikker på en katastrofal kommunikation
med kunden har man outsourcet ens helpdesk funktion.
Og derved sikret at man ikke har fået feedback på ens produkter.
Hvilket så altsammen har været med til at føde ideen at sprog,
kommunikation og sociale relationer er ligeså vigtige i
f.eks. en teknisk disciplin som software udvikling
- som alle andre steder i samfundet.
I agile manifestet hedder det:
Individuals and interactions over processes and tools.
Working software over comprehensive documentation.
Customer collaboration over contract negotiation.
Responding to change over following a plan.
Specielt interessant her er: "valuing Individuals and interactions
over processes and tools."
Ifølge Martin Fowler drejer det sig her om at for at lave et godt software produkt
- så skal man nok kigge på processer og værrktøjer,
men i endnu højere grad på de mennesker der udgør ens software team.
Hvordan de interagerer med hinanden og med omverden.
Dels skal teamets medlemmer gøres gladere så de dygtige
får lyst til at blive længere.
Personkonflikter skal tages mere alvorligt og løses.
Man skal studerer teknikkere og brugere istedet
for bare at lære dem den bedste proces, som alle derefter skal følge.
Teams skal ikke følge en software process -
man skal finde den software proces der passer til teamet. osv.
Selvfølgelig er det ikke alle firmaer og mennesker der er lige agile.
Det er jo ikke nok at omdøbe den gode gamle Waterfall
udviklingsmodel til Agile Waterfall
- og så iøvrigt ikke ændre noget.
Det er heller ikke altid nok bare at kaste flere folk ind
i et problem i den tro, at når en kvinde kan få et barn på 9 mdr.
kan 9 kvinder få et barn på en måned.
Den slags har jo en tendens til at man ender med at tegne
Burn Out charts istedet for Burn Down Scrum charts.
-------
Således blev ballet åbnet til sproglige og sociale ting.
Men som enhver tekniker ved findes der megen tilsyneladende
irrationalitet i disse områder.
Og ideen om at indgå i socialt eksperiment er det jo heller
ikke alle der umiddelbart vil være begejstrede for.
Metoderne har ofte en tendens til ikke at ville
gå ind i det deciderede irrationelle. Der ligger et prestige tab
i at indrømme at noget sådant overhovedet eksisterer.
Og her kommer Klaus Kjøller så på banen.
Nu er det jo ikke sådan at folk i IT branchen er mere manipulations
lystne end resten af verden. Ofte tværtimod.
Men i takt med at verdenen uden for IT branchen begynder
at se mere og mere intenst på hvordan man kan forbedre projekter
ved f.eks. at vaccinerer mod diverse former for manipulation,
er det vel rimeligt at man lige vender disse ting for at se om
der kunne være noget man kan bruge?
Klaus Kjøller skriver i bogen "Manipulation":
"Jeg skriver denne bog for at udbrede kendskabet til en
vigtig side af vores eksistens med hinanden.
De teknikker jeg beskriver benyttes af enhver,
hvor det drejer sig om magt, mange penge eller kærlighed.
Folk med magt og indflydelse bruger dem professionelt.
Bogen handler om en dimension af tilværelsen som er
lige så stort tabu, som sex var i gamle dage og er stadig er i mange kulture.
Men ingen religion, videnskabelig tradition eller politisk korrekthed
skal begrænse sandheden.
Du skal have tingene at vide som de er. Det er det eneste anstændige.
Afskyr man manipulation, og synes at den giver urimelige fordele til dem
der bruger disse midler, kan man med bogen i hånd afsløre og
bekæmpe manipulationen hvor den forekommer!".
Fra at have været en "gammel gris" lektor forvandler Klaus Kjøller
sig pludselig til at være lektoren på den hvide hest, der ridder ind
og giver os værktøjerne til at udrydde manipulation overalt.
Først er der dog nogle kameler at sluge:
"Ethvert magttomrum omkring dig som du lader stå ubenyttet hen,
vil blive erobret af dine modstandere.
Enhver beslutning som du ikke tager vil blive taget
af dine modstandere (til deres fordel)".
En model for tilværelsen som er noget forskellig fra
undervisningssystemets om de oplyste borgere,
der i samfund og på arbejdsplads arbejder sammen til alle bedste,
i et samfund styret af den højeste idealisme og demokrati.
I Klaus Kjøllers verden kender man til manipulations teknikkerne
eller også lever man sit liv som offerlam.
Med eftertanken at mens det ene efter det andet tabu brydes i vor tid,
så bevares tabuet om at beskrive manipulationen.
Og uden vaccination altså frit spillerum til manipulatorerne.
Men lad os da endelig komme igang med at bryde manipulations tabuet:
Manipulation begynder med at man skal være mest mulig dydig.
Fremstå mest mulig ærlig, have størst mulig idealisme, identitet og kompetence.
Ikke for rent faktisk at være sådan rent moralsk,
men for at fremstå sådan overfor en modstander
(Dvs. enhver som kunne tænkes at stå i vejen, dvs. potentielt alle).
Og ja - at kalde medmennesker for modstandere vil nok
ikke give mange solidaritets point,
i kredse der hylder mere idealistiske forestillinger om verden.
Men Klaus Kjøllers verden er ikke idealistisk,
her gælder det bare om at blive opfattet som dydig,
så har man størst chance for at opnå sine mål.
Ens situationsbevidsthed kan aldrig blive høj nok,
mens modstandernes aldrig lav nok. Dvs. man skal selv være bevidst,
analyserende og kalkulerende i situationen,
mens modstanderen helst skal håndtere situationen
intuitivt og følelsesbetonet.
Noget modstanderen naturligvis aldrig må komme til at vide,
hvis manipulationen skal lykkedes.
Brug "Dronning Margrethe reglen" - dvs. brug smiger -
tøv aldrig med at hylde de værdier du har fælles med modstanderen.
Som hovedregel virker selv ret grov smiger godt på modstanderen,
som blødgøres til dine formål.
Brug "Advokat reglen" - dvs. spørg ikke hvordan virkeligheden er,
for den er på 1000 måder. Spørg derimod hvordan du kan
fremstille den på en måde som gavner din sag.
Brug "Secret service reglen" - dvs. undgå at modstanderen får
indtryk af at du opfatter som hende som en modstander.
Undgå at blive opfattet som manipulator
samtidig med at man hele tiden konsekvent får sin vilje på
bekostning af helheden (samfundet, klasseværelset, arbejdspladsen)
er det som adskiller de professionelle fra amatørene.
Det gælder så vidt muligt at få modstanderen til at tro,
at det der sker er modstanderens vilje.
Vær "høflig" - vær mest mulig indirekte, når modstanderen
skal udføre en handling. Hvis en modstander skal stoppe med at
gøre X (angreb på en manglende dyd), så må modstanderen
først roses for (dyd) V, Y og Z.
Få altid det sker til at se ud som en sejr for dig.
Det gælder jo også om at undergrave dine rivalers selvopfattelse.
"Optimismereglen" - tro altid det allerbedste om fremtiden
og dine medmennesker. Det giver jo point på dyderne idealisme
(det vil gå de andre godt),
kompetence (dynamisk fremtræden). Selv på arbejdpladser præget
af negativitet og håbløshed kan man godt være optimist
uden at blive udstødt af kollegaer som lalleglad inkompetent idiot -
man skal bare være relativ mere optimistisk end sine modstandere.
Husk at optimismen er grundlaget for enhver religions
udlægning af tilværelsens hårde kendsgerninger.
Pessimister kan ikke bruges i krig, der har man brug for optimister
der tror fuldt og fast på sejren.
"Dum gør ærlig reglen". Fremtræd aldrig klogere end højst
nødvendigt. Det kan være godt til at skabe en illusion af
neutralitet og objektivitet - også hvor den ikke eksisterer.
Når modstanderen ikke tror een istand til at manipulere,
bliver det meget lettere at fremlægge en historie om
stor kompetence og dygtighed
(modstanderen har jo mistet sit eget forsvar ved at acceptere din ærlighed).
"Send de rette super budskaber reglen" -
det gælder om at finde nogle korte og stærke superbudskaber -
som ligger under alle de andre budskaber man udsender.
Ethvert superbudskab skal naturligvis styrke dyderne -
ærlighed, idealisme, identitet og kompetence.
Ens budskab skal ikke være være en søgen efter bekræftigelse
(superbudskab: Elsk mig eller jeg visner),
eller "er jeg ikke dygtig" (far og mor).
Det lægger så magten over til modstanderne,
der derefter kan straffe og belønne som de behager.
Og vil være totalt uforeneligt med en lederposition.
Nej, det gælder om at udsende signaler i retningen
"Jeg hvilker i mig selv og ved hvad jeg vil - og det rager mig en papand,
hvis man hader mig for det jeg står for".
"Brug ord som forener reglen" - Det er altid ord som kompetent,
kvalitet, troværdighed, kundefokus og ansvarlighed.
Sig noget indlysende som alle vil være enige i:
"Vi arbejder på en løsning" (i modsætning til at du arbejder
på at gøre problemet større?).
Der skal findes en tilfredsstillende løsning
(i modsætning til en utilfredsstillende løsning).
Vi skal arbejde på at skabe de bedst mulige vækstbetingelser
(Istedet for vore tidligere plan om at forvandle området
til en udsigtsløs losseplads?).
"Værdien af uforståelighed" reglen - som bruges til at gøre
modstanderen passiv. Hvor øget passivitet øger kompetenceforskellen
og derved øger (den ønskede) underlegenhedsfølelsen (hos dine modstandere).
Tal f.eks. uforståeligt til borgere som henvender sig på dit
borgerservice kontor - så bliver de forvirrede og lettere at styre.
"Bureaukrat" reglen - undgå at tage ansvar for ubehagelige beslutninger
og negative ting der sker. Giv reglerne, omstændighederne og "udviklingen" skylden.
"Image følge eller image fly reglen" - Ydre image bliver dit indre image
hvis du ikke gør oprør i tide. Jo, mere langvarig magt du har
over modstanderen, jo lettere er det at få modstanderen til at
have nøjagtig de samme opfattelser og udføre nøjagtig
de handlinger du ønsker. Også længe efter at du er fysisk ude af billedet.
"Balance i regnskabet" reglen - Når man har magt over en anden,
så kan man straffe og belønne en anden uden at denne kan betale tilbage
- kunne en uklog leder tro.
Men nej - selv en meget svag modstander kan svare igen -
en ansat der føler sig trådt på af en ovenstående kan
f.eks hævne sig ved mindre engagement,
bidrag til rygter om den overordnede, fortielse af informationer,
obstruktion af den overordnedes planer når det klan lade sig gøre.
Så selv hvor man har formel magt vil det ofte være tåbeligt
at gøre brug af den på en åbenlys måde.
De fem modstandertyper (Efter Anthony Downs: Inside bureaucracy):
"Tryghedsnarkomanen": Er en person som søger tryghed og sikkerhed.
Alt skal være som det plejer. En trygheds narkoman vil udvise initiativ,
mod og handlekraft når status quo er truet. Ellers ikke.
"Karrieremageren": Søger aktiviteter der er midler til at avancere:
Bedre job, bedre bolig, ny frisk ægtefælle - mere indflydelsesrige venner.
"Fanatikeren": Lever for den fikse ide. Uanset om det truer tryghed
eller karrieremulighed.
"Formanden": Ligner fanatikeren. Men fanatismen gælder ikke en bestemt ide.
Det gælder det hun er formand for. Hun behøver ikke formelt at være leder -
men betragter sig som sådan og opfatter sig selv somom hun var det.
"Statsmanden": Taler altid på helhedens vegne. Gerne hele firmaet.
Hele landets - eller hele kontinenters interesser - og måske hvis
det har religiøse overtoner - hele menneskehedens interesse.
Nu er alle mennesker jo så sammensatte størrelse.
Før man kan sætte sin manipulation idn skal så beslutte sig for
hvordan den der skal manipuleres opfatter sig selv i den situation man går ind til.
Manipulationen kan begynde.
Hvor vi skal huske at manipulation er "nødvendig" -
fordi der ikke er tid at anvende ren fornuft eller dialog. -
fordi modstanderen selv efter fornuft og dialog mener det forkerte.
- fordi dit mål helt klart er i modstrid meed at
komme frem i lyset i en åben dialog.
Forspil: Her arbejder du på at gøre modstanderen utilfreds.
Manipulation: Modstanderen accepterer dine informationer, og du får din vilje.
Efterspil: Modstanderen er tilfreds. Du bestyrker din modstanders tilfredshed.
Modstandernes fjendebilleder er dine hjælpere.
Tryghedsnarkomaner kan ikke lide fanatikere og karrieremagere.
De gør tryghedsnarkomanen bange.
Karriemagere tænker på hvad der bringer fremad og opad.
Alt kan potentielt bruges.
Fanatikere inddeler folk om de deler den fanatisme, de nu går ind for.
Formænd inddeler folk i om de er muligeforbundsfæller
eller mulige rivaler når den gruppe de er formænd for skal udbygges.
Formænd kan godt lide loyalitet og straffer de illoyale.
Bryder sig f.eks. ikke om karrieremagere,
der gerne sælger deres loyalitet til en anden formand,
der har mere at tilbyde. Statsmænd ser på alting udfra en fugle perspektiv
- og går ud fra at alle på bunden er ligesåå ædle og idealistiske som de selv er.
Statsmænd bryder sig ikke om karrieremagere,
der er for egoistiske - eller fanatikere der ikke tænker på helheden.
Statsmænd mener at det aller største problem er formænd,
som ikke er tilstrækkeligt moralske - kort sagt ikke optræder som statsmænd.
Modstanderne opfatter sig mærkeligt nok som fornuftsvæsner-
og derfor skal der argumenteres overfor dem.
Tingene skal hænge "logisk" sammen - brug ord som "altså, derfor,
af den grund, som begrundelse herfor kan anføres, ud fra disse præmisser.."
sørg for at gøre opmærksom på at vi er på logikken og den sunde fornufts solide grund:
"--lad os nu ikke blive revet med af kortsigtede følelser...
det gælder om at analysere, drage de nødvendige konklusioner" .. osv.
Først skal holdningerne flyttes med følelser
- og derefter skal der høstes med "rationell" argmentation
der passer til den givne modstander type.
Tryghedsnarkomanen elsker TV avisen -
som er en uendelig føljeton af frygtelige problemer som (I Danmark)
løses på bedste vis af de etablerede organisationer.
Manipulationen overfor tryghedsnarkomaner må gå ud på at jage fare på flugt.
Så først skal farerne leveres til tryghedsnarkomanerne,
som er eksperter i at vurdere farer, på en så (tilsyneladende) saglig
måde som muligt. Dernæst kan man "hjælpe" med til at finde vej ud af de frygtelige farer.
Karrieremageren ser alt som en mulighed for positive overraskelser.
Så her gælder det om at fremtrylle et billede inde i hovedet på karrieremageren,
hvor en handling i overensstemmelse med dine ønsker
vil styrke karrieren og svække rivaler.
Karrieremagerens selvforståelse er at hun er aktiv og åben
- hvilket gør arbejdet med en karrieremagerr en del
lettere end med en tryghedsnarkoman.
Fanatikeren skal vækkes ved at fortælle en historie om
en fanatiker som blev martyr på grund af omgivelsernes uforstand.
Der skal stables brugbar harme på benene som skal bekæmpe
det der slog vores helt fanatikeren ihjel.
Formandens støtte kommer hvis din historie fremhæver det
positive ved det formanden er formand for.
Allerbedst hvis din historie giver formanden
mulighed for at træde frem som en god leder.
Statsmandens idealer er visioner og overblik.
En statsmand har en mission og en historisk rolle (i sit eget hoved) -
Her gælder det om at farve argumenterne så de passer ind i
denne mission og indskriver statsmanden i historiebøgerne - som en stor statsmand.
Hvis man så alligevel ikke lykkedes med sin manipulation kan det være
fordi andre manipulatore har været inde og vaccinerer mod ens manipulation
- lave en vaccination i ofret, ved at forællle om hvad
ens manipulation vil gå ud på og hvad hensigten er.
Der kan i organisationen være nogen der benytter sig af
"Gungre reglen" - dvs. de benytter enhver offentlig forsamling til
at få bekræftiget deres væres og deres virkelighedsopfattelse
- og derved true alle der ikke er enige
(og sådan nogen er der altid) til at tie stille.
Er man i et system hvor der ikke er konkurrence
(et system der sidder i en faktisk monopol position) -
vil man blive manipuleret til at have en negativ selvopfattelse.
Jo, mere bevidst man er om egen værdi -
Jo, mere vil man kræve af det system man er i.
Kan man skifte sine chefer ud - sætter det grænser for deres
manipulations muligheder. Hvis det ikke er muligt,
vil systemet lærer den enkelte at han/hun er værdiløs -
fordi der så ikke vil blive krævet noget.
Og er der endelig noget der er for groft vil en person
fanget i et sådant system mangle modet til at sige fra,
selvfølelsen er jo drypvist blevet nedbrudt.
Systemer uden indbygget konkurrence producerer
undertrykte mennesker som er føjelige.
Hjernevask går så ud på at supplere de sædvanlige manipulations
teknikker med isolation og et normalt gruppetilhørsfohold.
Nedbrydelse fysisk og psykisk. Men ellers følger det nydeligt
de sædvanlige manipulations teknikker.
Har man stadig ikke fået sin vilje gælder det om at komme i medierne.
Her gælder det igen at holdninger flyttes med følelser,
men høstes med rationelle argumenter.
Det kan ikke nytte noget at forsøge at være rationel i medierne -
det har ikke en chance for at komme til orde.
Journalister er følelsesvæsner som elsker stærke følelser,
og derefter elsker at høre fornuftens stemme (din manipulation).
Forberedelse på din manipulation gælder om at finde billeder
og gode eksempler der vækker følelser andre kan hyle op om.
Derefter skal pointerne gentages indtil man selv er ved at falde
om at træthed om at høre om det -
først da begynder andre at lægge mærke til ens pointer.
ens kropsprog skal vise at man har alle de fire dyder i rigt mål -
mens modstandere helst skal afsløres som værende væsner med få dyder.
I følelsesfasen skal der helst lig på bordet
(det kan alle forstå) -der skal tales konkret efter
velkendte skabeloner. Helst skal der være billeder med noget der
vækker følelser. En typisk win-win der i alles interesse er
bzÕere der kaster med sten. Det er win for unge,
der kan fortælle andre unge om hvordan de mishandles af samfundet.
Det er win for politiet som får flere midler af de tryghedsnarkomaner,
der sidder hjemme i stuerne og er forfærdede.
Det er win for de politikere som kan tale om lov og orden.
Og det er win for tv stationer der skal bringe billeder
der vækker følelser - og efterfølgende skal være talerør for
alle dem der ønsker at deltage i manipulationskampen bagefter.
Og nååh, nej stenkast er ikke alles interesse -
men vi taler jo manipulation her.
Maipulation er et antipattern i software ...
se antipattern. Som alle andre antipatterns skal man forstå mønstret
for at kunne bekæmpe det.
Risk management (s) antipattern: Risk becomes unacceptable through
lack of adherence to 1. coding standards 2. code reviews
3. test planning 4. unit testing 5. API testing
6. Integration testing 7.Feature testing 8. Program documentation.
Inspiration:
Agile Manifestet
http://agilemanifesto.org/
Antipatterns
Refactoring Software, Architectures and Projects in Crisis.
William J. Brown, Raphael C. Malveau, Hays McCormick lll, Thomas Mowbray.
Klaus Kjøller: Manipulation - en håndbog.
2 reviderede udgave. Nu med indoktrinering, vold og hjernevask.
ISBN 978-87-21-02955-5
(
geocities.com/sheepxpower)