| 屬靈環境的塑造 |
屬靈環境的塑造
計劃不一定能產生教會增長所需要的屬靈動力，而健康的屬靈氣氛卻可醞釀出教會成長的計劃。我們無法改變天氣的狀況，但對於教會的氣氛，我們不僅可以營造它，還可加以改善，使之更有成效！每個人都可以開始塑造教會成長的氣氛，並產生驚人的影響力；任何人都可以是帶動者，但如果教會領袖能帶頭示範，成長必能加速。
教會增長的因素：
一、培養積極的精神
一個增長的教會所強調的是：神“能”做的事，而不是我們做不到的事；強調人裏面最好的，而不是最壞的部份；強調我們如何彼此建造，而不是使對方跌倒。這個精神必須從個人開始培養。在《一分鐘經理》這本暢銷書裏，提醒我們要熱衷於找出別人做對的事，而不是永遠將眼光放在錯誤的事上。持守這種態度來與神及人相處，將使我們更可以夢想及接受挑戰。
二、營造信任的態度
贏得信任並無妙方。對教會領袖而言，就是一切按規矩行事。我深信別人對我的信任一部份來自我從不設法改變既定的行事程序。在每一個行動前我會將提案交給董事會或委員會過目，此舉的另一個意義乃是說我願意很有風度地“輸”在一個意見上，而不會想盡辦法要別人遵照我的想法去做。
三、追求卓越的成果
不要任憑己意，以一種尺度來衡量所有事工是否成功或者失敗。無論是個人或群體，在特有的資源及限制下盡力服事時，就是成功了。在服事的每一個環節上，永遠要以盡我們的力量為目標，無論做什麼，都要為榮耀神而行﹝林前十：31﹞。
四、增進傳福音的使命感
一個成長的教會，要一直保持向外傳福音的心態。藉著更多真心的關懷他人、服事他人，會使基督徒更貼近神的心意；當我們開始為別人設想，而不再只顧自己的時候，不僅使我們的靈命成長，教會也連帶的增多人數。
五、富有彈性的變化
願意嘗試改革，甚至願意面對失敗都屬彈性變化的範圍；幾個核心人物就可以塑造出這種精神，一方面藉著他們本身的彈性，另一方面借助他們對人的包容力，這種態度自然而然地會散佈開來。另一要件是適應力，幾乎沒有一件計劃完美得不需任何改變。例如，我們必須嘗試了解我們傳福音的對象，並且按其需要訂定福音策略；十年前的計劃也許現在已行不通了，因為十年之間人的改變是極大的。
六、懷有僕人的心態
服事的精神是塑造成長氣氛的根基。當人真心想要服事及工作時，他們會積極進取，博取信賴，努力達到榮神益人的地步，並且向外傳福音。然而，在我們的社會裏，卻有許多理念與這種精神不符。服事人比受人服事需要更多心力，而現今人們卻慫恿我們專顧自己或尋求自身的滿足，這種態度使得我們不再問神我們能為祂做什麼，而是在想神能為我們做什麼。以一種上帝不過比「二十四小時提供服務的天國銀行」強一點的虛浮信心栽培出來的基督徒，會發現自己很難與“服事”及“犧牲”等字眼連在一起。比較好的方法乃是以“屬神的人必須服事”的論點開始：問題不是要不要服事，而是如何服事，在什麼地方服事。
每一個因素都是無法計劃出來的，反倒可以藉著操練塑造而達到。它們不以活動開始，而是以態度開始。它們不受某種背景的限制，但可適用於所有情況。無論教會成長依循那種型態，它的背後必定是一種積極的精神、互相的信任、追求卓越的心志、向外傳福音的意願、彈性的作法以及委身服事的態度。
◎本文摘錄整理自：《教牧領導》1期