 | Finanzielle Analyse neuer Geschäftssegmente
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Kosten-Nutzen-Studien neuer Produktentwicklungen und Marktinitiativen |
| Bewertung neuer gruppeninterner Transaktionen und Optimierung von
Transferpreisen |
| Entwicklung
finanzieller Modelle zur Beurteilung von Investitionen |
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| Unternehmensanalyse
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regelmäßige Auswertung finanzieller Informationen über Hauptwettbewerber |
| Kennziffernanalyse potentieller Übernahmekandidaten |
| Beurteilung des
finanziellen Risikos großer Vertragspartner zur Entscheidungsunterstützung bei
Expansionsvorhaben |
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| Budgetplanung, Controlling, Berichtswesen
| Beurteilung und Überarbeitung von operativen und langfristigen Zielen |
| Konsolidierung von Einzelbudgets und Besprechung mit der
Geschäftsleitung |
| Analyse von Performance-Trends und Feedback an verschiedene Divisionen |
| kontinuierliche
finanzielle Kontrolle von Kostenstellen und Projekten |
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| Prozessoptimierung
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Untersuchung der internen Prozesse auf Verbesserungs- und Automationspotentiale |
| Abbildung der innerbetrieblichen Informationsflüsse und Ausarbeitung von
Vorschlägen zur organisatorischen Optimierung |
| Identifizierung und Eliminierung
von Fehlerquellen |
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