On nous annonce que St-Laurent est une bâtisse où l’on mise de plus en plus sur les techniciens, du moins c’était les prévisions annoncées il y a moins d’un an. La direction voulait sortir les lignes de montage pour diminuer les coûts de production. Pourtant, St-Laurent représente maintenant plus ou moins 33% du revenu mondial de la compagnie. Pourquoi la cie Nortel voulait-elle économiser quand ses profits augmentent, simplement parce que les dirigeants sont des hommes d’affaire et qu’ils estiment être capable de faire grossir l’entreprise. Cette stratégie a pour conséquence un transfert de personnel vers une entreprise extérieure (sous-traitant). Donc,des changements de condition de travail à la baisse à anticiper pour nombres X d’opérateurs.

Ce transfert de personnel se répercute jusqu’à l’in-circuit , même les techniciens sont touchés par ces mesures. Étant donné la pénurie actuelle de techniciens, les postes de technicien perdus à l’in-circuit seraient facilement absorbable,et pour ce qui est des opérateurs, c’est une autre histoire. Si ce scénario n’a pas fonctionné ,c’est dû à la croissance incroyable de la demande pour nos produits et l’incapacité des sous-traitants à fournir en quantité suffisantes à la demande. Ce danger n’est pas écarté. Le temps permet que les structures des sous-traitants se solidifient et ainsi les préparent à une croissance. Que pouvons-nous faire pour préparer cette éventualité? Qu’est-ce que l’UCTC peux faire pour garder ces précieux membres.

En ce moment l’UCTC n’est pas le regroupement des opérateurs, des techniciens et employés de métier. C’est le regroupement de la déchirure entre ses membres qui n’ont pas les mêmes intérêts. C’est pourquoi les techniciens veulent s’en dissocier. Si ce syndicat est capable d’offrir des avantages pour tout ses membres, pourquoi est-il impuissant de nous fournir ces informations? Pourquoi personne ne soutient le syndicat sauf une majorité d’opérateurs? Parce que, la plupart des problèmes des opérateurs semblent être une priorité pour l’UCTC. En voici un exemple; on veut supprimer des postes de techniciens considérés non technique pour le bénéfice des opérateurs. Qu’est-ce que l’on gagne; peut-être dix postes pour les opérateurs? Quel victoire glorieuse ! ... Mais qu’adviendra t il lorsque ces lignes de montage partirons chez les sous-traitant? On ne règle pas le problème d’emploi, on crée une situation de conflit à l’intérieur du syndicat. Le syndicat cherche à protéger l’ancienneté, c’est un beau principe! Mais pourquoi ne le fait-il pas à l’intérieur de ses divisions de groupes de travail? Comme par exemple les opérateurs ensemble et les techniciens ensemble. Pourquoi autant d’affrontements entre les membres, en étant conscients d’une certaine sécurité d’emploi ? Quant aux opérateurs qui n’ont pas assez d’ancienneté et qui risquent d’être touché par des coupures, ils ont l’opportunité d’aller étudier pour se joindre au groupe des techniciens (si les lignes de montage quittent St-Laurent au profit de la sous-traitance) et la balance des opérateurs comparativement aux techniciens va changer grandement. Donc, la vraie solution n’est pas de trouver quelques petits postes à l’interne, mais plutôt de comprendre la raison qui pousse Nortel à agir de la sorte. Le rôle du syndicat, il me semble, devrait plutôt être d’informer ses membres et d’offrir des alternatives pour minimiser l’impact des changement à venir. À ce sujet nos dirigeants (patronat) semblent sensibles et ne veulent pas mettre des gens à la rue, s'ils peuvent trouver une utilité à cette main-d’œuvre. Bref ce syndicat ne répond pas aux attentes de personne. Si le syndicat continu à agir de cette façon, il ne représente visiblement aucun intérêt pour les techniciens. Sa structure fermée ne permet pas à l’information de circuler donc à la participation de ses membres.

Dire que Michel Bélanger nous promettait une vie syndicale. Belle promesse et peu de résultat ! ! ! Une chance que ce site existe pour informer les gens qui ont des questions. C’est dommage que certains articles ne plaisent pas a tous, mais les gens qui sont victimes de ces articles ne sont pas des gens qui ont peur de la controverse. Un exemple de mauvaise gestion de l’information, le budget du syndicat. Pourquoi produisons-nous pas un document explicatif des dépenses, parce que d’une année à l’autre le type de dépenses ne change pas vraiment. Le syndicat a-t-il quelque chose à se reprocher ? Le syndicat a-t-il peur de perdre le contrôle ? Le syndicat est-il en poste pour veiller à ses intérêts ou les nôtres? Est-ce que Nortel bénéficie vraiment de ces querelles interne pour négocier nos demandes à la baisse? Est-ce que le syndicat fait vraiment la différence aux négociations, nous aimerions avoir des preuves. Pour l’instant les techniciens n’ont aucun intérêts avec cette structure, et ce n’est pas parce que les techniciens veulent des emplois d’opérateurs.

Il est grand temps pour les techniciens de prendre leur responsabilités. Nous avons une carte a jouer et un rôle actif au sein de Nortel. Nous représentons la capacité de sortir la charge de travail. Au dernier séminaire certains gestionnaires (ancien techniciens) sont venu nous parler de leur ascension, de leur intérêt pour prendre le contrôle de leur avenir. Pour les gens qui ont senti l’appel, qui veulent laisser leur marque, une participation active pour changer l’image de l’ensemble des techniciens, voici une chance pour montrer votre leadership ou vos capacités à résoudre une problématique. Pour tous les autres techniciens, ceux qui forme la majorité d’entre-nous, nous ne pouvons rester indifférents à cette cause qui est la nôtre. Pour ceux qui croient que de s’intéresser à ce débat pourrait être mal vue face à la haute direction, sachez que les gens qui démontrent un intérêt face à leur avenir sont de loin des gens qui possèdent un dynamisme que n’importe quelle entreprise désire plus qu’une personne indifférente. S’occuper de ces affaires est une action légitime. Cette restructuration du syndicat peut être bénéfique pour nous et le patronat. Un employé satisfait de ces conditions de travail produit beaucoup plus qu’un employé qui est bafoué à chaque fois qu’il veut offrir une alternative à un problème connu de tous. Je n’ai pas connaissance de volonté diabolique ou de révolution qui porterais les techniciens à menacer la direction et mettre l’avenir de Nortel en danger. Nous pouvons tous tirer profit des restructurations à venir si ont nous implique et que l’on nous donne la place que l’on mérite. Une bonne façon d’éviter les abus c’est d’être informés à travers un syndicat qui n’est pas constamment en conflit. Les changements face au syndicat s’imposent, il est grand temps de remettre une dynamique positive à notre service.