COMPÉTENCE = CLEF DU SUCCÈS

Le rôle du syndicat est d'améliorer les possibilités des travailleurs. La clef du succès de la main d'œuvre à St-Laurent et Opto1 est la compétence. La formation sur les lignes était de 1800 heures au début, maintenant c'est environ 200 heures. Les heures de surtemps sur les lignes de montage ont été très élevées dans le passé pouvant affecter la qualité du produit. Ces deux points ont été déterminants sur la qualité du produit. Il y a deux nouvelles lignes à SCI qui produisent exclusivement pour Nortel et ils sont fier de dire que si ils ont des contrats c'est parce que leur produit est plus de qualité que celui fait à l'interne de la compagnie. La sécurité d'emploi serait en meilleure position si le syndicat faisait son travail de façon responsable au lieu d'agir en valets.

Les opérateurs de test avaient un cours de 120 heures au début et ce sera sous les 30 heures bientôt. On se prépare à abaisser les qualifications des employés sur les stations de test, le syndicat est complice et les techniciens sont très déçus, même que certains quittent la compagnie.

La compagnie faisait une expansion très rapide et le manque de techniciens les inquiétait à la fin de 1999. Ils ont parlé au syndicat du projet d'opérateurs de test et le syndicat a bien aimé le projet. Le problème est que en ce début d'année 2001 l'expansion est moins fulgurante que prévu et le manque de techniciens n'existe plus. La compagnie aimerait mettre un frein à ce projet qui nuit à la paix industrielle mais le syndicat qui semble axé vers la représentativité des opérateurs s'accroche à ce projet qui ne répond plus aux besoins de la compagnie.

Ce que je conseille au syndicat est de négocier un système d'éducation solide où les employés sans D.E.C. pourraient aller étudier avec les frais de cours payés et 50% du temps en étude payé par la compagnie. Il est bon pour la compagnie d'investir dans ses employés. Ces cours serviraient à obtenir un A.E.C. crédible ou un D.E.C. Il est temps pour le syndicat d'avoir un minimum de vision et d'initiative.

Si vous voulez un exemple qui démontre que la compétence est importante, Monkstown fait un produit qui se fait à OPTO1 et leur productivité est évaluée à 10% quand on la compare à celle d'OPTO1.

Il ne faut pas oublier que deux des grands points qui font le succès de St-Laurent sont la qualification des techniciens et la complicité entre techniciens et ingénieurs, tout comme cela a été expliqué dans un article sur le site adressé à M. Claude Dubois.

Espérons que le syndicat encouragera la qualité de la qualification de ses employés au lieu d'être complice de la sous-traitance.

Un technicien qui pense qu'on a pas besoin d'encourager la sous-traitance