Plusieurs personnes à l'usine Opto St-Laurent se posent des questions au sujet de l'horaire rigide qui y a été implanté après nous avoir félicité pour notre excellent travail des derniers mois.

Surtout lorsqu'on nous avance des raisons comme :

-facilité de transport en commun et covoiturage
-accessibilité aux services externes de garde pour les enfants des employés

Il semble que le covoiturage n'est pas possible avant 6 : 30 et que les employés sont incapables de réfléchir par eux même au problèmes qu'ils auraient rencontrés pour la garde de leurs enfants en choisissant leur horaire de travail (Il est intéressant de remarquer que nos dirigeant n'ont pas le courage de leurs opinions en ne signant pas leur papier).

Sachant qu'un système de cartes de " punch " y a été mis en place parallèlement au système de test sur réseau qui permet de suivre à la trace chaque employé à la minute près, l'incompréhension devient totale.

ERREUR!

Tout s'explique lorsque l'on sait où regarder.

La réponse se trouve à l'intérieur d'un petit livre qui date déjà de quelques décennies mais qui est toujours d'actualité : Le principe de Peter.

Les quelques lignes qui vont suivre, tirées du volume, vont très probablement être suffisantes pour expliquer : cet horaire de fou qui fait en sorte que les employés doivent commencer plus tard qu'ils ne le voudraient et risquer d'être coincé dans la circulation matin et soir (pour améliorer le réchauffement de la planète), ainsi que plusieurs autres décisions nébuleuses prises chez Nortel.

Règles générales :

-Tout organisation emploie un nombre de personnes incapable de faire leur travail.

-Dans une hiérarchie, tout employé a tendance à s'élever à son niveau d'incompétence.

-Avec le temps, tout poste sera occupé par un employé incapable d'en assumer la responsabilité.

-Tout organisme prospère se caractérise par son accumulation d'épaves au niveau de l'exécutif.

Explication probable à notre horaire de travail actuel:

-Si un supérieur se trouve encore à un niveau de compétence, il jugera ses subordonnés en termes de travail utile, en un mot leur rendement. Il se fonde donc sur la production.

-Si le supérieur a atteint un niveau d'incompétence, il se fiera sans doute à des valeurs abstraites pour juger ses employés, estimera compétent celui qui observe les règlements, les rites, les formes de statu quo. La propreté, la ponctualité, le respect des chefs et de la paperasse seront considérés.

Conclusion: il a interverti les rapports fins-moyens. Aucun commentaire à ajouter.

" L'Équipe OPTO "