Ce site est donc en partie un assemblage de liens permettant de naviguer utilement sur le Web, et notamment sur GEOSCOPIE. Mais c'est une navigation assistée par des grilles de lecture tirées des comportements réels ou de  la littérature managériale.

En observant la vie des affaires, on s'inspirera de l'idée, de plus en plus évidente mais pas forcément acceptée par les managers, que l'entreprise est soumise directement aux marchés et indirectement aux facteurs sociaux, politiques ou économiques qui influencent ces marchés et donc l'entreprise.

Chacune des ressources, chacune des opérations, donc chaque résultat de l'entreprise est conditionné par ces phénomènes externes.

Le management a un rôle subordonné mais essentiel de catalyse et d'ajustement : en mettant en place des structures, en définissant la stratégie, en conduisant la gestion courante et le contrôle.

Bien entendu, la capacité des dirigeants, les méthodes et techniques internes formalisées ou non, méritent une certaine attention. Mais le point le plus difficile est sans doute l'interface entre l'entreprise et le monde extérieur qui s'analyse comme une situation stratégique.

La situation statégique est un découpage pertinent dans l'espace et le temps, des éléments, données, évènements, tendances, acteurs et forces etc.. qui constituent une combinaison unique de risques et opportunités dans l'environnement et les marchés.