ความภูมิใจของสารวัตรทหาร ใน ติมอร์ตะวันออก

บทความโดย ร.อ.สมเลิศ ฉันทวานิช

การทำงานของหน่วย สห. ติมอร์ตะวันออกนี้ แม้หน่วย สห.จะเป็นเพียงหน่วยเล็ก ๆ ที่มีกำลังพลทั้งหมดจำนวน 32 คน แต่การทำงานของพวกเรานั้นมักจะเป็นที่ไว้วางใจของผู้บังคับบัญชาอยู่เสมอ ๆ เคล็ดลับง่าย ๆ ก็คือ เมาทุกวัน ( อันนี้ไม่จริง ) เคล็ดลับแห่งความสำเร็จนั่นก็คือ ความสามัคคี ร่วมมือกันทำงานและใครที่มีความสามารถทำอะไรได้ หรือถนัดทำงานอะไรก็แสดงออกมาแล้วรับผิดชอบงานนั้นๆ ไป โดยพวกเราแยกงานกันทำตามความถนัด ( เก่งตำส้มตำก็ถือเป็นความถนัดส่วนตัว ) เพราะพวกเรามองว่าทุกเรื่องเป็นงานหมด ไม่ว่าจะเป็นเรื่องส้วมเต็ม สร้างที่ปัสสาวะ ตกแต่งห้องครัว( ติดมุ้ง ) ทำแปลงเกษตร เลี้ยงไก่ ( ถูกหมากัดคงเหลือ 4 ตัว ) จัดงานเลี้ยง ฯลฯ ขนาดคร่าว ๆ ยังมีมากมายและยังมีงานในหน้าที่ต่าง ๆ ยกตัวอย่างเช่น จัดการฝึกเจ้าหน้าที่ในหน่วยโดยสมมุติเหตุการณ์เมื่อนำขบวน VIP แล้วประสบกับกลุ่มของประชาชนที่กำลังอารมณ์รุนแรงและสมมุติเหตุการณ์ขณะอารักขา VIP แล้วมีผู้จะทำการประสงค์ร้ายต่าง ๆ รวมทั้งเรามีการฝึกใช้อาวุธประเภท โล่และกระบองปราบจลาจล เพื่อเป็นต้นแบบในการฝึกให้กับหน่วยอื่น ๆ เช่น พัน.ร. เป็นต้น

นอกจากพวกเราจะมีระบบงานที่ดีแล้ว บุคลากรของเรามีความตั้งใจและมุ่งมั่นในเวลาที่ทำงาน แต่ในความสำเร็จสิ่งที่ลืมไม่ได้และไม่ควรจะมองข้ามแม้ว่าจะตัวเตี้ย นั่นก็คือ ผู้บังคับหน่วย ( ตัวเล็กเลือดบางระจัน ) นั่นเองทำให้หน่วยสามารถมีแนวทางในการทำงานที่ชัดเจน โดยพิจารณาเลือกบุคคลแต่ละคนมาทำงานที่ตนเองถนัดหรือเล็งเห็นแล้วว่ามีแววรุ่ง ก็จะมอบหมายให้รับผิดชอบไป ส่วนแนวทางการปฏิบัติใดที่ไม่ชัดเจนพวกเราจะมีการฝึกและอบรม เพื่อหาแนวทางร่วมที่เป็นอันหนึ่งอันเดียวกันเพราะ หน่วย สห.นั้นมีหลากหลายเหล่าทัพ แต่ก็ไม่มีปัญหาแต่อย่างใดกลับนำความสามารถเด่นของแต่ละเหล่าทัพมาปรับประยุกต์ได้อย่างเหมาะสม

หน่วย สห. ก็มีของฝากในเรื่องหลักวิชา การมีคุณลักษณะผู้นำ ที่สำคัญ 7 ประการ ได้แก่

  1. ให้เกียรติและเชื่อใจผู้ใต้บังคับบัญชา เพราะคงไม่มีผู้ใต้บังคับบัญชาคนใดจะทุ่มเททำงานอย่างหนักให้กับผู้บังคับบัญชาที่ไม่ให้เกียรติหรือไม่เคยเชื่อใจ แน่นอน
  2. วิสัยทัศน์กว้างไกล ผู้นำต้อง " คิดลึก มองไกล ใจกว้าง " เพราะ วิสัยทัศน์ จะมีส่วนช่วยให้การปฏิบัติของหน่วยมีความสอดคล้องกันทั้ง ระบบ ขั้นตอน และแผนงาน เป็นไปตามทิศทางที่ต้องการให้พัฒนา
  3. มั่นคงและมีจุดยืนที่แน่นอน เพราะจะทำให้แก้ปัญหาในยามเกิดวิกฤต จะแก้ปัญหาได้อย่างถูกต้องและมีหลักการ ไม่อ่อนไหวไปตามภาวะวิกฤต
  4. ให้กำลังใจและยอมรับความผิดพลาด เพราะทุกคนย่อมทำผิดได้แม้แต่ผู้บังคับบัญชาเอง และต้องยอมที่จะเปลี่ยนแปลงโดยต้อง กล้าคิด กล้าทำ กล้าเสี่ยง กล้าตัดสินใจ
  5. ทันสมัย เพราะการที่จะกำหนดนโยบายจะต้องใช้ความรู้และเหตุการณ์ปัจจุบันเป็นองค์ประกอบในการตัดสินใจ
  6. รับฟังคำโต้แย้ง เพราะเป็นการยอมรับฟังปัญหาต่าง ๆ ที่เกิดขึ้นและเพื่อที่จะพัฒนาหรือกระตุ้นผู้ใต้บังคับบัญชาแสดงความคิดเห็นอย่างเต็มที่
  7. ทำทุกอย่างให้ง่าย เพราะทำให้ผู้บังคับบัญชามองภาพได้ครอบคลุม และผู้ปฎิบัตินำไปปฏิบัติได้อย่างไม่สับสนและไม่ต้องตีความ

สุดท้ายนี้ในนามของ หน่วย สห.บก.ภตอ. หวังว่าคุณลักษณะทั้ง 7 ประการ เราเชื่อว่าถ้าหากอยู่ในแนวคิด จิตสำนึก และทัศนคติของผู้นำแล้ว คงจะเป็นส่วนหนึ่งที่ช่วยให้ผู้นำช่วยสร้างขวัญและกำลังใจ จนทำให้เกิดความร่วมมือ ร่วมใจ เพื่อปฏิบัติงานไปสู่การเปลี่ยนแปลงอันรวดเร็วในอนาคต