5s - Planeando el piso del taller


1. SEIRI - despejar
2. SEITON - organizar
3. SEISOU - limpiar
4. SEIKETSU - uniformar
5. SHITSUKE - entrenamiento y disciplina

Se deben de tomar en cuanta todas las sugerencias de los empleados. Se les debe de animar a trabajar en
equipo, logrando con esto seguridad y mayor eficiencia.

5S y la seguridad. Un lugar sucio no es adecuado para trabajar y a los anuncios de advertencias de peligro se
les pone poca atención.
5S y la eficiencia. La eficiencia disminuye al trabajar en un lugar sucio.
5S y la calidad. La basura disminuye la calidad en el trabajo.
5S y la eliminación de trastornos. Cometer errores puede crear desastres por culpa de la basura o se pueden
producir por pobre mantenimiento preventivo.


Poniendo en Practica el Programa 5S

Actividades de 5S

Puntos a tener presentes

1. Fijar normas y atenerse a ellas
2. Un sitio para cada cosa y cada cosa en su sitio
3. Si no se hace nada, nada mejorará
4. Si no puede hacerlo usted mismo, pida ayuda


Primer Paso "DESALOJAR" (SEIRI)

Que podemos desechar?

Eliminacion de porqueria 1. Clasificación de las herramientas según la secuencia de uso y una zona para
colocarlas.

Poco uso - se tiran o se colocan abajo del tablero (zona especial para colocarlas)
Uso promedio - acomodadas en las partes cercanas del tablero
Uso alto - llevarlas consigo o llevarlas al lugar donde se trabaja

Eliminacion de porqueria 2. (Goteo de aceite) Una fabrica reduce su basura un 50% con recolectores de
aceite

 Determinar el grado de porquería
 Limpieza general
 Investigar el origen
 Determinar sitios
 Hacer una lista detallada de las razones
 Elaborar plan de acción
 Plan de presupuesto, programación y puesta en practica

Actuando en el origen para eliminar la causa y disminuir el efecto sin olvidar los sitios difíciles de limpiar.


2º Paso "ORGANIZAR" (SEITON)

Decidir donde colocar las cosas  Colocación funcional (que, donde y cuando) 1. Analizar la situación actual
2. Fijar el sitio donde se coloca
3. Fijar el método
4. Cumplir las normas de colocarla

3 puntos 1. Eliminar cosas inútiles/disminuir, solo usar una
2. Decidir una
3. Nombres uniformados

Para la planeación de la colocación se tiene que hacer lo siguiente:  Examinar método
 Examinar nombre de las cosas
 Hacer mas fácil llevarlo

Atenerse a las Normas  Control diario/no faltan existencias
 Mejorar en los procedimientos
 Eficiencia en el entrenamiento/medición

Puntos de Control 1. Estar bien señalados
2. Herramienta dividida en uso especializado
3. Plataformas a la debida altura
4. No acomodar cosas alrededor de los extingidores
5. Tiene piso algunos bajo, pendientes, grietas, etc.


3º Paso "LIMPIAR" (SEISOU)

Crear un lugar de trabajo inmaculado
Limpiar significa controlar

 Situación en conjunto - Limpieza general
 Situación concreta - Limpiar el lugar de trabajo y todos los aparatos
 Detalles - Prevenir defectos limpiando y comprobando las maquinas
Limpiar 1 (Limpiar lugar de trabajo y todos los aparatos)

 Fase 1 Dividir zonas/dividir papeles
 Fase 2 Hacer limpieza por zonas y aparatos
 Fase 3 Introducir mejoras
 Fase 4 Normas para el mantenimiento

Limpiar 2 (Prevenir defectos y comprobar en las maquinas)

 Elegir objeto
 Analizar el problema
 Estudiar el funcionamiento
 Encontrar defectos
 Rellenar una hoja de control
 Discutir
 Planear y actuar

Puntos de Control

1. Mire al piso, pasillos, etc. para ver si estan sucios
2. Alguna pieza de las maquinas esta sucia
3. Alguna linea o tubo esta aceitado o tiezo
4. Alguna salida de aceite esta obstruida
5. Estan sucios los reflectores, pantallas etc.


4º Paso "UNIFORMAR" (SEIKETSU)

Mantenimiento y control de 5S

Avisos de fácil comprensión (un punto vital)
Descubrir funcionamientos defectuosos
Uniformar 1 (Señalar funcionamientos defectuosos)

Control Visual.- Puntos principales
Puntos de Control
 Que se considera como funcionamiento defectuoso
 Se puede notar este
 Que se necesita hacer

Uniformar 2 (Observación)

 Rótulos. (aceites lubricantes, medir herramientas, rótulos de mantenimiento, cosas sensibles al calor,
responsabilidad)  Indicador de un Limite. (medidores, señales de alineación, marcas de posición)  Mayor visibilidad. (tapas transparentes, monitores de la situación, niveles de mantenimiento)
Puntos de Control
1. Llevan ropa sucia o peligrosa?
2. Hay luz adecuada?
3. Tiene usted problemas con ruido, vibración o calor?
4. Tiene goteras el techo?
5. Se han ubicado zonas para comer o fumar


5º Paso "ENTRENAMIENTO Y DISCIPLINA" (SHITSUKE)

Formar costumbres/Conservar costumbres
Pensar en el mejor modo de transmitir los conocimientos a los demás
Las ilustraciones son una manera muy efectiva

PLANTAOFICINA
Comprobar ropaDespejar la mesa
Organizar la colocación de la herramienta Quitar las cosas no necesarias/personales
Limpiar el piso Comprobar en el fichero

Puntos del 5º paso
1. Desarrollar un control visual completo
2. Comprometer a los trabajadores en la composicion de los documentos, informes y hojas de control

- Fije sus propias metas
- Fomente costumbres que no olvidará


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