UNIVERSIDAD YACAMBÚ

Modelos de Toma de Decisiones

Foro II

Visión Compartida y Compromiso

en la Toma de Decisiones Grupal


 

CONTENIDO

Reglas del Foro

PREGUNTAS sin respuesta

1.- En que consiste la visión compartida.
2.- Bajo que tipo de liderazgo se basa la toma de decisiones grupales
3.- Ventajas del Concenso en el trabajo.
4.- Para Katzenbach y Smith trabajar en equipo significa:
5.- ¿Cómo es la labor en equipos disciplinarios?
6.- Defina Teoría de la Decisión Racional.
7.- Explique: Racionalidad Paramétrica y Racionalidad Estratégica
8.- ¿Qué teoría se utiliza para explicar la existencia y acción de un colectivo? Razone su respuesta.
9.- ¿Qué teoría apoya la conocida tésis de Margareth Thatcher “La sociedad no existe, solo existen individuos”?
10.- Indique La Paradoja del free rider.
11.- ¿Como influye la razón y la libertad en la toma de decisiones colectivas?.
12.- La conducta y la acción racional son completamente complatibles en la toma de decisiones?
13.- ¿Como influye la moda en la toma de decisiones colectivas?
14.- Como debe ser la identidad de las personas que toman decisiones racionales en forma colectiva?
15.- Defina el teorema de imposibilidad de Arrow.
 

InfografiAS Y RESÚMENES

1.- Visión compartida y la toma de decisiones grupal. Mylene Simoza.
2.-Compromiso y toma de decisiones. Karla Fermín.
3.- Teoría de la Acción Colectiva y la Teoría de la Decisión Racional. Ángel Contreras.
4.- Razón y Libertad en la Acción Colectiva. Pedro Bonillo

 

Dinámicas


SELECCIÓN SIMPLE


1.- Son características del lider democrático:
a.- Dar muchas órdenes, no participar en las actividades.
b.- Da confianza a las decisiones grupales, enseña al grupo cómo tomar decisiones en lugar de obligarlos a aceptar una ya tomada.
c.- Da confianza a las decisiones grupales, enseña al grupo cómo tomar decisiones en lugar de obligarlos a aceptar una ya tomada, es un miembro activo del grupo, da pocas órdenes y solamente las da cuando siente que deben ser hechas para propósitos de ejecución.
d.- Ninguna de las anteriores

2.- Según Edgar Schein , distinge varios tipos de mecanismos de decisión en un grupo, a saber:
a.- Por Abandono de ideas, y por Autoridad.
b.- Por Minoría y por Mayoría.
c.- Por Consenso, por Unanimidad
d.-Todas las anteriores

3-. Un colectivo que comparte intereses siempre existe una fracción muy considerable de personas para las que el esfuerzo (el coste) de la acción a realizar para proteger esos intereses es superior a la esperanza matemática de obtener resultados significativos de esa acción (el beneficio).:
a. Racionalidad Paramétrica.
b. Racionalidad Estratégica
c. Teoría de la acción colectiva
d. Teoría de la decisión racional
e. Paradoja del free rider.

4-. La frase “La sociedad no existe, solo existen individuos” va de acuerdo con:
a. Racionalidad Paramétrica.
b. Racionalidad Estratégica
c. Teoría de la acción colectiva
d. Teoría de la decisión racional
e. Paradoja del free rider.
 

5-. Según la teoría de la decisión racional, al elector se le presentan dos alternativas para efectuar el balance que determinará la orientación de su sufragio
a. el voto prospectivo o el voto retrospectivo
b. el voto despectivo o el voto retrospectivo
c. el voto prospectivo o el voto despectivo
d. el voto nulo o voto electoral
e. ninguna de las anteriores

6-. Según Elster La racionalidad paramétrica se caracteriza porque el agente considera que el medio en el que se desenvuelve es:
a. Invariable
b. Moderado
c. Peligroso
d. Constante
e. Variado

7-. Según Rawls . Lo racional es
a. egoísmo individual
b. la vida comunitaria
c. el colectivo
d. el individuo
e. todas las anteriores

8-. La siguiente definición corresponde a «la elección por todos o por la mayoría de los individuos de la línea de acción que, cuando es elegida por todos o por la mayoría de los individuos, conduce al resultado colectivamente mejor»
a. racionalidad paramétrica
b. racionalidad estratégica
c. Teoría de la Decisión Racional
d. Teoría de la Acción Colectiva
e. Paradoja del free rider

9-. La imposibilidad de que las decisiones colectivas sean al mismo tiempo racionales y democráticas
a. teorema de wales
b. teorema de von neumman
c. teorema de la decision
d. teorema de imposibilidad general
e. teorema de la parcialidad raciona
 

10-. La forma de estructurar el mundo para que gane uno
a. sinergia
b. herestética
c. entropia
d. negantropia
e. arquetipo
 

11-. los equipos de trabajo, requieren:
a. liberar su potencial creativo y combinar los procesos objetivos y subjetivos
b. reunirse en grupo
c. imponer sus ideas
d. analizar la subjetividad y objetividad
e. ser excesivamente creativos
 

12-.La ilusión de invulnerabilidad, estereotipos compartidos, racionalización, ilusión de moralidad, autocensura, ilusión de unannimidad y presión directa
a. trabajo en equipo
b. pensamiento colectivo
c. pensamiento de grupo
d. razon del colectivo
e. colectividad
 

13-. una de las tendencias actuales es el de crear organizaciones basadas en
a. equipos
b. gerentes
c. hardware
d. expertos
e. especilistas

COMPLETACIÓN


14.- Cuando en un equipo la diversidad no es fomentada, ni deseada, cuando lo que el grupo busca, por sobre todas las cosas, es mantenerse homogéneo y cohesionado es factible que se presente un fenómeno llamado ___________________

15.- ._______________: fortalecer la integración del equipo a través de la formulación de una visión compartida, estimulando la cooperación y el desarrollo de las competencias individuales para lograr que los resultados del equipo sean de alto impacto en la productividad de la empresa.

16-. Defina Racionalidad Estratégica: ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
17-. Defina Teoría dela Acción Colectiva
____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
18-. Defina Racionalidad Paramétrica
____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
19-. Defina Teoría de la Decisión Racional
____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
20-. Un elector decide votar por determinado candidato electoral tomando en cuenta solo sus intereses personales ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
21-. Un elector decide votar por determinado candidato tomando en cuenta que los intereses colectivos y sus intereses personales estén alineados.
____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

22-. Indique los 5 mitos de la toma de decisiones grupal según puyal:
____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

23-. Describa el el proceso de toma de decisiones desde la perspectiva de Irving Janis:
____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

24-._____________ la forma de optimizar la toma de decisiones maximizando los resultados.
 

25-. Indique las ventajas de tomar decisiones en consenso:
____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

26-. Indique diferentes técnicas de tomas de decisiones en grupo:
____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

 

VERDADERO – FALSO


27.- ¿La comunicación integral, la aceptación de diferencias y la sinergia grupal son considerados tres de los pilares del éxito?
28.- ¿La consulta es considerada un estilo de liderazgo?
29-. La Teoría de la Acción Racional explica el comportamiento de un grupo.
30-. La Teoría de la Decisión racional tiene dos componentes: La racionalidad estratégica y La racionalidad paramétrica.
31-. La Teoría de La Acción Colectiva trata de explicar la existencia y acción de un colectivo.
32-. En palabras de Elster, quien posee racionalidad estratégica " sólo toman sus decisiones sobre la base de sus expectativas del futuro"
33-. Lo razonable es tener en cuenta el interés ajeno en nuestras consideraciones y buscar la cooperación, la mutua reciprocidad aun a expensas de los intereses individuales.
34-. Antes de decidir o actuar de darle solución al cumplimiento de una meta se debe de tener o poseer precisamente conocimientos diferentes de los cursos de acción y de las limitacines, circunstancias y situaciones existentes
35-. Una de las tendencias actuales es el de crear organizaciones basadas en equipos, donde la estructura organizacional se cambia de "piramide" a una tipo plana o de red
36-. Las decisiones son racionales cuando el individuo elige un curso de acción que maximiza sus ventajas, sin tomar en cuenta si se puede medir en forma objetiva
37-. Las decisiones racionales generalmente se toman sin darnos cuenta, quizás de manera inconsciente.
38.- En el ámbito institucional, las decisiones por consenso no son la base de un estilo de conducción participativo que acorta la distancia funcional de las jerarquías, instalando en su lugar un modo "horizontal" de comunicación y búsqueda de soluciones
 

Evaluación

Criticas

dialogo de conversación


EQUIPO # 2

 

Ángel Contreras  

Karla Fermin

Mylene Simoza

Pedro Bonillo

 

 

Ir al Inicio

 

Última actualización 12NOV02
Copyright
2002 AC/KF/MM/PB/. Todos los derechos reservados.

1