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Descripción
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¿QUE
ES LA PLANIFICACION ESTRATEGICA?
Prof. D. Enrique de la Rica: Este documento es una pequeña guía
que ayudará a los alumnos de ESEUNE a confeccionar el Plan Estratégico
de su proyecto Master. Para dicho Proyecto, recomiendo un guión
que contemple: (NACIMIENTO DE LA IDEA, PLAN ESTRATEGICO, PLANES DE ACCION)
http://www.eseune.edu/PROTEGIDO/Planificacion_Estrategica.htm
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PLANIFICACION
ESTRATEGICA:
La planificación estratégica tiene dos connotaciones relativamente
diferentes; realizar un "mapa" de las probables decisiones
futuras de una organización (Empresa privada, Ong o Institución
pública) o diseñar una ruta de acción personal
para el futuro. En ambos casos nos enfrenta a la incertidumbre de qué
pasará en el futuro y cómo actuaremos de manera conveniente
para cumplir nuestros propósitos fundamentales. Al final las
dimensiones personal e organizacional se entretejen en tanto el rumbo
que elegimos para nuestras organizaciones influirá en las personas
y viceversa. En general se trata de la interacción entre entorno
y el interno de los entes y la habilidad de estos para actuar de manera
pro activa configurando estrategias que nos permitan aprovechar nuestras
fortalezas internas y las oportunidades externas. http://www.oocities.org/svg88/plan.html
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LA
PLANIFICACION ESTRATEGICA:
En cualquier empresa es necesario realizar un conjunto de actividades
que permitan alcanzar los objetivos fijados. Para alcanzar una mayor
eficiencia se tiende a una especialización del personal, de modo
que las mismas personas realicen siempre las mismas funciones. Surge
así la división funcional de la empresa, de modo que podemos
distinguir: La función de dirección, la función
de producción, la función financiera, etc. Nosotros nos
centraremos en el estudio de la función de dirección,
también conocida como management. Esta función consiste
en combinar los recursos humanos y materiales, lo mejor posible, para
lograr los objetivos de la empresa. La realización de esta función
de dirección lleva implícita cinco subfunciones: Planificación,
organización, dotación de personal, gestión y control.
http://www.virtuacursos.com/ma/marke1.htm
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EL
ENFOQUE Y EL MÉTODO ESTRATÉGICO:
Los planteamientos de sentido estratégico permiten adquirir y/o
desarrollar una visión global, valorando la importancia relacional
de cada aspecto concernido por la actividad empresarial en el sector
de la Publicidad. La
reflexión sobre los principales enfoques estratégicos
nos permiten estimar las contribuciones alternativas en cada caso. Pero
es necesario conocer cuestiones de orden metodológico, conocer
el enfoque de la Planificación Estratégica en sus fases,
identificar los riesgos y los obstáculos en cada momento. La
determinación de los retos y las amenazas, elementos sustantivos
del enfoque estratégico, es la forma de adquirir una base sólida
en materia de metodología estratégica, manejando y/o dominando
las principales técnicas y herramientas. http://www.fnep.es/contenido_planificacion.htm
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¿Qué
es Administración Estratégica?
Arte y ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones funcionales
capaces de hacer que la organización logre sus objetivos. La
primera tarea de la administración es pensar a través
de la misión del negocio (Peter Decker). http://www.joseacontreras.net/direstr/apuntes.htm
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Estrategias,
políticas y premisas
Proceso general de planeación estratégica: Establecer
la misión y las metas empresariales, · Realizar análisis
del ambiente interno y externo de la empresa, Generar alternativas
de las estrategias dado el ambiente interno y externo, Formulación
de estrategias funcionales, Implementar estrategias, Misión
y metas. http://orbita.starmedia.com/~uane/admon/admontema2.htm
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PLANEACIÓN
Y LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA:
Con preocupación muchas empresas se preguntan hoy en Colombia:
¿Cómo van a afrontar la competencia derivada de la apertura
económica? Una valiosa técnica para poder responder
exitosamente a esa pregunta es la gerencia estratégica. Hay
que administrar las oportunidades coyunturales para que las variaciones
en el mercado, la falta de conocimientos y los adelantos tecnológicos
no se conviertan en amenazas a nuestra empresa y por ende la puedan
desaparecer. La supervivencia de una organización dependerá
de la capacidad que tenga para convertir sus recursos y procesos en
fortalezas y no en debilidades y vulnerabilidades. "¡No
le tema a la competencia, témale a la incompetencia! "(Sallenave,
1994). http://www.psycologia.com/articulos/ar-jorgei01.htm
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APUNTES
SOBRE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA PÚBLICA:
Este documento fue difundido como material de trabajo para la asignatura
“Planificación Estratégica” del Master de
Gestión Pública organizado conjuntamente por la Universidad
Autónoma de Barcelona, la Universidad Pompeu Fabra y ESADE.
Albert Calderó fue el profesor de esta asignatura desde su
creación en 1994 hasta 1999. http://www.estrategialocal.com/consultores/ac/apuntes%20de%20planificacion%20estrategica.htm
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ESTRATEGIA:
En primer lugar, se desarrollará el concepto de estrategia,
destacando el significado del término en la administración
y haciendo referencia a diferentes autores, que han aportado varios
elementos para definirla. Es un concepto bastante difícil de
definir y además con el correr del tiempo ha evolucionado de
acuerdo a los cambios que ha sufrido el contexto. Desde que a fines
de los años 50, los autores clásicos de la administración
plantearon los innumerables conceptos de estrategia, hubo un acuerdo
tácito en definir que la estrategia tenia que ver con el largo
plazo. Seguramente, en tiempos competitivos pero con un ciclo de vida
tecnológico menos efervescente que en los 90, explicar la estrategia
como decisión de largo plazo resultaba creíble. La estrategia
es la respuesta a dos preguntas: ¿qué es nuestro negocio?,
¿Qué debería ser?, es una decisión presente
con efecto futuro, pero el tiempo de la estrategia es indeterminado,
porque la estrategia establecida solo es válida hasta la próxima
maniobra propia o ajena. http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/estrategia.htm#7.%20EL%20PLANEAMIENTO%20ESTRATÉGICO
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La
dirección estratégica de la empresa:
A partir de 1.950, las empresas antiguas se encontraban con plus de
rentabilidad al tiempo que aparecieron nuevas actividades lucrativas.
Desde un punto de vista comercial los mercados comenzaron a saturarse
y los instrumentos promocionales dejaron de ser tan eficaces, a las
empresas les resultaba cada vez más difícil colocar su
producción pues el mercado estaba saturado para este tipo de
bienes tradicionales. En esta época la dirección de la
empresa se centraba en el desarrollo y coordinación de sus áreas
funcionales. El cambio surgió a partir de 1.973 (crisis del petróleo),
que sumió a la economía en una etapa de estancamiento
e inflación, los precios pasaron a ser inestables , nacieron
nuevos competidores y los centros de poder e influencia pasaron del
Mediterráneo y el Atlántico para situarse en el Pacífico,
Sudeste Asiático. http://212.73.32.210/hosting/000df/m-angel/manuales/Direccion.html
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DIFERENCIAS
DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA EN EMPRESAS LUCRATIVAS CON
LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA:
Los pasos y procedimientos básicos de la dirección estratégica
son aplicables tanto a empresas lucrativas como no lucrativas. Es
importante, por ejemplo, que todas las organizaciones analicen su
entorno, formulen su misión, metas y objetivos, desarrollen
e implementen las estrategias adecuadas y que controlen todo el proceso
de dirección; sin embargo, en un sentido más específico,
existen diferencias distintivas entre las empresas lucrativas y las
no lucrativas que tienen significativas implicaciones estratégicas
(ver Figura 1 y Figura 2).Aunque las empresas no lucrativas pueden
ser categorizadas de diferentes formas, una clasificación básica,
reconocida internacionalmente, consiste en dos grupos: http://www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articulos/17/direstdifsal.htm
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LA
DINÁMICA DE LA ESTRATEGIA:
En
un mundo de cambios acelerados, los enfoques establecidos sobre el
desarrollo de estrategia se prueban demasiado estáticos para
ser útiles. Esta falla anima a mucha gente a abandonar completamente
el análisis, y atender en su lugar a la buena visión
y el liderazgo. Infortunadamente, la rapidez del cambio crea, si acaso
crea alguna cosa, un imperativo aún mayor de hacer buenas elecciones
estratégicas. Para hacer posible la toma de decisiones estratégicas
mejor fundamentadas en estas exigentes circunstancias, este artículo
resume una rigurosa serie de estructuras que captan el comportamiento
estratégico a través del tiempo: http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/dinmestrategia.htm
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INTRODUCCIÓN
A LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA:
La estrategia no es nueva en los negocios, seguramente hace ya varios
siglos se aplica, pero es sólo hasta comienzos de los años
sesentas que los académicos y estudiosos de la administración
la consideraron de importancia para alcanzar el éxito empresarial.
http://www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articulos/no%2012/admonest.htm
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Planificación
Estratégica:
En esta página se define Planificación Estratégica
incluyendo los conceptos de objetivos y estrategias. Se plantea, que
dentro de todo lo que se hace en una organización debe haber
siempre un objetivo.El objetivo es el núcleo de la actuación
de una organización.La planificación estratégica
está ligada a largo plazo, a los caminos y orientaciones que
debe seguir una entidad en el futuro, a los objetivos de una organización.
http://www.oocities.org/puertopibes/uflo/u_planif2.htm
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La
Estrategia:
Este enlace nos permite conocer parte de los antecedentes del concepto
de Estrategia. El término estrategia fue originalmente utilizado
por los militares para referirse al plan total proyectado para vencer
o disuadir al adversario; en consecuencia, el desarrollo de estrategias
militares conlleva necesariamente la consideración de factores
económicos y políticos, es así como este concepto
puede trasladarse al mundo empresarial. http://www.psycologia.com/articulos/ar-jorgei01.htm#concepto1
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El
Marketing Operativo:
En este enlace, se relaciona Marketing con Planificación. El
marketing operativo se refiere a las actividades de organización
de estrategias de venta y de comunicación para dar a conocer
a los posibles compradores las particulares características
de los productos ofrecidos. Se trata de una gestión voluntarista
de conquista de mercados a corto y medio plazo, más parecida
a la clásica gestión comercial sobre la base de las
cuatro. http://www.aulafacil.org/CursoMarketing/CursoIntroduccion/clase4-1.htm
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El
Plan Estratégico:
Este enlace es una guía para la confección de un plan
estratégico. Los Directivos son libres de incluir en sus Planes
la información que consideren relevante y oportuna. No obstante,
para que un Plan Estratégico sea útil, hay una serie
de puntos obligatorios que se describen en la guía que se proponen
en esta página. “El tercer y probablemente el más
importante punto del Plan es la Estrategia. La Estrategia es el método
para conseguir cada objetivo”. http://www.eseune.edu/PROTEGIDO/Planificacion_Estrategica.htm#Strategie
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Plan
Estratégico del Acuerdo Bai Euskakari.
En este documento se muestra la estructura de un plan estratégico
diseñado con el objetivo de encauzar definitivamente la normalización
de la lengua eusaka para que alcance su pleno desarrollo. La estructura
de este plan contempla: Misión del Plan Estratégico,
Diagnóstico (primera fase), Objetivos y la Propuesta de Compromisos.
http://www.oocities.org/espanol/planydirest/pla/plan06.htm
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LOS
VALORES COMPARTIDOS
Una herramienta para legitimar la implementación de la Dirección
Estratégica en nuestras empresas. Con el desarrollo acelerado
de las técnicas de dirección en la segunda mitad del
siglo XX en el mundo los directivos están cada vez más
conscientes de la necesidad del liderazgo estratégico basado
en los valores compartidos; pero en la mayoría de los casos
esta realidad se queda al nivel ideal, pues en la práctica
diaria se aprecia una dicotomía entre el discurso y la acción.http://www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articulos/16/valcomp.htm
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¿QUE
SE ENTIENDE POR PLANIFICACION ESTRATEGICA?
La Planificación Estratégica es una poderosa herramienta
de diagnóstico, análisis, reflexión y toma de
decisiones colectivas, en torno al quehacer actual y al camino que
deben recorrer en el futuro las organizaciones e instituciones, para
adecuarse a los cambios y a las demandas que les impone el entorno
y lograr el máximo de eficiencia y calidad de sus prestaciones.
http://www.tja.entelnet.bo/uteplan/planpag1.html
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