UNIVERSIDAD YACAMBÚ

ASIGNATURA: ORGANIZACIÓN Y COMPETITIVIDAD

FORO 2. Aportes y debilidades de los equipos de trabajo en el Desarrollo Organizacional (DO)

EUDORO LÓPEZ SCHNELL. C.I. 9.120.461

 

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FORO 2 - DINÁMICA 2

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DINÁMICA PROPUESTA PARA SER EVALUADA DURANTE EL FORO 2, EL DÍA 4 DE NOVIEMBRE DE 2004, A LAS 8:00pm

 

Establezca la asociación que piense correcta entre los enunciados numerados y las propuestas literales.

 

1

 Como agentes de cambio las tres tácticas mas plausibles para vencer la resistencia al cambio que yo seleccionaría son:

 

2

 Mencionar tres formas primarias de resistencia que se dan en los niveles de análisis, tanto individual, grupal u organizacional

3

 ¿Cuales son las condiciones que deben reunir los miembros del equipo?

 

4

Un equipo de trabajo se debe establecer y desarrollar en la etapa

 

5

Reacciones típicas frente a la resistencia al cambio

 

6

Ideas del Dr. Fainstein sobre la formación de los círculos de calidad

 

7

Según García Saiz al hablar de criterios en grupos y equipos de trabajo (GET), es importante hablar de:

 

 

A

v     EL PROCESO SIEMPRE EMPIEZA POR UNO MISMO,

 

v     LOS EQUIPOS NO SON MAQUINAS. LA CALIDAD REQUIERE MOTIVACIÓN,

 

v     TRABAJAR EN EQUIPO Y DESARROLLAR PROCESOS DE CALIDAD DURADEROS REQUIERE EL COMPROMISO DE LA ALTA DIRECCIÓN.

B

Ø      en la etapa inicial

C
  • Estructura grupal,
  • El contexto físico,
  • Origen del grupo: por medio de un acuerdo entre sus miembros.

 

D
  • Usar el poder con el que se cuenta,
  • Hacer tratos o acuerdos,
  • "Matar al mensajero",

E

§         Educación y Comunicación

§         Participación

§         Facilitación y apoyo

F

         -espíritu de autocrítica y de crítica constructiva

 

-leales con uno mismo y con los demás

 

- Responsabilidad

 

G

·        Silencio

·        Confusión

·        Crítica inmediata

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Señale cual de las siguientes propuestas es verdadera y cual es falsa:

 

8. Los niveles de análisis de la resistencia al cambio  propuestos serán en forma individual, grupal y organizacional debido a que en un equipo de trabajo influyen estos tres aspectos         

V

F

9. La Cooptación es una maniobra para reducir la resistencia al cambio  recomendada por no ser arriesgada ni comprometer la credibilidad

V

F

10. El concepto de DO está íntimamente unido a los conceptos de cambio y de capacidad adaptativa de la organización a los procesos de cambio

V

F

11. Para formar un equipo es necesario que exista antes que nada un propósito común a todos los miembros del equipo, con el cual se sientan comprometidos, para entonces trazar un plan de acción que lleve a definir roles y a hacerse responsables de los resultados del desempeño del equipo y no de sus miembros por separado.

V

F

12. Existe evidencias de que una de las mejores formas de ayudar a implementar un cambio es hacer que el sistema afectado participe directamente en el proceso de toma de decisiones.

V

F

13. Coerción: La aplicación de amenazas, de castigos o la fuerza directa del poder sobre las personas que se resisten al cambio, es quizá la más efectiva de las estrategias, ya que sus resultados son generalmente inmediatos y duraderos, ablandando así la resistencia y creando una sensación de identificación con el cambio en los afectados, siendo aún menos contraproducente que la resistencia original.

V

F

14. La sensibilización al cambio a través de capacitar a la gente y comunicarse con ellos abiertamente, puede ayudarles a ver la lógica del cambio y a ganar confianza mutua y credibilidad. La comunicación eficaz reduce los chismes y temores infundados

V

F

 

 

 

 

Aquí tienes  un CONTROL DE RESPUESTAS DE LA DINAMICA DEL FORO 2 para que lo vayas llenando

 

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