UNIVERSIDAD DE
YACAMBÚ
Cátedra: Gerencia
del Conocimiento
Knowledge Management Assessment Tool
(KMAT).
Docente: Javier Carnevalli
Elaborado por: Freddy Morales
Preguntas Dinámicas de Freddy Morales.
Verdadero y Falso.
1.- La Gestión del Conocimiento es el proceso sistemático de detectar, seleccionar, organizar, filtrar, presentar y usar la información por parte de los participantes de la organización con el objeto de explotar cooperativamente los recursos de conocimiento basados en el capital intelectual propio de las organizaciones, orientados a potenciar las competencias organizacionales y la generación de valor.
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2.- El modelo KMAT es un instrumento de evaluación y diagnóstico construido sobre la base del Modelo de Administración del Conocimiento Organizacional desarrollado conjuntamente por Arthur Andersen, American Productivity and Quality Center (APQC) y el grupo Skandia AFS.
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3.- Los procesos que se emplean
en el KMAT para fomentar el desarrollo del conocimiento dentro de una
empresa son el Liderazgo, Cultura,
Tecnología y Medición.
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4.- El Capital Intelectual se puede definir como el conjunto de Activos Tangibles e Intangibles de una organización que, pese a no estar reflejados en los estados contables tradicionales, en la actualidad genera valor o tiene potencial de generarlo en el futuro.
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5.-
La fuente principal para obtener Conocimiento Organizacional son los clientes.
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6.- Un activo es intangible solo
cuando el mismo puede influir en los beneficios económicos presentes y futuros
de la empresa.
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7.- La cultura es importante en el modelo KMAT ya
que esta es un reflejo de cómo la organización enfoca
y favorece el aprendizaje y la innovación excluyendo todas aquellas acciones
que refuerzan el comportamiento abierto al cambio y a los antiguos
conocimientos.
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8.- Según Edvinsson
y Malone, el Capital Intelectual se divide en Capital Humano, Capital Estructural, Capital Cliente, Capital
Relacional, Activos de Mercado y Activos de Propiedad Intelectual.
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9.- Aprendizaje
Organizacional no es mas que aprender a construir soluciones, a partir de
la transferencia y adaptación de información consolidada por la organización.
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10.- Para el modelo KMAT el objetivo fundamenta es
la de capitalizar el conocimiento colectivo de todos los lideres de la empresa
potenciándolo para ser aplicados en situaciones específicas.
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