Nombre: DAT de Venezuela (Detección Anti Terrorista de Venezuela)
Naturaleza: Compañía Anónima
Actividad: DAT
empresa líder en su área, es
una compañía que ofrece el estudio de la situación y evaluación de los
problemas de seguridad Global.
Área de influencia: Protección a instalaciones,
personalidades y vehículos. Su respaldo incluye medios tecnológicos y físicos,
personal y entrenamiento, servicio técnico y una amplia gama de modalidades en
servicios de protección, ofreciendo como resultado la efectividad y comodidad
del cliente ante un único asesor en materia de seguridad.
“Posicionarnos en el mercado como una empresa
pionera en la presentación de soluciones innovadoras en materia de seguridad,
medios tecnológicos, y servicios de protección personal, empresarial e
industrial.”
“Somos una empresa de Seguridad Global que
abarca todos los procesos de protección empresarial y personal, con el fin de
garantizar competitivamente la seguridad de nuestros clientes a nivel
nacional.”
Valores
Innovación: Actitud proactiva ante la generación de nuevas tecnologías y nuevos productos.
Integridad: Actitud ética, honesta, responsable, equitativa y proactiva hacia el trabajo y hacia la sociedad.
Orientación al mercado: Satisfacer las necesidades de las personas, industrias y clientes de manera consistente.
Orientación a resultados y eficiencia: Actuar oportunamente ante los cambios del entorno, siempre guiados por la visión, misión y valores.
Reconocimiento continuo al logro y la excelencia: Fomentar y reconocer constantemente
entre los trabajadores la excelencia y la orientación al logro.
OBJETIVO FINANCIERO
Garantizar la diversificación de los productos, de los mercados, reducción de costos.
Garantizar el incremento de capital invertido por los accionistas.
Garantizar el manejo eficiente del dinero (ingresos, inversiones, compromisos de pagos, rentabilidad).
OBJETIVO PRODUCCIÓN
Cumplir eficientemente los compromisos adquiridos con nuestros clientes tanto en calidad como en tiempo de servicio, garantizando la satisfacción del cliente.
OBJETIVO MERCADEO
Investigar, Controlar, Evaluar y Analizar las acciones, tácticas y estrategias adoptadas en el plan para lograr la introducción del producto de una forma eficaz y eficiente al mercado venezolano.
OBJETIVO VENTAS
Cumplir las metas pautadas por
OBJETIVO RECURSOS
HUMANOS
Proveer, integrar, motivar, desarrollar y
conservar el talento humano; creando un medio ambiente de trabajo que brinde a
su gente una permanente satisfacción.
ALINEACION
Prevención de Pérdidas: Controlar, supervisar y proteger
los bienes y/o productos de fábricas o tiendas.
Protección a Instalaciones:
Desarrollar planes de
seguridad y protección para fincas, centros comerciales, quintas, edificios e
industrias, combinando medios tecnológicos y respuesta humana, adaptándose a
las necesidades del cliente y a las características especificas de cada
instalación.
Protección a Personalidades: Servicio de protección a personas VIP y sus familiares.
Seguridad de la Información: Busca bloquear el acceso a los delincuentes informáticos, protegiendo
a la empresa de ser víctima ante el ataque de hackers.
Satelicar (GPS): Protección a vehículos en situaciones
como hurtos, atracos o secuestros mediante la instalación de una pequeña unidad
bidireccional en el mismo.
Formación y Capacitación de Cuerpos de
Seguridad y Protección: Ofrecer el desarrollo de planes de protección, y capacitación de cuerpos
de seguridad existentes.
Blindaje: Ofrecer niveles de protección
adecuados a la necesidad del cliente, garantizando un alto nivel de resistencia
balística.
REFLEXIONES:
Todo profesional de hoy en día requiere experimentar en el
campo laboral, demostrar sus conocimientos adquiridos durante su formación y
así como también adquirir nuevas experiencias para el crecimiento personal. Por
esta razón se elaborara un informe de cada una de las actividades realizadas en
La mejor forma de alinear las actividades de la empresa es a través de un modelo compartido de la estrategia corporativa. Este modelo compartido debiera ser desarrollado y mantenido por el equipo líder que es responsable de su ejecución.
En esta primera
parte se propone reuniones periódicas entre los departamentos involucrados en
el proceso organizacional para mostrar resultados de gestión (Indicadores) y
requerimientos internos de cada
departamento que apoyen la gestión de relaciones con los clientes en base a los
productos, los resultados de estas reuniones serán registrados en minutas de
reuniones y las acciones serán controladas por los responsables asignados y
discutidas en las siguientes reuniones. Las comunicaciones al resto de los
empleados involucrados serán transmitidas a través de correo electrónico
interno. Reuniones semanales con el departamento de ventas para planificar
acciones a corto plazo (semanales, quincenales, mensuales, etc.)
Se sugiere realizar cronograma de actividades para acciones, tácticas y planes que nos permitan evaluar y controlar la realización de las actividades en un tiempo preestablecido, siendo flexible en los tiempos ya que los resultados obtenidos generan nuevas actividades, acciones, reprogramaciones o planes.
Se debe crear consenso sobre las
prioridades, es entonces posible definir las competencias, tecnologías y climas
específicos (la cultura, conocimiento estratégico, alineación estratégica, e
integración estratégica) requeridos para apoyar
http://www.gestiopolis.com/canales3/rh/aliesrrhh.htm
http://www.gestiopolis.com/canales5/ger/gksa/104.htm
http://bsc-balanced-scorecard.trabajosenespana.com/
http://www.mty.itesm.mx/die/ddre/transferencia/Transferencia53/eli5-53.html
http://207.44.180.13/~admin44/website/articulos.htm
BIBLIOGRAFÍA:
Performance Management;
“Balance Scorecard”;
Castiglione Liliana, Publicación Digital (CD) Train4 you