Esta propuesta organizacional es la recomendación que se presenta como un modelo piramidal característico de las organizaciones militares, en este se puede observar la creación estructural de dos bases segundarias que se encuentran en un mismo nivel de importancia junto con las otras tres secciones que laboran en la sede principal de puerto cabello, todas tienen una relación vinculada directamente con el sistema logístico, administrativo y el control de la calidad del departamento con la finalidad de trabajar paralelamente y a un mismo ritmo de exigencias.

La función productiva o técnica que se adquiere con este nuevo modelo ayudaría notablemente a mejorar los procesos y el producto final, manteniendo una organización más sólida y motivada.  Actualmente, los procesos funcionan y se logra el producto final, pero se debe mejorar ciertos aspectos un cuanto a la conciencia del personal que allí labora, de manera tal de poder alcanzar un nivel de competitividad mayor con otras organizaciones similares sin correr riesgos que puedan perjudicar el producto final.

La función administrativa de esta propuesta, procura que se distribuyan equitativamente los cargos y las responsabilidades en los diferentes trabajos técnicos y administrativos que allí se ejecuten, igualmente mantener un mismo proceso logístico que ayude a corregir las deficiencias actuales.  Al realizar la encuesta se observó que no está bien distribuido el recurso humano, debiendo reorganizar mejor los cargos de la organización y de igual manera hacer un estudio de la doctrina aplicada por el personal de gerentes, llegando a un solo sistema que ayude a mantener un nivel de liderazgo lo suficientemente elevado para que la organización funcione excelentemente.  Además sería ideal en este modelo que el jefe del departamento de mantenimiento fuera un oficial técnico experto en la materia y que no posea compromisos operacionales de vuelo.

En cuanto a la función de mantenimiento de esta propuesta, se unificarían los criterios y doctrina de mantenimiento, los cuales se llevarían a cabo en los lugares más adecuados y propicios para los diversos niveles de trabajo, asegurando un mejor resultado, aumentando el nivel de seguridad y minimizando los riesgos existentes actualmente.

La función adaptativa encuentra un nuevo equilibrio en la organización, que procura corregir las debilidades y amenazas encontradas con el modelo anterior, así como afianzar las fortalezas existentes en la misma.  En caso tal de que este intento de cambio no cubra las expectativas de búsqueda en la excelencia organizacional y el aumento de su nivel competitivo con otras organizaciones similares, debería ser absorbido de inmediato y la misma tendrá que volver a su anterior nivel de funcionamiento anterior. De lo anterior se deduce que se deben tratar de mejorar las técnicas de motivación que aplican los gerentes hacia su personal, buscando alcanzar un nivel de liderazgo excelente, tratando de minimizar al máximo los comentarios negativos y las malas influencias que perjudican la organización.  Esto influiría directamente en que la conducta del personal sea 100% intachable y se trabaje en armonía y con la moral en alto, lo que a su vez va a generar excelentes resultados en el producto final.