1. Definición Personal de Liderazgo
El liderazgo es
una cualidad que se presenta en algunas personas en mayor grado que otras, los
líderes se reconocen por sobresalir en un grupo, tienen la capacidad de dirigir
al resto de los miembros en la toma de decisiones sin que esto signifique imposición,
es decir, tienen la capacidad de persuadir a los demás de forma sutil, sin
mandatos. Los lideres no necesariamente tienen un cargo mayor o son mas fuertes
que los demás pero sobresalen por su iniciativa, amplia visión de las
circunstancias, gran capacidad de trabajo y firmes decisiones; sus ideas y
aportaciones siempre son consideradas por la certeza y oportunidad con que las
expresa; por otra parte, se distingue por su facilidad de diálogo y la
habilidad que tiene para relacionarse con todos dentro y fuera del trabajo.
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2. ¿El Líder nace o se hace? Análisis de la Posición de tres (03)
autores. Posición Personal.
Según la Lic. B.A. Karin Hiebaum más que hacerse, al
líder en buena medida le hacen porque para ella la educación es el auténtico
baluarte del liderazgo. La clásica pregunta que la gente se hace en torno al
liderazgo es si el líder, ¿nace o se hace? Puede que al plantearse la pregunta,
flote en el ambiente la idea de un liderazgo carismático, unido al poder, a la
sangre o a factores de otro orden (religiosos, familiares, etc.)
Para
ella debemos preguntarnos más bien por un liderazgo que tiene que ver con el
grupo humano que rodea al líder, con la comunidad en la que ejerce su
influencia. Entonces la superficie para encontrar esos líderes, se torno más
amplia, porque no necesariamente se está pensando en grandes personales de la
historia o del acontecer mundial, también para responder si el líder nace o se hace
indica que debemos preguntarnos por un liderazgo que dependa más del efecto del
líder en los seguidores que de la personalidad misma del líder o de sus
condiciones excepcionales, sin que éstas dejen de ser importantes a la hora de
considerar su actuación frente al grupo de que se trata.
Con esa
idea delante, entonces la respuesta más pertinente a esa pregunta
es que el líder no nace sino que se hace. Eso quiere decir que estamos hablando
de un liderazgo accesible a muchas personas, no reservado a una élite o a una
minoría, ni a grandes personajes, es un liderazgo que se asume, que
resulta o que aparece en la vida de muchas personas: en la empresa, en la
familia, en la escuela, en la universidad, en la iglesia, en el gobierno, en la
política. Puede tratarse incluso de un liderazgo situacional, ligado a unas
circunstancias determinadas y a un tipo de relaciones.
Digamos
que hay líderes que no sólo no nacen, sino que no necesariamente se hacen, como
fruto de un proceso deliberado de construcción del liderazgo, sino que surgen y
crecen en ciertos ambientes. Pero sí hay otros que se lo proponen
explícitamente y se hacen líderes en virtud de las responsabilidades que asumen
y de la influencia que llegan a ejercer sobre los demás por la ejemplaridad en
su conducta y por su capacidad de arrastre y de ayuda para conseguir
determinados
Según Gonzalo Rojas ante las interrogantes sobre si ¿El líder es
nato o neto? ¿Nace o se hace? El líder es nato, pero hay en él
contenidos netos que debe desarrollar. La clave para la configuración del
liderazgo es cómo sea este desarrollo. Básicamente se distinguen tres
situaciones: la de aquél que tiene los dones naturales para ser líder (llegada
con la gente, atractivo personal, etc.) pero que no lo logra por negligencia,
por no poner en acto dichos talentos; la del que, no teniendo los dones
(personalidad tímida, insegura e inconstante), logra conducir a otros sólo
accidentalmente y gracias a técnicas o instrucciones sin fundamento en su
naturaleza; y, finalmente, la de quien reconoce dones potencialmente recibidos
y que, a través de una formación adecuada, los dirige y aprovecha
correctamente. Ejemplo de este último caso es Gabriela Mistral, quien
"aprendió" (esta es la palabra clave) a conducir por medio de la
palabra.
En definitiva, la lucha por
ser un buen líder se traduce en alcanzar virtudes, sean éstas especulativas
(teóricas) o prácticas. El verdadero líder logrará equilibrar las de ambas
clases, en una coherencia entre lo que piensa y hace. Sin embargo, y entre las
virtudes del orden práctico, el líder debe poner especial interés en las
llamadas cardinales: prudencia, fortaleza, templanza y justicia. Así, el líder
está continuamente preguntándose qué tan fuerte, templado, justo y prudente ha
sido. Y, desde luego, con quienes trabaja. Pues el líder, en definitiva, es un
servidor para quien aprender a obedecer ha sido requisito esencial para saber
conducir.
David
Díaz Rodríguez contradice las teorías de que se puede fabricar un
líder, enseñándole habilidades, estrategias o conocimientos, de que se forman
del ambiente; se parcializa en creer que hay ciertas tendencias con las que el
líder nace, algo así como el carisma, que no existe una escuela para enseñarlo,
es algo innato, al mismo tiempo, comprende que su visión de liderazgo se
parcializa y se acorrala en una connotación humanística, lo quiera creer o no,
los lideres hoy día se fabrican como se fabrica cualquier "cosa" sin
importancia que se vende a las multitudes. Un ejemplo de esto son los líderes
de la política que surgen de grandes consorcios o bloques financieros, o de
intereses militares.
Los medios de comunicación,
los canales de televisión para ser específico, juegan con el concepto de
fabricación, y bombardean imágenes constantemente, de gente -incluso sin
talento- a las que quieren "meternos por los ojos" con una
insistencia que parece desesperante. Pretenden formar en nuestras mentes el
concepto de que estas personas deben ser vistas por nosotros, porque
supuestamente tienen una información que necesitamos, cuando en realidad,
nosotros no tenemos ninguna necesidad de verlas.
Opinión personal
Personalmente creo que un líder ya nace con ciertas cualidades que otros
no poseen como el carisma, la habilidad de comunicarse, entre otras, en esto
estoy de acuerdo con lo expuesto por David Díaz Rodríguez, y considero que
explotar sus habilidades lo harán aun mas preparado para dirigir a otros como
lo cree Gonzalo Rojas, a medida que el individuo se desarrollo debe poner de su
parte para desplegar o alcanzar ciertas virtudes y cualidades. El entorno como
lo expone Karin Hiebaum podría
también influir en el crecimiento del líder pero no creo que deba verse como un
factor determinante.
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3. Tipos de Liderazgo. Análisis de la Posición de tres (03) autores.
Posición Personal. Tipo de Liderazgo en el proceso del que son Codueños.
Para Ricardo Jiménez Aguado sobre ¿Cuantos tipos de liderazgos hay?, la
respuesta es muchos, muy variados y diversos, los hay malos, exitosos y
efectivos, fastos y nefastos. Inclusive los hay para todo tipo de personas,
gustos y necesidades. Hay tantos tipos de liderazgos como tipos de líderes hay.
¿Por que entonces el interés en los tipos de liderazgo? Precisamente, porque
cuando hay tanto de donde escoger, no siempre se elige adecuadamente.
Los
tipos de líderes orientados hacia los resultados se clasifican en:
Directivo:
Informa a sus subordinados lo que espera de ellos, da guías específicas de cómo
realizar el trabajo y presenta como hacerlo.
Apoyador: es
amistoso, accesible, de buena voluntad, es cercano a las necesidades del
subordinado, es cálido.
Participativo:
Consulta con los subordinados, pide sugerencias, toma en cuenta las opiniones
antes de tomar decisiones.
Orientado hacia
el logro: Pone los retos, espera que los subordinados tengan alto nivel de
desarrollo, busca el mejoramiento continuo, proporciona confianza a los subbordinados para que asuman responsabilidades, busca
esfuerzos sucesivos y mayores retos.
Lewin, Lippitt y White Sugirieron que
hay dos (2) estilos básicos de liderazgo: el autócrata y el demócrata.
Autócrata: Tiene poca
confianza en el grupo, cree firmemente que para sus subordinados el dinero es
la única recompensa, da órdenes sin permitir pregunta.
Autócrata benevolente:
Escucha a sus seguidores, dando la impresión de que es demócrata, pero toma sus
decisiones personales. Es poderoso, prestigioso y respetado. Puede moverse más
rápido y con más efectividad en la organización.
Demócrata: Comparte la toma
de decisiones, explica a sus subordinados las razones de sus decisiones
personales, comunica críticas y elogios a sus seguidores.
Este es el estilo de
liderazgo más efectivo y productivo, ya que contribuye con un flujo continuo de
nuevas ideas y cambios positivos, incrementa el sentido de responsabilidad
colectiva, mejora la calidad y cantidad de trabajo.
Según Leon Cohen Bello, una investigación clásica
(Lewis, 1939) estudió los diferentes estilos de
liderazgo, concluyendo en que casi siempre generan tres tipos de líderes:
autocrático, democrático y dejar hacer.
El líder
autocrático determina toda la orientación del grupo, indica acciones, asigna
tareas y es subjetivo en el elogio y la critica de la conducta de los miembros.
Su actitud muchas veces es impersonal
El líder democrático permite
al grupo determinar la política a seguir, diseña los pasos generales para el
logro de los objetivos y sugiere procedimientos alternativos
El líder dejar hacer no
asume efectivamente su rol, da al grupo entera libertad para tomar decisiones y
él mismo se margina. Aporta información y antecedentes sólo cuando se le
requiere y casi nunca comenta las actividades de los miembros.
Opinión
Personal
En mi opinión personal como
lo indica Ricardo Jiménez Aguado existen tantos tipos de liderazgo como lideres
hay, los tipos de liderazgo pueden presentarse de acuerdo a diferentes
situaciones, o a los objetivos que se persigan, pero si es necesario
clasificarlos de algún modo considero que podrían ser demócrata y autócrata, porque
aunque existan diferencias entre lideres puede determinarse si los mismos son
democráticos, abiertos, permiten que se emitan opiniones, trabaja en equipo, delega
funciones etc., o son autocráticos, cerrados, no les interesa las opiniones de
los demás, prefieren hacer todo ellos mismos, etc.
Tipo
de Liderazgo en el proceso del que son Codueños
En la empresa donde trabajo existen
varios tipos de lideres, el estilo se desarrolla de acuerdo a la situación que
se presente pero como lo exprese anteriormente al clasificarlos en autócratas o
demócratas, la mayoría puede catalogarse como democráticos, también a mi modo
de ver existen uno o dos líderes autocráticos benevolentes que aparentan querer
escuchar la opinión de sus empleados, querer motivarlos, pero en realidad toman
sus decisiones personales y desplazan las ideas de los demás.
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4. ¿Cómo mejorar el Liderazgo en el Proceso del que son Codueños? (Si
actualmente no están trabajando, en la organización donde se desempeñaban
anteriormente).
Considero que el
liderazgo en la empresa donde laboro puede mejorar si los líderes autocráticos
benevolentes ponen de su parte y confían en el personal de manera que sus ideas
y aportes sean tomados en cuenta. También considero que los lideres
podrían ser mas aceptados si se motiva al personal de alguna manera, tomando en
cuenta sus ideas para la toma de decisiones, realizando actividades
extra-laborales, premiando o elogiando sus labores cuando hay incrementos en la
productividad o el alcance de nuevos proyectos.
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5. Comentarios sobre los artículos ubicados en Internet sobre el tema,
mínimo 3.
1. La fábrica de líderes
Por David Díaz
Rodríguez, Dirección Internacional de Digital, Estados Unidos.
En este articulo
el autor expresa su opinión acerca de si el lider
nace o se hace, para el los lideres nacen con cualidades especiales que no
todos tienen, pero como todo va deteriorandose admite
que hasta esto el tiempo lo ha dañado y los medios de comunicación en especial
la televisión han acabado con los lideres natos, creando muchas veces de la
nada a aquellos lideres que pretenden meternos por los ojos bombardeándonos de
publicidad muchas veces sin que estos posean las cualidades y talentos
necesarios, en mucho de lo expuesto por el autor estoy de acuerdo puesto que
considero que los lideres tienen cualidades especiales, aunque podría agregar
que los lideres deben ir desarrollando aptitudes a lo largo de su vida y
cultivar las cualidades que ya posee.
http://www.tiempodigital.org/verdaddesnuda4.htm
2. Tipos
de Liderazgo
Por: Ricardo Jiménez Aguado.
El autor hace referencia al
concepto de liderazgo, el perfil que debe tener un lider,
sus origenes, cualidades, caracteristicas,
clasificación y demas aspectos que han sido objeto de
investigaciones. En cuanto a su clasificación, aunque posee una amplia visión
sobre la cantidad de tipos de liderazgo que pueden existir considera que de acuerdo
a los resultados puede clasificarlos en directivo,
apoyador, participativo, y orientado hacia el logro.
http://www.avantel.net/~rjaguado/lider.html
3. Liderazgo
En este artículo se define
el liderazgo, y se presenta un estudio sobre las características y cualidades
de los líderes desde su nacimiento y las que van desarrollando. El autor indica
que desde niños puede observarse aquel que por su carisma, habilidad para
manejar al grupo, la forma de hablar u otras características tiene la capacidad
de dirigir al grupo que lo rodea, afirma que pocas personas entienden que el
liderazgo no es propio de un cargo especifico dentro de una organización y en
esto estoy muy de acuerdo.
http://www.encuentra.com/includes/documento.php?IdDoc=344&IdSec=87
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6. Bibliografía
Stephen Robbins. “Administración”. Prentice
Hall 1996.
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7. Infografía
1. ¿Cual es el origen de un líder?
Punto de vista de la Lic. B.A. Karin Hiebaum sobre la pregunta que
despierta mucho interés en el área del liderazgo, el líder ¿nace o se hace?,
para ella el líder se hace por influencia del entorno que lo rodea.
http://www.gestiopolis.com/canales2/gerencia/1/orilider.htm
2. ¿Qué
es Exactamente el Liderazgo?
Punto de vista de Gonzalo
Rojas sobre si el líder nace o se hace, en el que plantea que el líder nace con
algunas características pero debe esforzarse para desarrollar otras.
http://www.duoc.cl/formacion/documentos/conferencias/rojas2.html
3. La fábrica de líderes
Opinión de David Díaz
Rodríguez acerca de si el líder nace o se hace, para el los lideres nacen con
cualidades especificas como el carisma.
http://www.tiempodigital.org/verdaddesnuda4.htm
4. Tipos
de Liderazgo
Articulo sobre el
liderazgo y los tipos de liderazgo que existen.
http://www.avantel.net/~rjaguado/lider.html
5. Liderazgo
Definición de liderazgo,
estudio sobre las características y cualidades de los líderes desde su
nacimiento y las que van desarrollando.
http://www.encuentra.com/includes/documento.php?IdDoc=344&IdSec=87
6. Liderazgo Democrático
Tipos de lideres, descripción y estudio de los lideres democráticos.
http://jinuj.net/articulos_ver.php?id=769
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