GERENCIA
CRÍTICAS TRABAJO 1
En cuanto al foro asíncrono
el cual consiste en hacer un análisis crítico de al menos tres trabajos de
nuestros compañeros, se efectuarán los siguientes análisis de los siguientes
primeros trabajos de la materia Gerencia.
Daisy Chirinos: URL: http://www.oocities.org/es/daisy1medina1/fase1/T1.htm
Este
trabajo lo elaboró Daisy Medina, apreciándose que desarrolla con claridad la
temática requerida en los puntos referidos a Liderazgo, observando una
definición personal de liderazgo en la que indica que coincide con el autor
Miguel Ángel Cornejo en su afirmación “el liderazgo es como la belleza: difícil
de definir pero fácil de apreciar”, así mismo manifiesta que un líder es una
persona “…reconocida en su entorno por muchos, son un prototipo, marcan pautas,
y aunque no todos nos conducen al éxitos, otros podrían arrastrarnos
negativamente”, concluyendo que “…el liderazgo es la capacidad o habilidad que
tienen las personas para influir naturalmente sobre otras, sin coacción, que
transmiten confianza, autenticidad y pasión, con lo cual ejercen influencia en
sus seguidores, logrando su aceptación. Considero que esta definición, es otro
punto de vista sobre los líderes, los cuales pueden ejercer influencias en sus
seguidores tanto positivas como negativas. Con relación al punto referido a si
el líder nace o se hace, una vez expuesta las posiciones de diferentes autores,
como con Meter Ferdinand Drucker,
Nestor Gutman, Arandi Maciel Campelo,
Miguel Ángel Cornejo y Alejandro Barragán, ella expresa su opinión global al
respecto y no de la posición de cada autor, dice: “no existe un concepto de
liderazgo que se pueda tildar de único y universal que nos de la seguridad de
que creamos o no que el líder nace o se hace”. En cuanto a los tipos de
liderazgo una vez analizada los diferentes autores Daisy los clasifica en
líderes circunstanciales, democráticos, con autoridad formal,
carismáticos y autocráticos. También nos habla en del tipo de liderazgo
del proceso en el que ella es co-dueña una vez que nos sitúa en el medio en el
que se desenvuelve manifestando que prevalecen los líderes democráticos y con
autoridad formal. Así mismo, opina en cuanto al proceso de cómo mejorar el
liderazgo en el que ella es co-dueña, expresando “…es posible mejorar el
liderazgo basado en la autoridad formal, para convertirse en mejores líderes
carismáticos, sin dejar de ser los administradores que son.” Es de resaltar que
la infografía cumple con lo requerido pues elabora un resumen de cada una de
ellas, en líneas generales el trabajo elaborado por Daisy es completo, claro y
fue entregado a tiempo, aunque la extensión del trabajo no está en html.
Daniel Barreto: URL:
http://www.oocities.org/es/barretodanie/FASE1/t1.htm
Daniel
Barreto efectúa un trabajo completo y con detalle de cada uno de los puntos
requeridos para el desarrollo de los mismos, apreciándose que le permitió
conocer efectivamente el tema de liderazgo y la experiencia que tienen en el
proceso del que es co-dueño. En relación a la definición personal de liderazgo,
él nos muestra las realizadas por los expertos Kotter,
Senge y Meter Drucker, y
luego emite su opinión en la que expresa “…deben ser personas, que entiendan
que liderar significa formar y empujar cada vez más líderes, es decir, formar a
la gente que tiene alrededor, darles animo, ayudarlos a reconocer que ser líder
fundamentalmente es aprender a comunicarse sin temores, a fortificarse cada vez
más por medio de acciones coherentes con lo mejor que uno piensa y siente”.
Considero que su opinión en cuanto a líder es bastante buena, pues sin un
equipo un líder no es nadie, ya que no tiene seguidores y por tanto se
autoengaño. En cuanto a si el líder nace o se hace, Daniel una vez expuesta la
posición de autores especialistas en la materia, expresa su opinión al
respecto, indicándonos que el líder se hace y cuando nacen es a través de
procesos deliberados de aprendizaje o por situaciones o circunstancias
específicas. Con relación a los tipos de liderazgo, analiza la posición de los
autores Kotter, Peter Senge y Bernard Bass, manifestando “coincido con los estilos y modelos
planteados tanto por Kotter y Senge.
Con Kotter coincido cuando apuesta por un líder más
participativo, que comparta su responsabilidad con otros dentro de la
organización. Y con Peter Senge
cuando habla en relación a la adopción de esquemas de liderazgo basados en la
concertación, el diálogo y la interrelación entre todos los cuadros presentes
en la organización”. También en el punto referido a los tipos de liderazgo en
el proceso en el que es co-dueño expresa que “el tipo de liderazgo que más
resalta en la organización, en especial el ejercido al realizar las actividades
medulares de la organización, es el enunciado por Peter
Senge, donde se pone de manifiesto la disciplina de
la visión compartida y del dominio personal y del compromiso compartido
(salvaguardar vidas y bienes de los habitantes)”. Y las mejoras que considera debe
realizarse para mejorar el liderazgo en el proceso de que es co-dueño nos
indica “el problema no es cambiar la gerencia sin cambiar el liderazgo, sino el
convencer a un número suficiente de personas para que ejerzan una posición de
liderazgo que permita realizar las principales transformaciones dentro de la
organización. Para ello, cada hombre y mujer perteneciente a la
organización, debe entender que liderar significa formar y empujar cada vez más
líderes, es decir formar a la gente que tiene alrededor, darle animo, ayudarlos
a reconocer que ser líder fundamentalmente es aprender a comunicarse sin
temores, a fortificarse cada vez más por el medio de acciones coherentes con lo
mejor que uno piensa y siente. El líder, debe asegurarse que su obra continuaría
si por accidente o por complicaciones el no está más”. Comparto su opinión en
cuanto a si el líder no está debe continuarse su obra, porque líder es el que
permanece en el tiempo. El trabajo está bien estructurado, con una presentación
que visualmente es agradable e insisto me parece completo. La infografía
presentada cumple con los requerimientos.
Juliana Garzo: URL:
http://www.oocities.org/es/julianag1982/Fase1/t1.html
Juliana nos
presenta un trabajo en el que define al líder, expresando “…es líder quien
puede no quien quiere”, pues considera que la “…opinión del líder es la más
valorada, por lo que consigue que cada miembro trabaje y aporte lo mejor de sí
mismo en la lucha por alcanzar un objetivo común…”.
Por
otra parte hace un análisis de los
autores respecto a si el líder nace o se hace,
concluyendo de manera general “Comparto la posición asumida por Manfred FR Kets de Vries, de que existe un
punto medio 50/50, pues para ser líder hay que tener unas cualidades personales
muy sobresalientes que no todo el mundo posee, pues éstas son innatas, aunque
también se pueden adquirir a través del aprendizaje y de la experiencia en su
desarrollo profesional. Las habilidades innatas favorecen el desarrollo del
líder, pero a veces resulta más determinante la formación que uno va
adquiriendo y la experiencia que va acumulando”. Considero y comparto en este
punto que es coincidente con cada uno de los trabajos expuestos, pues es
generalizada la opinión que todo líder debe capacitarse. Con relación a los tipos de liderazgo concluye
de forma general, una vez expuesto los análisis de los autores; Lassig, Adriana Cecilia, Mares, Ramiro y Peón A, Rodolfo, que “…el Liderazgo Transformacional, considero que
éste engloba al líder participativo y carismático, pues cuenta con dos
elementos muy importantes la comunicación y las emociones, dichos elementos
permiten cultivar dentro del grupo la participación espontánea que sirve para
madurar la toma de decisiones. Pero entiéndase por líder carismático, aquel que
posee una gran ética, es decir, éste es incapaz de aprovechar su carisma para
provechos personales, no cae en falsas promesas ni en fanatismos”. Así mismo, con
referencia al tipo de liderazgo en el proceso en el cual es co-dueña,
nos expone de manera sucinta la institución, aunque no se aprecia el área en la
que labora y a pesar de que no es concluyente, por lo expresado se puede decir que
el tipo de liderazgo es autocrático en dicho organismo, por cuanto manifiesta “…por cuanto dicha institución nos trata como si fuésemos
unos soldaditos, los cuales tienen que seguir órdenes sin importar las
consecuencias”. En cuanto a las mejoras del liderazgo en el proceso en el que
es co-dueña, no se aprecia si éste se refiere a la
institución o en general lo que se debe efectuar en cualquier caso. La infografía
es bastante completa y la extensión de su trabajo es html. Por tanto, considero
que el trabajo en la última parte no llena la expectativa de la investigación,
por cuanto hubo temor a expresar por la situación especial que atraviesa el
proceso en el que se encuentra y cómo es el liderazgo en él, sin embargo se
puede suponer como anteriormente lo indiqué que es autocrático, igual ocurre
con las mejoras.
Última actualización: 03AGOSTO07
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