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CONTENIDO. REGLAS DEL FORO. PREGUNTAS A LOS PARTICIPANTES. INFOGRAFÍA. 1. http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/culmtmto.htm#es (Local 1) El presente
artículo publicado en Gestiopolis.com es un trabajo de investigación
realizado por el Prof. Adolfo
Alcalá de la Universidad Nacional Abierta, y se originó como
consecuencia de una preocupación por indagar si en Venezuela existe
cultura organizacional de mantenimiento. En dicho artículo se plasman
algunos aspectos de nuestro interés, tal es el caso de la palabra
"cultura", definida por la UNESCO como el conjunto de rasgos espirituales
y materiales, intelectuales y afectivos que caracterizan a una sociedad o
grupo social, que engloba no solo las artes y las letras, sino también
los modos de vida, los derechos fundamentales del ser humano, los sistemas
de valores, las tradiciones y las creencias.
2. http://www.gestiopolis.com/recursos2/documentos/fulldocs/rrhh/reliminter.htm (Local 2) El artículo
publicado en ésta dirección corresponde a un trabajo realizado
por un grupo de profesores del Centro de Estudios de la Dirección
Empresarial y Territorial, Facultad de Economía, de la Universidad
de Camagüey. En el artículo se describe el concepto de cultura
organizacional y la relación que existe entre la imagen interna
y externa de la Organización, y su utilidad para lograr una transformación
cultural. La Autoimagen (Imagen Interna) de la organización, consiste
en las representaciones compartidas acerca de las cualidades y potencialidades
de la organización, es decir, de sus características culturales,
y la imagen externa son todas aquellas características de la organización
que son identificadas y evaluadas (positiva o negativamente) de manera
semejante por el público externo (sean o no compartidas estas imágenes).
3. http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/rrhh/dofredys.htm#ORGAN (Local 3) El presente
es un trabajo aportado por José Fredys Rivas Quinto, jefry77@hotmail.com, Administrador de empresas,
y lleva por título "DESARROLLO ORGANIZACIONAL". Se definen algunos
conceptos como: Organización; es un sistema conformado por un
grupo de personas que interactúan, y está diseñado
para cumplir una meta, desarrollo organizacional; es un proceso proactivo
de transformación que opera sobre la cultura organizacional, clima
organizacional; son las condiciones que se generan al interior de una organización,
ya sea para bien o para mal, e inciden en el crecimiento, desempeño
y desarrollo de la persona o la institución.Asímismo, se
definen las escalas del clima organizacional.
4. http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger1/gercultorgcolina.htm (Local 4) Esta
dirección URL corresponde a un estudio de la cultura organizacional
como ventaja competitiva en un contexto social de las organizaciones
venezolanas. Donde se concibe el cambio organizacional como la piedra
angular del mejoramiento continuo de las organizaciones. Asimismo, se
considera relevante estudiar la importancia de la gestión de recursos
humanos en el avance de la tecnología. Se definen entre otros aspectos,
el concepto e importancia, características y valores de la cultura
organizacional. Al final del artículo el autor define lo siguiente;
"para desarrollar una verdadera cultura organizacional, es necesario que
la alta gerencia desarrolle una filosofía global que guíe
la actuación de cada uno de los miembros de la organización".
5. http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger1/climcultcamborg.htm (Local 5) El presente
constituye un aporte de Margarita Moreno, Aguilar Moreno, Luis Pereyra
y Ricardo Miguel, titulado CLIMA, CULTURA, DESARROLLO Y CAMBIO ORGANIZACIONAL.
En el mismo se define la cultura organizacional y tipos, el desarrollo
organizacional y sus valores, el clima organizacional, sus caractrísticas
y escales ( Estructura, Responsabilidad, Recompensa, Desafío,
Relaciones, Cooperación, Estándares, Conflicto e Identidad).
Asimismo, se establece la influencia de la cultura en el clima organizacional.
Finalmente se establecen algunas fases referenciales para lograr el cambio
de la cultura organizacional
6. http://www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articulos/15/cgco.htm (Local 6) La
dirección descrita se refiere a un artículo de Luis Manuel
Carapaica, titulado "Como gerenciar el cambio organizacional". El término
de gerencia del cambio constituye uno de los aspectos más relevantes
del proceso de globalización de las organizaciones, ya que tanto
el gerente como la corporación comienzan a enfrentar complejas
situaciones de cambio en su entorno que no deben ser atendidas de manera
dispersa, sino que requieren de una plataforma mínima que asegure
con éxito el cambio en la organización. Se define el papel
del gerente como pieza clave en el proceso de cambio organizacional, asi
como también la importancia vital que reviste el recurso humano
en la empresa.
7. http://www.monografias.com/trabajos14/cultura-organizacional/cultura-organizacional.shtml (Local 7) El presente
artículo publicado en Monografías.com se titula "La cultura
organizacional como una nueva tendencia de la gerencia de recursos humanos
hacia la competitividad". Se plasman algunos aspectos generales
de la cultura organizacional, tipos de organización, tipos de cultura
organizacional, el clima y cambio organizacional, y las fuerzas del cambio;
Internas: son aquellas que provienen de la organización, surgen
del análisis del comportamiento organizacional y se presentan como
alternativas de solución, representando condiciones de equilibrio,
creando la necesidad de cambio de orden estructural, y externas: son aquellas
que provienen de afuera de la organización, creando la necesidad
de cambios de orden interno.
8. http://www.alfinal.com/Economia/culturaorganizacional1.shtml (Local 8) En la
presente dirección se encuentra un trabajo de investigación
denominado "Cultura organizacional: nueva tendencia de la gerencia de
recursos hacia la competitividad". El parrafo Nº 5 abarca la cultura
y el impacto de la tecnolgía en la gestión de recursos
humanos. Las Organizaciones actuales se han planteado la necesidad de
elevar los niveles de productividad y competitividad mediante la incorporación
de nuevas tecnologías, la modificación de sus procesos
productivos y formas de organización del trabajo, así como
en el diseño de nuevas estrategias económicas adaptadas
a las nuevas realidades, es decir el recurso humano debe desarrollar
habilidad para reforzar y mantener en todo el personal, incluyendo los
estratos gerenciales, un alto espìritu de compromiso con la organización,
lo cual requiere del diseño de estrategias o formas de acción
que día a día refuercen la cultura del cambio hacia la excelencia.
9. http://www.rrppnet.com.ar/culturaorganizacional.htm (Local 9) En el
presente artículo titulado Cultura y Clima Organizacional, se enumeran en el párrafo 2.2 los mecanismos que comúnmente
son utilizados por destacados fundadores y líderes para crear
o mantener la cultura organizacional en una empresa: organigramas, misión,
diseño de espacios físicos, sistema de premios y reconocimiento,
criterios de promoción, historias, leyendas, mitos y anécdotas
sobre las personas y acontecimientos más importantes, reacciones
de líderes ante incidentes y crisis muy importantes de la organización,
los niveles jerárquicos, sistemas y procedimientos organizacionales,
criterios aplicados en el reclutamiento, selección, promoción,
nivelación y jubilación del personal,etc.
10. http://www.monografias.com/trabajos15/orientacion-socializacion/orientacion-socializacion.shtml (Local 10) En esta
dirección URL publicada en monografias.com se mencionan los mecanismos
más utilizados para mantener o crear la cultura organizacional
de una empresa.: Declaraciones formales de la filosofía organizacional,
organigramas, credos, misión, materiales usados en el reclutamiento
y la selección, diseño de espacios físicos, fachadas,
instalaciones, edificios, historias, leyendas, mitos y anécdotas
sobre las personas y acontecimientos más importantes, sistemas y
procedimientos organizacionales, criterios aplicados en el reclutamiento,
selección, promoción, nivelación y jubilación.
11. http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger1/procambemp.htm (Local 11) El presente
es un aporte de Patricia Cisneros publicado en Gestiopolis.com, y trata
sobre el proceso de cambio de una organización, donde se establece
una estrecha vinculación entre la cultura organizacional, el cambio,
y el impacto de la tecnología en la gerencia de los recursos humanos
que generan desafíos permanentes implícitos en los retos que
debe enfrentar toda organización. La gestión empresarial tiene
sentido en la medida en que los retos sean superados satisfactoriamente, para
lo cual se requiere una amplia dosis de creatividad para el manejo y control
del medio ambiente tan cambiante.
12. http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger1/gercultorgcolina.htm (Local 12) El
artículo en cuestión se titula "como gerenciar la cultura organizacional
éxitosamente". Podemos encontrar la conceptualización, características,
valores e importancia de la cultura organizacional. Asímismo, se hace
énfasis en la importancia de la alta gerencia como guia en la organización,
de igual forma se considera que es importante que la alta gerencia desarrolle
su propia filosofía donde incluya sus experiencias previas, su
educación y antecedentes, así como, sus consideraciones
básicas acerca de la gente y la necesidad de ganar el compromiso
de los subordinados con base a los valores de la organización .
13.
http://www.infocurso.com/areabusqueda/masinfo.asp?idcurso=134935
(Local 13)
La dirección descrita representa una especialización en recursos humanos denominada "Cultura e Impacto De La Tecnología En La Gestión De Recursos Humanos", que tiene por objetivos; reconocer la importancia de los Rr.hh. dentro de una Organización, conocer los distintos sistemas de Gestión que podemos utilizar para la gestión de Rr.hh, dotar a los alumnos de una visión amplia sobre el concepto de Cultura Empresarial, Ofrecer al alumno las herramientas y estructura necesarias para que sepan Comprender y modificar el Clima laboral de una Empresa. 14.
http://www.gestiopolis.com/dirgp/adm/cambio.htm
(Local 14)
Esta
página constituye un índice descriptivo de todos los recursos
existentes en GestioPolis.com acerca de GESTIÓN DEL CAMBIO, ordenado
por fecha de publicación.La gestión del cambio no consiste
en implantar nuevos modelos de gestión que resulten solo modas,
más bien consiste en aprovechar los cambios del entorno empresarial
para el bien de la organización, por ello, no solo las compañías
operativamente deben ser flexibles sino quienes las manejan deben desarrollar
una aguda percepción para anticiparse a los cambios.
15.
http://www.heidt.com.ar/notas/notas_0014.html
(Local 15)
La presente
dirección describe el impacto de la tecnología en los Recursos
Humanos. A pesar que es muy común escuchar la frase " El personal
es nuestro activo más importante", actualmente las inversiones
en proyectos tecnológicos tipo para la administración
de estos “activos” son aún muy bajas. Administración de planes
de carrera, detección de personal con competencias, evaluaciones
de desempeño con carga de formularios a través de Intranet,
administración integral del proceso de selección de postulantes,
evaluaciones del clima laboral, employee self-service y manager self-service,
entre otras, son sólo algunas de las operaciones del área
que no pueden ejecutarse eficazmente sin las herramientas tecnológicas
adecuadas.
16.
http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger1/climcultcamborg.htm
(Local 16)
El artículo
se titula "CLIMA, CULTURA, DESARROLLO Y CAMBIO ORGANIZACIONAL". La materia
de comportamiento organizacional abarca una amplia variedad de
temas, dentro de estos se encuentra el que se refiere al clima,
la cultura, desarrollo y el cambio en las organizaciones
o empresas. En este trabajo, inicialmente, se exponen los
conceptos literales de dichos términos para luego analizarlos y
conocerlos desde la perspectiva de la ciencia administrativa, misma que
aporta una enorme diversidad de conocimientos que apoyan y fundamentan
el quehacer diario de los gerentes o directivos de las organizaciones,
quienes saben que este poder es una herramienta solo si se le pone en
acción.
17.
http://www.gestiopolis.com/dirgp/rec/clima.htm
(Local 17)
La dirección
en cuestión corresponde a un índice descriptivo de todos
los recursos existentes en GestioPolis.com acerca de CLIMA LABORAL, ordenado
por fecha de publicación. El "clima laboral" es el medio ambiente
humano y físico en el que se desarrolla el trabajo cotidiano. Influye
en la satisfacción y por lo tanto en la productividad. Está
relacionado con el "saber hacer" del directivo, con los comportamientos
de las personas, con su manera de trabajar y de relacionarse, con su interacción
con la empresa, con las máquinas que se utilizan y con la propia
actividad de cada uno.
18.
http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger1/procambemp.htm
(Local 18)
El artículo se denomina "Proceso de cambio de una empresa". El proceso de cambio abarca todas las actividades dirigidas a ayudar a la organización para que adopte exitosamente nuevas actitudes, nuevas tecnologías y nuevas formas de hacer negocios. La administración efectiva del cambio, permite la transformación de la estrategia, los procesos, la tecnología y las personas para reorientar la organización al logro de sus objetivos, maximizar su desempeño y asegurar el mejoramiento continuo en un ambiente de negocios siempre cambiante. 19.
http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/princger.htm
(Local 19)
La presente
publicación se titula "Principios de Gerencia", en ella se define
la administración empresarial y sus características, el
concepto de Organización, desarrollo y cultura organizacional,
asi como también se considera al recurso humano el capital mas
importante y la correcta administración del mismo como una de las
tareas mas decisivas. Sin embargo, la administración de este recurso
no es una tarea muy sencilla, cada persona es un fenómeno sujeto
a la influencia de muchas variables y entre ellas las diferencias en cuanto
a aptitudes y patrones de comportamientos son muy diversas. Si las organizaciones
se componen de personas, el estudio de las mismas constituye el elemento
básico para estudiar a las organizaciones, y particularmente la
Administración de Recursos Humanos.
20.
http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/imptec.htm (Local 20)
Artículo
de Gestiopolis.com acerca del impacto de la tecnología en las
Organizaciones. La tecnología afecta a los miembros de las organizaciones
en diversas formas. Con frecuencia determina el tamaño y la composición
del grupo de trabajo inmediato y el margen de contactos con otros trabajadores
y supervisores. Frecuentemente determina el grado de movilidad física.
Afecta las diversas funciones y posiciones de las personas en las organizaciones:
generalmente tener mayores habilidades técnicas significa obtener
una mejor posición, mas paga y otras recompensas. La tecnología,
particularmente en las operaciones de producción en masa, impone
una dimensión de tiempo a los trabajadores. Requiere puntualidad
para empezar el proceso y fija un cierto ritmo de trabajo.
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