La estrategia tiene finalidad de acción. Su finalidad es crear un futuro más deseable para la empresa. La finalidad de la formulación estratégica no es la explicación de lo real como en la ciencia natural, sino la creación de un trozo de realidad. No hacemos análisis estratégico para explicar cómo funcionan las cosas o por qué no han funcionado, sino para ponernos la tarea de hacer que las cosas cambien.
Quizá el aporte más importante de la formulación estratégica es la preponderancia que le da al entorno. Es en el entorno donde emergen las oportunidades y las amenazas. Es en el entorno donde se realiza la prueba de la posibilidad de éxito de la empresa: si el cliente encuentra satisfacción a sus necesidades, más aún, si se siente deleitado con los servicios que se le prestan, la empresa tiene éxito. Es en el entorno donde se originan las sanas señales que mueven el afán de incrementar la eficiencia y la efectividad de las empresas.

En efecto, es el enfrentamiento con la competencia lo que da a la empresa la información más vital y la que genera más dinamismo interno.

La finalidad no es la formulación de un plan, sino el aprendizaje de una manera de accionar que tenga permanentemente en cuenta el entorno y los rasgos fuertes y débiles de la empresa. Ese pensamiento estratégico atribuirá el significado futuro a las decisiones y acciones de hoy.

         Es posible afirmar que existe una sutil diferencia entre “planificar” y “generar pensamiento estratégico”. El primer término se refiere a un proceso muy estructurado y racional que se orienta hacia la organización, administración y aplicación de recursos actuales y potenciales. El segundo término se refiere a un proceso intelectual desestructurado y básicamente intuitivo. Ambos procesos son complementarios; para llevar a efecto un proceso de planificación, es necesario que las ideas que le servirán de insumo, sean generadas con antecedencia. No es posible hacer planes si antes no ha sido concebido el constructo que le dará respaldo intelectual a su contenido.

          Una de las cosas más difíciles en la vida es lograr una buena alianza, desde todo punto de vista. Muchas guerras se han desarrollado entre aliados tratando de vencer a otros aliados, nadie estaba solo en las grandes batallas y aquel grupo que lograra los mejores aliados saldría vencedor en el encuentro. Cuando el amor toca nuestras puertas buscamos en nuestra pareja entre muchas cosas, una aliada/o, alguien que escuche y nos apoye en nuestras decisiones. En el complejo mundo de los negocios las alianzas son realmente muy importantes, a veces la vida o la muerte de las organizaciones depende de estas alianzas estratégicas, de estos socios comerciales, de nuevos vínculos, etc. La unión toma hoy en día una importancia muy alta.

         Es toda unión voluntaria, duradera y organizada de personas y/o empresas, que ponen sus fuerzas en común para lograr ventajas especiales que les permitan estar en mejor situación competitiva.

Las alianzas estratégicas pueden realizarse entre dos o más personas o empresas, sin importar el tamaño, el nivel tecnológico o el sector productivo al que pertenecen, siempre y cuando compartan un objetivo en común.

         De acuerdo a las referencias descritas en la reseña histórica e introducción, se confirma el surgimiento de la estrategia en el campo militar. Es sinónimo de rivalidad y competencia. Así mismo, se aprecia que el empleo del término avanzó desde el campo militar al área empresarial con diversas denominaciones;Planeación Estratégica, Dirección Estratégica, Gestión Estratégica, Administración Estratégica, Formulación Estratégica y su equivalente en inglés, Strategic Management. Sín embargo y debido al dinamismo que nos rodea en la actualidad, los anteriores términos deben ser sustituidos por el pensamiento estratégico, el cual es flexible y nos permite replantear o reformular la estrategia propuesta si es necesario. El entorno es de suma importancia, ya que si el medio en el que operan las empresas se hace más competitivo para beneficio del consumidor, entonces el pensamiento estratégico tiene que sustituir a la formulación de planes estratégicos. Si se concibe un plan estratégico sobre la base de una combinación de lo intuitivo con lo racional, el resultado puede ser óptimo.

             En cuanto a las alianzas o fusiones empresariales, tenemos que cada día aumentan más las pequeñas, medias y grandes industrias que recurren a ésta estrategia con la finalidad de mantenerse en el mercado, abaratar costos, y crecer tanto a nivel nacional como internacional, haciendose competitivos. Cada dia cobra más sentido e importancia hablar de pensamiento estratégico en lugar de planeamiento estratégico, debido a los cambios vertiginosos que se están produciendo en  las sociedades modernas, ya que años atrás era impensable la posibilidad de alianzas entre organizaciones nacionales e internacionales debido a barreras geográficas, culturales y políticas.

   En las últimas tres décadas del siglo XX hemos visto, en el campo de la administración, el advenimiento y desaparición de muchas teorias y modas que han creado estilos de dirección estratégica en las empresas. Las compañías constantemente se enfrentan a alternativas que implican seguir la moda, aferrarse a la tradición o retar el pasado y buscar nuevas perspectivas para un mundo que está cambiando aceleradamente.

       El Planeamiento Estratégico se viene difundiendo cada vez más en el contexto latinoamericano y podría decirse que constituye, hoy en día, una herramienta obligada para la adecuada conducción de nuestras organizaciones. Sin él, la dirección no tendría el soporte necesario para ir en una dirección determinada.

     La estrategia es el patrón de los objetivos, propósitos o metas y las políticas y planes esenciales para conseguir dichas metas, establecida de tal modo que definan en qué clase de negocio la empresa está o quiere estar y qué clase de empresa es o quiere ser (Kenneth Andrews).  El siguiente es un índice descriptivo de todos los recursos existentes en GestioPolis.com acerca de ESTRATEGIA Y DIRECCIÓN ESTRATÉGICA,