HERRAMIENTAS WEB PARA LA CIENCIA

GERENCIA

Tema: GERENCIA DEL CONOCIMIENTO

SUB TEMA: EL LÍDER DE UNA ORGANIZACIÓN BASADA EN EL CONOCIMIENTO

[Principal] [Síntesis] [Página Trabajos]

Infografía

1. Características del Líder en al Sociedad del Conocimiento

El Sr. Ricardo Sotillo Hidalgo es Licenciado en Filosofía y Ciencias de la Educación. Ha realizado estudios de doctorado en intervención psicosocial y postgrado en comunicación humana. Uno de sus estudios de investigación en el ámbito de las relaciones humanas dentro de la organización ha dado como resultado las características más prominentes de un líder en la sociedad del conocimiento, las cuales se detallan en el presente papers.

2. Organizaciones Inteligentes: Hacia un nuevo paradigma

Las empresas que avanzan hacia un nuevo paradigma, cambian el concepto de organización tradicional basado en la jerarquía de poder, por una organización basada en multi-equipos más o menos estables, entre los cuales la comunicación fluye sin trabas. Son equipos que interactúan entre si y sobre todo, son equipos que se apropian de lo que hacen, que tienen poder sobre ello. Esto significa un cambio radical en el concepto de gestión. El directivo deja de ser "el que manda" y pasa a ser un "arquitecto de entornos", un creador de ambientes. Su principal responsabilidad para con estos grupos es conseguir la identificación del grupo con su actividad.

3. Se busca un gerente de conocimiento

A medida que las empresas e industrias maduran, pueden enfrentar decisiones difíciles de manejar. Para que su compañía sea acertada, usted tiene saber cuándo sostener y cuándo doblar. Estas compañías y de hecho, todas las compañías, necesitan un principal oficial del conocimiento, alguien que proporcione inteligencia honesta e imparcial sobre el mundo alrededor y dónde la compañía está parada en ese mundo.

4. Gestión del Conocimiento: aptitudes para crecer como gerente

¿Se ha preguntado lo que usted sabe o debería saber hacer mejor que los demás respecto de su negocio?... Antes de comenzar a planificar estratégicamente su negocio o su vida sería importante plantearse qué conocimiento es necesario ahora y cual lo será a futuro. La forma de estructurar el entorno de negocios basado en el conocimiento, es replanteando el desarrollo de aptitudes que llamen al riesgo, a la audacia y al liderazgo. La tarea de liderazgo (mas que líder, un coach) es la de crear el entorno para la gestión del conocimiento.

5. Competencias del Gestor del Conocimiento

La virtud es la capacidad de conocer profundamente la organización y comprender la combinación de habilidades y técnicas necesarias para crear, almacenar y usar conocimiento. El gestor del Conocimiento dentro de la empresa debe identificar y definir los roles genéricos que crean y mantienen la cultura del conocimiento, definir las competencias para cubrir esos roles, identificar las principales competencias que son necesarias para crear conocimiento, flujos, compartición y uso. Las competencias críticas, además de las sociales y cognitivas del gestor están en su dirección (como tecnólogo y gestor de conocimiento tácito y explícito) en su liderazgo (ser líder y consultor).

6. Las características del líder a favor de la Gestión del Conocimiento

Entre los factores que definen una práctica adecuada y exitosa de la gestión del conocimiento, se encuentra el elemento de dirección que incluye las funciones del liderazgo. Los elementos que garantizan la inteligencia emocional son: autocontrol, entusiasmo, empatía, autoconciencia, persistencia, motivación y destreza. De esto se desprende, que el líder presenta cualidades que lo definen y destacan dentro del grupo.

7. Principios de la Gerencia del Conocimiento - Tareas de los Gerentes

Gerenciar el conocimiento es costoso y la reflexión obvia es que no hacerlo es más costoso aún. ¿Cuál es el costo de la ignorancia? ¿Cuánto le cuesta a una organización olvidar lo que sus empleados claves saben, el no poder contestar oportunamente las preguntas de sus clientes, o tomar decisiones inapropiadas basada en un conocimiento insuficiente? Un gerente de conocimiento sostiene que la cualidad más importante para este rol es no ser egoísta. “Compartir y utilizar” conocimiento, con frecuencia son acciones no naturales. De aquí, se presentan los principios para el gerenciamiento del conocimiento y las tareas que deben ejecutar los gerentes.

8. Podremos llegar a un acuerdo… antes de gestionar el conocimiento?

La Dra. Caridad Fresno Chávez en un intento de contribuir al ordenamiento de la tendencia hacia el conocimiento en las nuevas organizaciones, presenta una recopilación de elementos conceptuales y referenciales donde fácilmente se pueden apreciar y comprender los conceptos de Gerente y Gestión del Conocimiento como también algunos aspectos que identifican la posición del Líder del Conocimiento.

9. Lo fundamental y lo más efectivo acerca del conocimiento -Tipos de Liderazgo del Conocimiento

La gerencia del conocimiento resulta vital en la nueva economía, por cuanto les permite a las compañías impulsar sus activos más preciosos, la pericia, experiencia y el talento colectivos. El presente papers conlleva a la dirección donde puede ser adquirido el libro: Lo fundamental y lo más efectivo acerca de la Gerencia del Conocimiento. En el mismo se listan los tipos de liderazgo del conocimiento según Thomas Koulopoulo y Carl Frappaolo, autores del libro.

10. Tecnología y Liderazgo en las organizaciones

Existen factores disímiles para el éxito de una organización. Sin embargo, por las características cambiantes del entorno en que estas se encuentran inmersas, la clave para alcanzarlo se sostiene principalmente en dos elementos: Tecnología y Líder.

[Infografía] [Preguntas] [Dinámicas]

[Principal] [Síntesis] [Página Trabajos]