INFOGRAFIA
Tema: Planificación Estratégica
ARTICULO º 1: Problemática en la ejecución de modelos de planificación estratégica desarrollados en otros países para aplicarlos en Venezuela
La planificación estratégica puede ser entendida como un estilo gerencial que se manifiesta, en la necesidad, de que la organización actué en función de su entorno, se amolde a él, cree valores y a su vez establezca un norte, un rumbo o una dirección que permitan al ente que la ejecute lograr una posición sólida a través de ventajas competitivas.
Los ejecutivos con visión futurista reconocen la necesidad creciente de disponer de una planificación estratégica que los ayude a manejar sus organizaciones en este ambiente. Las experiencias demuestran el hecho de que las organizaciones que mantienen una buena planificación a largo plazo se desarrollan mejor en un mercado cambiante.
La planificación estratégica ayuda a la gerencia a determinar donde debería estar la organización en los próximos 3 a 10 años, a identificar los recursos que necesita para llegar allá y a prever la mezcla de productos o servicios al final de dicho horizonte.
La planificación estratégica en Venezuela depende de la capacidad del sistema para integrar los factores que la componen y determinar una forma de funcionamiento que satisfaga las aspiraciones colectivas. Los  gobernantes siempre han estado ingeniándoselas para preservar la subsistencia, fijando de manera formal o empírica estrategias, planificando sus acciones y decidiendo rumbos, algunas veces con éxito, otras a medias y en otros casos errando.
El valor de la planificación estratégica bien estructurada y acorde a las necesidades de nuestro país reside en su enfoque sistemático para manejar imprevistos futuros. La planificación estratégica a largo plazo estimula la coordinación entre las varias unidades de la empresa enfatizando la participación y responsabilidad en el plan. Enfoca esfuerzos y recursos a largo plazo, pero se basa en actividades a corto plazo. Pero, la planificación que se practica en nuestro país es fraccionada, por una parte se elaboran planes orientados al desarrollo y por otra, sin establecer vínculos de coordinación, se formulan planes para la defensa del país. Esta situación contribuye a profundizar las diferencias entre los sectores básicos.
Una solución que se podría implementar, para  mejorar   los procesos de planificación se basa en la construcción de sistemas de información que suministren los datos necesarios y oportunos del entorno y que sirvan de insumo para los continuos cambios que se deban generar en el país.
http://www.monografias.com/trabajos3/planestra/planestra.shtm
ARTICULO 2: Planificación Estratégica
Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa, es decir, su tamaño, ya que esto implica que cantidad de planes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o niveles
La Planificación Estratégica, es un  sistema gerencial que desplaza el énfasis en el "qué lograr" (objetivos) al "qué hacer" (estrategias); es decir, busca concentrarse en sólo, aquellos objetivos factibles de lograr y en qué negocio o área competir, en correspondencia con las oportunidades y amenazas que ofrece el entorno. La planificación estratégica es necesario para asegurarse la formulación de una estrategia sólida para la empresa., para lo cual es necesario, impulsar el desarrollo cultural, esto significa que todas las personas relacionadas con la organización se desarrollen en su saber, en sus expectativas, en sus necesidades, y en sus formas de relacionarse y de enfrentar al mundo presente y futuro, esencialmente dinámico.
Algunas veces, se tiende a confundir la función, de la Planificación Estratégica, por tal motivo es conveniente señalar, que: La planeación estratégica no trata de tomar decisiones futuras, ya que éstas sólo pueden tomarse en el momento. La planeación del futuro exige que se haga la elección entre posibles sucesos futuros, pero las decisiones en sí, las cuales se toman con base en estos sucesos, sólo pueden hacerse en el momento. La planeación estratégica no es nada más un conjunto de planes funcionales o una extrapolación de los presupuestos actuales; es un enfoque de sistemas para guiar una empresa durante un tiempo a través de su medio ambiente, para lograr las metas dictadas.
La planificación estratégica no es sólo una herramienta clave para el directivo implica, necesariamente, un proceso interactivo de arriba abajo y de abajo arriba en la organización; la dirección general marca metas generales para la empresa (apoyada en la información de mercados recibida, con seguridad, de las unidades inferiores) y establece prioridades; las unidades inferiores determinan planes y presupuestos para el período siguiente; esos presupuestos son consolidados y corregidos por las unidades superiores, que vuelven a enviarlos hacia abajo, donde son nuevamente retocados, etc. Como consecuencia, el establecimiento de un sistema formal de planificación estratégica hace descender la preocupación estratégica a todos los niveles de la organización
El análisis organizacional de las condiciones internas para evaluar las principales fortalezas y debilidades de la empresa,  constituyen las fuerzas propulsoras de la organización y facilitan la consecución de los objetivos organizaciones, mientras que las segundas con las limitaciones y fuerzas restrictivas que dificultan o impiden el logro de tales objetivos.
http://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtm
ARTICULO  3: De un Plan Director a la Planificación Estratégica
La falta de visión global en la planificación urbana tradicional, de integralidad en sus enfoques, y ausencia de mecanismo de participación efectiva de la comunidad, en la concreción de sus herramientas, genera en muchos casos, planes directores desconectados de su realidad, con pocas probabilidades de incorporarse con cierto éxito en la gestión urbana, imposibilitada de observar el fenómeno social cultural y económico que se lleva a cabo en el territorio durante el proceso de ordenamiento.
La planificación urbana contiene aspectos ideológicos, políticos y variables como las espaciales, poblacionales, económicas, sociales, culturales, territoriales, y otras que los enfoques por su interacción deberían integrar en su análisis, conducente a posibilitar visión y gestión, constituyéndose en un instrumento conceptual ajustado a la realidad, capaz de orientar la toma de decisión, encaminada a implantar los cambios posibles y necesarios para promover desarrollo y legitimizar gestión.
            El  Plan Director, contiene un conjunto de disposiciones relativas al orden del territorio, uso del suelo, como actividades que se destinan al suelo afectado, redes de infraestructura, servicios, normas de edificaciones, medidas de protección, conservación del suelo y demás recursos naturales, defensa, mejoramiento y desarrollo o renovación del medio ambiente natural, del patrimonio histórico y localización de la infraestructura; comprenden estudios que justifican la elección del modelo territorial, los planes, normas y programas que requiera su realización y las bases técnicas y económicas para el desarrollo y ejecución del propio plan.
            El  Plan Director, es  impuesto por la autoridad, para regular la acción de los sectores públicos y privado, y  se fija en el ordenamiento del espacio urbano, el uso de suelo y de las principales vías de comunicación, regula las acciones territoriales y realiza, estudios del medio físico,  arquitectura urbana y  territoriales, mientras, que la Planificación Estratégica se basa en el compromiso de las instituciones y agentes sociales para impulsarlo,  es un plan integral que incluye objetivos territorializables como los que no necesitan suelo, lo esencial es el análisis DAFO de los factores críticos para el desarrollo económico.
Las diferencias son los aspectos que caracterizan cada plan, no para separarlos sino para diferenciarlos y fortalecerlos en el objetivo común que los contiene, ";fortalecimiento de la planificación urbana como acción promotora del desarrollo"
 Sin embargo, la relevancia de aspectos comunes en la concepción de planes directores y planes estratégicos territoriales son base y directriz de la acción, visión y misión en la promoción del desarrollo y contienen planteamientos estratégicos de ciudad en la medida que surjan de los valores direccionados, conceptualizados, como base de planes estratégicos.
http://www.monografias.com/trabajos/planifestrat/planifestrat.shtml
ARTICULO 4: Planificación Estratégica:
Para poder aplicar la teoría de la planificación estratégica, tanto a nivel personal como en el trabajo, es necesario conocer cada uno de los pasos  que nos ayudarán a la consecución de nuestros objetivos.
Estos pasos son:
1 Formular objetivos generales y específicos: Los objetivos son las  cosas que queremos alcanzar en un período de tiempo con determinados recursos.
2. Análisis F.O.D.A. (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas): En el análisis de las fortalezas y debilidades se deberán tener en cuenta los recursos humanos, tecnológicos, financieros, físicos y organizacionales. Será necesario analizar cada uno por separado para determinar en cuáles nos vamos a apoyar. La detección de las debilidades servirá para elaborar las estrategias de planificación.En el estudio de las oportunidades y las amenazas, implicará conocer muy bien qué cosas estarán jugando en contra de lo que queremos lograr. Estos obstáculos pueden ser muchos y variados.. Por otro lado, hay que estar muy atento para descubrir las oportunidades. Una vez finalizado este análisis, funcionará como diagnóstico de nuestra situación y desempeño de trabajo. Deberá ser realizado con la mayor objetividad para que las estrategias que se planteen sean realmente superadoras de los problemas que existen.
3Formular estrategias: Es necesario buscar una estrategia para cada debilidad y amenaza, teniendo en vista los objetivos planteados inicialmente.
4. Plantear actividades: Realizar una lista de actividades para poner en marcha las estrategias y obtener los objetivos, tomando en cuenta el orden cronológico ya que algunas acciones dependen del resultado de las anteriores. También se debe ser cuidadoso con la administración de los recursos.
5.Definir responsables: Es necesario nombrar a los responsables de llevar  cada una de las actividades
6.; Lugar: Delimitar dónde se realizará cada actividad. Esto nos ayudará a tener claro donde nos movemos y para qué específicamente planificamos esa actividad en ese lugar.
7. Tiempo: El tiempo es una variable fundamental. A cada actividad se le deberá asignar un tiempo, un día, una fecha.
8.. Recursos : Es necesario conocer los recursos necesario parar realizar una actividad. Como vimos, esos recursos podrán ser humanos, físicos, tecnológicos, etc.
9  Ejecutar las actividades: Es llevar a la práctica todo lo programado. Si se cumple con los requisitos de esta planificación se comprobará que ésta trasciende el papel donde se escribió y logra transformaciones en nuestro trabajo.
10. Evaluar: la evaluación es un proceso de medición que ayuda a contestar preguntas como ¿Qué se está haciendo?, ¿Qué se hizo? , ¿Qué se podrá hacer? La evaluación debe ser un proceso constante que acompañe y que ayude a la reflexión sobre lo que se está haciendo. Esto permitirá cambiar sobre la marcha cuando se ve que algo no anda bien.
http://www.mujeresdeempresa.com/negocios/negocios000808.htm
ARTICULO 5 ¿QUÉ SE ENTIENDE POR PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA?
La acción de planificar es prever y decidir hoy las acciones que nos pueden llevar desde el presente hasta un futuro deseable. No se trata de hacer predicciones acerca del futuro sino de tomar las decisiones pertinentes para que ese futuro ocurra.  Adicionalmente la Estrategia, se puede relacionar, con un conjunto de decisiones y criterios por los cuales una organización se orienta hacia la obtención de determinados objetivos.
Por lo tanto la Planificación Estratégica,  puede definirse, como una poderosa herramienta de diagnóstico, análisis, reflexión y toma de decisiones colectivas, en torno al quehacer actual y al camino que deben recorrer en el futuro las organizaciones e instituciones, para adecuarse a los cambios y a las demandas que les impone el entorno y lograr el máximo de eficiencia y calidad de sus prestaciones.
Otra forma de entender la función de la Planificación Estratégica, es a través sus componentes: los procesos e Instrumentos. Los procesos conforman el conjunto de acciones y tareas que involucran a los miembros de la organización en la búsqueda de claridades respecto al quehacer y estrategias adecuadas para su perfeccionamiento; mientras que el  instrumento, constituye un marco conceptual que orienta la toma de decisiones encaminada a implementar los cambios que se hagan necesarios.
La planificación estratégica se convierte, de este modo, en una carta de navegación sobre el curso que se estime más apropiado para la empresa. Una de las funciones instrumentales de la planificación estratégica es hacer un balance entre tres tipos de fuerzas:
·* La misión de la organización: ¿Cuál es el sentido de la existencia del servicio o institución?
*  Las oportunidades y amenazas que enfrenta la organización y que provienen del medio externo: ¿Cuáles serán las demandas que nos planteará el entorno? ¿Qué tipo de dificultades y obstáculos pueden entorpecer nuestra capacidad de respuesta?
*  Las fortalezas y debilidades del ambiente interno de la organización: ¿Qué es lo que somos capaces de hacer? ¿Qué elementos de nuestra estructura interna podrían mostrarse inadecuados a la hora de una mayor exigencia productiva?
Si no hay suficiente coincidencia entre la misión de la organización, sus capacidades y las demandas del entorno, entonces estaremos frente a una organización que desconoce su real utilidad. Por el contrario, un claro sentido de lo que es la misión, permite guiar las decisiones sobre qué oportunidades y amenazas considerar, y cuales desechar.
Fuente: http://www.tja.entelnet.bo/uteplan/planpag1.html
ARTICULO 6 : La Planificación Financiera
          La planificación financiera es un arma de gran importancia con que cuentan las organizaciones en los procesos de toma de decisiones.
         El plan lo que pretende es plantear unos objetivos a cumplir (posibles y óptimos) para ser evaluados con posterioridad, con el objetivo final de lograr un "plan financiero"; en el que se detalla y describe la táctica financiera de la empresa, donde se hacen previsiones al futuro basados, en los diferentes estados contables y financieros de la misma.
        Para la correcta realización del Plan Financiero, es necesario realizar  un extenso y concienzudo análisis de todos los efectos, tanto positivos como negativos, que se pueden presentar para cada decisión que se tome con respecto a la financiación o inversión.  Estas decisiones deben ser tomadas en conjunto por todos los sectores de la empresa..
La planificación no es solo previsión, ya que prever es tener en cuenta el futuro probable dejando de lado lo improbable o las sorpresas (deseables o indeseables).  La planificación se realiza mediante procesos de prueba y error; antes de inclinarse por un plan definitivamente, se pueden formular variadas estrategias basadas en diferentes sucesos futuros.  Cuando se proyectan cierta  cantidad de planes, se emplean modelos de planificación que permiten prever las consecuencias futuras, aunque no dan el óptimo plan, sí hacen la tarea más sencilla y abreviada y nos pueden acercar a él.
Una buena planificación debe llevar al directivo a tomar en cuenta los acontecimientos que pueden entorpecer el buen desempeño de la compañía. Adicionalmente,  es necesario cubrir los siguientes requisitos, de forma de garantizar que la Planificación, se realizará de una forma efectiva:
1.  PREVISIÓN:  Se debe prever lo probable y lo improbable, sea de beneficio o desmedro para la empresa.
2.  FINANCIACIÓN ÓPTIMA:  Los planificadores financieros deben hacer frente a los asuntos sin resolver y arreglárselas lo mejor que puedan, basándose en su criterio. Balancear deuda, ingresos, costos, costo de capital, tasa de retorno, etc.,  no es fácil pero es la tarea del director financiero de una firma.
3.  MIRAR EL DESARROLLO DEL PLAN:  Observar si ha sido viable el camino que se ha tomado y si no es así tratar de hacer las modificaciones que sean necesarias
http://www.gestiopolis.com/canales/financiera/articulos/no%201/planificacionfinanciera.htm
ARTICULO 7: ¿ Por qué  fracasan los esfuerzos de la Planificación Estratégica?
La Planificación Estratégica es un elemento esencial, para que las empresas logren el éxito en los negocios. La razón principal por la que fracasan los intentos de planificación estratégica es que por lo general, el Plan nunca llegó a utilizarse para manejar el negocio.
La incapacidad para separar el trabajo diario de los objetivos importantes, es una de las mayores razones para la frustración del trabajador. Hasta que este aspecto no sea resuelto, hay escasas posibilidades de que se logre el  cumplimiento de los objetivos primordiales del plan. El negocio seguirá siendo manejado en una forma reactiva, por lo general atendiendo urgencias una tras otra.
La mejor forma de separar en forma efectiva las actividades del día a día de aquellas actividades esenciales, es desarrollar una Misión efectiva: la razón de ser de la empresa. Cuando la gente sabe porqué están haciendo lo que hace y de qué forma apoya a la organización como un todo, es que se motivan y son capaces de actuar independiente y creativamente para cumplir la Misión. Adicionalmente, si el  desempeño se mantiene dentro de los linderos esperados, es decir, el desempeño es normal, la Gerencia puede concentrarse en los objetivos más esenciales del Plan Estratégico.
La Misión y los Fundamentos del Negocio describen cuál es el negocio de la compañía. La Visión de la empresa describe cuál debería ser el negocio del futuro. La Visión debe guiar  todo cambio organizacional y todas las actividades de mejora. La mejor forma de hacerlo es capturar la Visión en un objetivo de largo plazo e  identificar de tres a cinco actividades claves que aseguren que la Visión será lograda. Este plan de largo plazo es  el punto de partida para el proceso de planificación anual.
Una vez realizado el plan, si su progreso no es evaluado periódicamente, el plan va a fracasar en precipitar el cambio requerido. Si nadie pregunta acerca de progreso del plan, la gente va a percibir que las actividades derivadas de él no son importantes. El proceso de seguimiento es quizás el paso más importante en el proceso de planificación.
Por lo tanto, cada empresa debería evaluar su propio proceso de planificación y determinar si está siendo utilizado en forma efectiva. Si el proceso de planificación no está generando los resultados deseados, entonces el proceso debería cambiarse o mejorarse.
http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/fracplanest.ht
ARTICULO 8: PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA   
La planificación estratégica tiene dos connotaciones relativamente diferentes; realizar un "mapa" ; de las probables decisiones futuras de una  organización  o diseñar una  ruta de acción para el futuro. En ambos casos nos enfrenta a la incertidumbre de qué pasará en el futuro y cómo actuaremos de manera conveniente para cumplir nuestros propósitos fundamentales. Adicionalmente, la Planificación Estratégica,  es un proceso dinámico lo suficientemente flexible para permitir -y  hasta forzar- modificaciones en los planes a fin de responder a las cambiantes circunstancias .
Es  identificar y llevar a la practica los objetivos a Largo Plazo de la empresa, tomado en cuenta  la interacción entre entorno y el interno de los entes y la habilidad de estos para actuar de manera pro activa configurando estrategias que nos permitan aprovechar nuestras fortalezas  internas y las oportunidades externas.
La definición más completa, puede describirse desde varios puntos de vista:  El  porvenir de las decisiones actuales:  La PE. Observa las posibles alternativas de los cursos de acción en el futuro, y al escoger  unas   alternativas, estas se convierten en la base para tomar decisiones presentes. Procesos:  se inicia con el establecimiento de metas organizacionales, define estrategias y  políticas para lograr estas metas y desarrollar planes detallados para asegurar la implantación exitosa de las   estrategias. Filosofía: Es una actitud; requiere dedicación para actuar con base en la observación del futuro y una determinación para planear constantemente  como parte integral de la dirección. Estructura: Une tres tipos de planes; estratégicos, programas a mediano plazo, presupuestos a corto plazo y  planes  operativos.
La construcción de probables escenarios futuros a partir del uso de tecnologías y herramientas que se han ido incorporado a las metodologías de planificación estratégica, permite predecir rutas alternativas y elegir la que a nuestro criterio resulte la más probable. De aquí en   adelante con este mapa teórico del futuro nos tocará navegar manejando con  flexibilidad las desviaciones que la práctica nos imponga.
Un buen plan es aquel que logra elaborar un excelente análisis de situación y en   consecuencia permite que la ruta elegida sea lo suficientemente precisa para evitar serios desvíos -a los cuales nos enfrenta la realidad en la   práctica-, por lo que el diseño de planes de contingencia, sistemas de monitoreo y estructura organizacional descentralizadas y flexibles   complementan un exitoso proceso de planeación estratégica.
Concluido el proceso de elaboración del plan estratégico queda por delante la importante tarea de gestionar la implementación del plan, aspecto que  requiere el compromiso explícito de la alta gerencia y habilidades de  liderazgo para movilizar a las personas y los recursos de la organización   en función de los propósitos definidos. Siendo así, el proceso de  planeación estratégica es continuo, la planeación estratégica precede y  preside las funciones de dirección de la empresa.
  http://www.quality-consultant.com/gerentica/gerentica_016.htm
ARTICULO 9: Lineamientos conceptuales de la planificación estratégica
El Plan Estratégico es un instrumento de planificación y gestión integral para la promoción económica y social de un territorio, cuya puesta en práctica requiere de un  reconocimiento y análisis de la situación actual. Es un  proyecto de futuro,  donde las líneas de acción necesarias para su cumplimiento, crean  los espacios de interacción entre los agentes institucionales, económicos y sociales del territorio, promoviendo la adhesión de una ciudadanía protagonista que siente a ese proyecto como propio.
El Plan Estratégico puede concebirse  como un verdadero "contrato social" ; entre los actores del territorio involucrados en el proceso. Por tal sentido debe cumplir con una serie de condiciones necesarias:
* Una clara vocación expansiva a los miembros a      involucrar.
* La existencia de actores  cuyo compromiso con la ciudad les      permita articularse en la construcción de escenarios superadores.
* Capacidad de liderazgo (individual y      compartido);
* Percepción generalizada de nuevos modos de      organización en la gestión, con vistas a un mejor manejo de la      complejidad.
* Percepción de que la participación constituye      una instancia superadora, que permite proyectar escenarios de futuro en un      marco de consenso.
Las ventajas competitivas que presenta la Planificación Estratégica, con respecto a las formas tradicionales de planificación, pueden englobar: la capacidad de acción a corto plazo, posibilidad de priorizar las intervenciones en relación a su importancia, en términos de significación y oportunidad, mayor racionalidad en la utilización de los recursos y direccionar esfuerzos individuales y sectoriales hacia objetivos compartidos.
http://www.unlp.edu.ar/secexuni/Planes/lineamientos.ht
ARTICULO 10: . La Herramienta de Planificación Estratégica
La administración estratégica es tarea de toda la organización, en todo momento. Es una forma de pensar, una guía para la acción, y el determinante de la conducta de cada miembro de la organización. Su meta es la creación de una serie de capacidades únicas que tienen un valor especial para un mercado objetivo en particular. Posiciona a la organización para un desempeño sostenido, superior a la marca del éxito estratégico.
Una declaración de misión bien articulada debe captar la visión, los valores de los miembros y los propósitos que satisfagan todas las necesidades de las partes interesadas. El desarrollarla resulta difícil y requiere de tiempo. Debe inspirar y al mismo tiempo ser factible. Comprometer al corazón y convencer a la mente. Apasionar por un lado, pero llevar a acciones prácticas por el otro. Los líderes de la organización son quienes deben guiarla, pero todos deben compartirla.
Una Posición de Excelencia Estratégica (PEE) es un punto de importancia estratégica que la organización ofrece mejor que cualquiera de sus competidores.
Las metas amplían la declaración de misión. Aunque son más específicas, son todavía afirmaciones amplias de las aspiraciones de la organización hacia el futuro. Por lo general, no tienen un tiempo definido; son duraderas y con frecuencia no pueden ser medidas en términos cuantitativos. Las metas, por lo general, se definen en términos del entorno externo de negocios, y con frecuencia con afirmaciones relativas, como ";líder";, "mejor";, o ";calidad".  Las metas pueden estar relacionadas con productos, mercados o funciones.
Los objetivos son puntos específicos y medibles a lograr dentro de los esfuerzos de su organización por alcanzar sus metas. Se enfocan hacia el interior, indicando los resultados deseados de los equipos e individuos específicos dentro de la organización. El desempeño en relación con estos objetivos será el principal indicador para juzgar si la organización está o no logrando sus metas.
El aspecto más importante de los planes de acción es que constituyen el vínculo entre el plan estratégico y el presupuesto. Proveen los recursos requeridos para lograr un objetivo. Vistos todos los planes de acción juntos, la gerencia puede determinar cuantos objetivos pueden realmente lograr a lo largo de un período dado.
No deje su planificación estratégica para el último minuto. Los planes operativos y presupuestos por lo general se preparan en el último trimestre de un año fiscal, en preparación para el año siguiente. Una vez en sitio su plan estratégico, se requiere de un mantenimiento regular. Considere la posibilidad de revisar el rendimiento financiero y progreso de los planes de acción de la organización una vez al mes.
http://www.apc.org/espanol/ngos/business/busplan/intpln2.htm