LeadershipJ

Leadershipとは？

What is Leadership?

Leadership：　人をリードする能力。
　　　　　　　　　　人の考え方、思考態度と主義等を変更する能力。　

Leader：　簡単に、信奉者(Follower)がついている人である。

Leadershipの２つ面:

リーダーが全く新しい所に「はしご」を創作する。
しかし、その人は信奉者(follower)が居ないと、「リーダー」と言うより「気違いな人」と
言われるだろう」。

そして、「リーダー」に成る為には他人（信奉者達（followers））との連携が必要である。
しかし、信奉者を導いて行く為には、通常に心の結び付きが必要である。心の深い
結び付き及びモチベーションがまいと、人は「crazyな全く新しい所」に向うおうとする
意思（commitment）が生まれない。

Leadershipの必要性：

今の時代の競争力は社員のエネルギーた情熱(passion)やアイデアからなので、社員の
能力を引き出すためにleadershipが重要である。
日本でleadershipの特徴はあまり見えないので、日本人はleadershipの必要性を多分理解
していない。しかし、海外ビジネスだけではなくて、日本の会社でもleadershipが非常に
重要な能力になった。

通常、日本で命令によって、皆がフォローする。しかし、実際のleadershipの場合、
モチベーションによって、皆がフォローする。

Leaderのキーワード：

インスピレーション (Inspiration)

ビジョン (Vision)

信用 (Trust)

価値観 (Values)

勇気 (Courage)

情熱 (Passion)

故意 (Intentionality)

大胆 (Boldness)

つまり、リーダーが夢をマネージする。

触知できる夢(vision)をマネージする事により、リーダーが将来を形になる責任
(responsibility)を持つ。
しかし、日本の場合、通常にvision不足、leadership不足、responsibility不足の悪循環
に入る。

Leadershipは個々が抱える個人的探求である。その探求とはリーダーの
心を悩ますミッションに基づくものである。

Leadeshipの例：

簡単な30秒テスト：
例えば、廊下でleadership特徴がある人にあったら、多分３０秒以内その人情熱(passion)
やエネルギー(energy)やビジョン(vision)を感じとる。
それはリーダーのintentionality(故意)である。

通常にリーダーが情熱(passionately)かつ、魅力的で、はっきりintentionality(故意)を
述べる。リーダーがインスピレーションやビジョンや共有価値観や共有目的によって、
リードする。リーダーが仕事のタスクとビジョンの繋ぎを明らかにして、仕事に意義
を与える。

IBMのLou Gerstnerさんや小泉総理やNissanのCarlos Ghosn さん等を見ればすぐわかる。

しかし、リーダーは会社のトップではない。例えば、あるプロジェクトに新人は部長さんを
リードするかもしれない。つまり、リーダーはし信奉者(follower)がついている人である。

Leadershipの開発：

Leadershipは授業で勉強できる事ではない。Leadershipは教えられ事ではない。
Leadershipはまず心や精神を自由にさせ(第一ステップは自分のpassionを見つけなけ
ればならない)、そして、養育する事(コーチング等)。日本の会社ではleadershipを養育
する環境を作らなければならない。

日本の会社にもleadershipやvisionやvaluesのような特徴が益々必要と思う。例えば、
私の友達(日本人)から多分全員が」日本のメーカー(NEC、富士通等)に絶対に入りた
くない。彼らはそのような会社のマネージメントと体制を見ると、「もう、だめですようね」
のようなコメントが出て来る。２０代、３０代の日本人は入りたくないと、そのメーカーは
あまり将来がないと思う。

Leadershipの隠喩：

数leadership隠喩が示している。ご覧下さい：

Leadershipの隠喩

Leaderの仕事

最後に、自分に問う大事な質問：

「皆が私にリードされる理由があるでしょうか？」

「リーダーは希望(hope)のディーラー」
　　　　　　　　　　　　　　
-　ナポレオン

私の気に入りの２つLeadership例：