Coloreando Redes

PLAN DE TRABAJO

OBJETIVO GENERAL: Fortalecer y Nivelar la Capacidad de Gestión de las Coordinaciones de Nodos Locales en el territorio (Red de Contención), establecer las Mesas de Enlace con las Coordinaciones Temáticas en las Cadenas (Red Puente), Vincular los Nodos Locales (Apuestas Creativas Locales) a los Programas y Organismos Nacionales y de Cooperación Internacional vigentes. MISIÓN: Ocupar al Desocupado IMPACTO: Fuerte Posicionamiento de la Red en todo el Territorio. APUESTA PRODUCTIVA: Aumentar un 100% la participación y membresía, elaborar el Plan de sustentabilidad de la Red y reducir la vulnerabilidad de sus organizaciones integradas.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS	ACTIVIDADES	RESULTADOS ESPERADOS
1) Actualizar el cuadro de situación elaborado en los Talleres de Junio 2005 y ajustar el diagnostico realizado durante el Plenario del Plan Estratégico, .	1.A) Elaboración del marco de situación interno y externo Nodo x Nodo en cada una de las 10 localidades. 1.B) Documentar el resultado de la actualización (Mapeo de Red).	A) Diagnostico de situación general y particular, determinación de los líderes locales y plan tentativo en la localidad con respecto al Programa.
2) Apoyar a INPADES y al CENOC en la reformulación curricular y en la metodología de intervención en el fortalecimiento institucional de la Red con vistas a un modelo replicable.	2.A) Determinar desde nuestra experiencia de campo los puntos esenciales críticos a fortalecer en la capacidad de gestión de redes sociales y un menú curricular sugerido. 2.B) Propuesta de un borrador modelo de “Manual Operativo de Bolsillo” para visualizar y operar redes.	A) Plan tentativo de Desarrollo y Fortalecimiento de la Red RADAR en el territorio. B) . Estrategias para cada Nodo Local en virtud de su nivel de integración a la Red
3) Inventario Modelo de experiencias locales exitosas aplicadas, elevado a las Consultoras Regionales para que evaluados y sistematizados puedan transferirse al conjunto como tecnología apropiada de gestión.	2.A) Realización de 2 talleres generales abiertos con propuestas de temas vinculados a identificar, formalizar, organizar y operar pequeñas redes locales. Proponerlas como integradas a redes territoriales y regionales y su vinculación a Programas Nacionales. 2.B) Introducción al manejo de la Información, y el estimulo a la Participación Activa.	A) Generar Impacto Proactivo en el resto de los actores formales e informales de la Comunidad. B) Establecer el piso de convocatoria con nuevas organizaciones para las actividades de las fases siguientes.
4) Brindar conocimientos respecto a gestión, administración y dirección de organizaciones y redes, para promover la participación en el diseño y ejecución de políticas sociales.	3.A) Desarrollo de 3 talleres y 2 Plenarios de Coordinadores en Chubut (3 Trelew, Esquel, Comodoro) y Santa Cruz (2 San Julián y Río Gallegos) aplicando los contenidos metodológicos resueltos por las Consultoras y el CENOC. TITULOS: · Como trabajar en Red. · Redes... La Ventaja de caminar juntos. (Cooperación Vs. Competencia). · Flujo de Comunicación y Flujo de Actividades (Las redes puente). · La nueva Ley de Asoc. Civiles, las formas jurídicas y la integración de redes a las exigencias de las políticas nacionales y de la cooperación internacional. · La “Apuesta Creativa” como estrategia de redes sustentables. ·	C) Organización de las redes locales y regionales por Coordinación Temática. D) Mesa de Enlace. (Red de Empalme) E) Expansión y regulación del nivel de gestión en cada Nodo.
5) Consolidar la Apuesta Productiva promoviendo la complementariedad y articulación entre actores del estado y de la comunidad.	4.A) Presentación del Plan Estratégico de la Red RADAR Programa Social Programa Deportivo Programa Cultural Programa Productivo Programa de Capacitación Programa de Administración y Financiamiento.	A) El Plan de Negocios de la Feria Itinerante PATAGONIA CERTIFICADA B) El Plan de Negocios del Fondo Micro Solidario C) El Plan de Negocios de las Bocas de Expendio D) El Plan de Negocio del programa RetExport (Comercio Justo) E) La Agenda Cultural, Social y Deportiva de la Red.
6) Proponer espacios de intercambio de información, experiencias y articulaciones entre las redes y la comunidad.	5.A) Desarrollo de un encuentro de construcción colectiva y fortalecimiento de la integración entre los diversos rubros temáticos.	A) Contactos entre la Mesa de Enlace de la Red y legisladores y ejecutivos municipales y provinciales.
7) Potenciar la capacidad de socializar la información, detección de recursos, oportunidades locales y propuestas de solución a las problemáticas intersectoriales en un ámbito mas amplio.	6.A) Eficientar los Foros Virtuales como medio facilitador de detección, clasificación y distribución de flujos de información.	A) Equipo de trabajo para desarrollar el proyecto de Ciber Temáticos y Centros de Acceso de RADAR en las coordinaciones de nodos.
8) Crear estrategias de consolidación de trabajo en red, por medio del proceso de formalización y legitimación.	6. A.- Estatuto Modelo y Reglamentos de la Red RADAR 6.B.- Inscripción en Personería Jurídicas de cada Provincia del Territorio.	A) Integración Formal y Jurídica de la Red.
9) Realizar una evaluación de la red posterior al trabajo de fortalecimiento	6.A) Plenario en Ushuaia de la Coordinación General y la Mesa de Enlace de la Red para el lanzamiento formal del Plan Estratégico.	A) IMPACTO en el territorio B) Posicionamiento Regional de la Red ante los Programas Nacionales para la puesta en marcha de los Proyectos Elaborados.

CONSIDERACIONES GENERALES:

Se debe tener en cuenta que la Red tiene dos condiciones muy especiales desde su formación inicial:

A) Amplitud Geográfica, su alcance es regional, con algunos Nodos en las 6 provincias, además, los enlaces con coordinaciones de Mendoza, La Plata, Tandil, Salta, Capital Federal, son particularmente difícil de excluir en un Proyecto de Fortalecimiento, ya que son vitales como ejes de vinculación efectiva en la practica, a muchos niveles, gestiones, difusión, proveedores, etc.

B) Composición Diversa, RADAR desde su inicio reúne las mas diversas actividades temáticas entre sí, deportivas, culturales, sociales, productivas, apoyo técnico y apoyo financiero. Lazos que se fueron tejiendo en la adversidad de los momentos difíciles como recurso de supervivencia, con ellos debemos compartir objetivos genéricos pero, también específicos.

C) Tipología Múltiple, si bien comenzamos como una simple red de contención, rápidamente fue necesario adoptar una red puente con capacidad de vincular los distintos flujos de información y necesidades, en la actualidad, ya es necesario y es propósito de este programa, fortalecer la Red con una red de empalme vertical, es decir, con organización de cadenas de actividades vinculadas en forma directa a los distintos Programas Nacionales e Internacionales de Cooperación.

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

Actividades

Mes 1

Mes 2

Mes 3

Mes 4

Mes 5

Mes 6

Mes 7

Mes 8

Mes

Mes 10

Mes 11

Mes 12

1.A) Elaboración del marco de situación interno y externo Nodo x Nodo en cada una de las 10 localidades.

1.B) Documentar el resultado de la actualización (Mapeo de Red).

2.B) Propuesta de un borrador modelo de “Manual Operativo de Bolsillo” para visualizar y operar redes.

Correcciones al Plan

3.A) Desarrollo de 3 talleres y 2 Plenarios de Coordinadores en Chubut (3 Trelew, Esquel, Comodoro) y Santa Cruz (2 San Julián y Río Gallegos) aplicando los contenidos metodológicos resueltos por las Consultoras y el CENOC.

TITULOS:

· Como trabajar en Red.

· Redes... La Ventaja de caminar juntos. (Cooperación Vs. Competencia).

· Flujo de Comunicación y Flujo de Actividades (Las redes puente).

· La nueva Ley de Asoc. Civiles, las formas jurídicas y la integración de redes a las exigencias de las políticas nacionales y de la cooperación internacional.

La “Apuesta Creativa” como estrategia de redes sustentables.

2.A) Determinar desde nuestra experiencia de campo los puntos esenciales críticos a fortalecer en la capacidad de gestión de redes sociales y un menú curricular sugerido.

4.A) Presentación del Plan Estratégico de la Red RADAR

Programa Social

Programa Deportivo

Programa Cultural

Programa Productivo

Programa de Capacitación

Programa de Administración y Financiamiento.

6.A) Eficientar los Foros Virtuales como medio facilitador de detección, clasificación y distribución de flujos de información.

5.A) Desarrollo de un encuentro de construcción colectiva y fortalecimiento de la integración entre los diversos rubros temáticos.

2.A) Realización de 2 talleres generales abiertos con propuestas de temas vinculados a identificar, formalizar, organizar y operar pequeñas redes locales. Proponerlas como integradas a redes territoriales y regionales y su vinculación a Programas Nacionales.

6. A.- Estatuto Modelo y Reglamentos de la Red RADAR

6.B.- Inscripción en Personería Jurídicas de cada Provincia del Territorio.

Trabajo de Campo: Control y Ajuste de las Actividades de la Red.

6.A) Plenario en Ushuaia de la Coordinación General y la Mesa de Enlace de la Red para el lanzamiento formal del Plan Estratégico.

Costo Actividades (Coordinación General de la Red RADAR & Nodos)

PRESUPUESTO

DESCRIPCION ACTIVIDAD	HONOR. COORD. GENERAL	HONOR. ASISTEN. TÉCNICA	GASTO COORD. NODOS	GASTOS INSUMOS ACTIVIDAD	PASAJES Y VIÁTICOS	GASTOS OPERATIVOS INSTITUCION	TOTAL
1.A) Elaboración del marco de situación interno y externo Nodo x Nodo en cada una de las 10 localidades.	0	$ 150 $ 350	$ 1.500	$ 60	$ 5.500	$ 300	$ 7.510 $ 350
1.B) Documentar el resultado de la actualización (Mapeo de Red).
2.B) Propuesta de un borrador modelo de “Manual Operativo de Bolsillo” para visualizar y operar redes.	$ 0	$ 500 $ 4.500	$ 0 $ 4.500	$ 350 $ 8.500	$ 0 $ 27.000	$ 150 $ 2.800	$ 1.000 $ 47.300
3.A) Desarrollo de 3 talleres y 2 Plenarios de Coordinadores en Chubut (3 Trelew, Esquel, Comodoro) y Santa Cruz (2 San Julián y Río Gallegos) aplicando los contenidos metodológicos resueltos por las Consultoras y el CENOC.
2.A) Determinar desde nuestra experiencia de campo los puntos esenciales críticos a fortalecer en la capacidad de gestión de redes sociales y un menú curricular sugerido.	$ 0	$ 0	$ 0	$ 200	$ 0	$ 0	$ 200
4.A) Presentación del Plan Estratégico de la Red RADAR Programa Social Programa Deportivo Programa Cultural	$ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0	$ 450 $ 500 $ 1.500 $ 1.500 $ 150 $ 0	$ 1.000 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0	$ 1.900 $ 0 $ 1.450 $ 500 $ 250 $ 0	$ 7.900 $ $ 4.500 $ 1.200 $ 0 $ 2.400	$ 2.300 $ 0 $ 3.200 $ 7.000 $ 0 $ 2.400	$ 13.550 $ 500 $ 10.650 $ 10.200 $ 400 $ 4.800
6.A) Eficientar los Foros Virtuales como medio facilitador de detección, clasificación y distribución de flujos de información
5.A) Desarrollo de un encuentro de construcción colectiva y fortalecimiento de la integración entre los diversos rubros temáticos.
2.A) Realización de 2 talleres generales abiertos con propuestas de temas vinculados a identificar, formalizar, organizar y operar pequeñas redes locales. Proponerlas como integradas a redes territoriales y regionales y su vinculación a Programas Nacionales.
6. A.- Estatuto Modelo y Reglamentos de la Red RADAR
6.B.- Inscripción en Personería Jurídicas de cada Provincia del Territorio.
6.A) Plenario en Ushuaia de la Coordinación General y la Mesa de Enlace de la Red para el lanzamiento formal del Plan Estratégico. Tutoría y Trabajo de Campo 12 meses.	$ 0 $ 14.400	$ 0	$ 1.500	$ 2.500	$ 9.000	$ 1.100	$ 14.100
TOTAL	$ 14.400	$ 9.600	$ 8.500	$ 8.500	$ 57.500	$ 19.250	$ 124.960