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Dinámicas
SELECCIÓN SIMPLE
1.- Son características del lider democrático:
a.- Dar muchas órdenes, no participar en las actividades.
b.- Da confianza a las decisiones grupales, enseña al grupo cómo tomar
decisiones en lugar de obligarlos a aceptar una ya tomada.
c.- Da confianza a las decisiones grupales, enseña al grupo cómo tomar
decisiones en lugar de obligarlos a aceptar una ya tomada, es un miembro
activo del grupo, da pocas órdenes y solamente las da cuando siente que deben
ser hechas para propósitos de ejecución.
d.- Ninguna de las anteriores
2.- Según Edgar Schein , distinge varios tipos de mecanismos de decisión en
un grupo, a saber:
a.- Por Abandono de ideas, y por Autoridad.
b.- Por Minoría y por Mayoría.
c.- Por Consenso, por Unanimidad
d.-Todas las anteriores
3-. Un colectivo que comparte intereses siempre existe una fracción muy
considerable de personas para las que el esfuerzo (el coste) de la acción a
realizar para proteger esos intereses es superior a la esperanza matemática
de obtener resultados significativos de esa acción (el beneficio).:
a. Racionalidad Paramétrica.
b. Racionalidad Estratégica
c. Teoría de la acción colectiva
d. Teoría de la decisión racional
e. Paradoja del free rider.
4-. La frase “La sociedad no existe, solo existen individuos” va de acuerdo
con:
a. Racionalidad Paramétrica.
b. Racionalidad Estratégica
c. Teoría de la acción colectiva
d. Teoría de la decisión racional
e. Paradoja del free rider.
5-. Según la teoría de
la decisión racional, al elector se le presentan dos alternativas para
efectuar el balance que determinará la orientación de su sufragio
a. el voto prospectivo o el voto retrospectivo
b. el voto despectivo o el voto retrospectivo
c. el voto prospectivo o el voto despectivo
d. el voto nulo o voto electoral
e. ninguna de las anteriores
6-. Según Elster La racionalidad paramétrica se caracteriza porque el agente
considera que el medio en el que se desenvuelve es:
a. Invariable
b. Moderado
c. Peligroso
d. Constante
e. Variado
7-. Según Rawls . Lo racional es
a. egoísmo individual
b. la vida comunitaria
c. el colectivo
d. el individuo
e. todas las anteriores
8-. La siguiente definición corresponde a «la elección por todos o por la
mayoría de los individuos de la línea de acción que, cuando es elegida por
todos o por la mayoría de los individuos, conduce al resultado colectivamente
mejor»
a. racionalidad paramétrica
b. racionalidad estratégica
c. Teoría de la Decisión Racional
d. Teoría de la Acción Colectiva
e. Paradoja del free rider
9-. La imposibilidad de que las decisiones colectivas sean al mismo tiempo
racionales y democráticas
a. teorema de wales
b. teorema de von neumman
c. teorema de la decision
d. teorema de imposibilidad general
e. teorema de la parcialidad raciona
10-. La forma de
estructurar el mundo para que gane uno
a. sinergia
b. herestética
c. entropia
d. negantropia
e. arquetipo
11-. los equipos de
trabajo, requieren:
a. liberar su potencial creativo y combinar los procesos objetivos y
subjetivos
b. reunirse en grupo
c. imponer sus ideas
d. analizar la subjetividad y objetividad
e. ser excesivamente creativos
12-.La ilusión de
invulnerabilidad, estereotipos compartidos, racionalización, ilusión de
moralidad, autocensura, ilusión de unannimidad y presión directa
a. trabajo en equipo
b. pensamiento colectivo
c. pensamiento de grupo
d. razon del colectivo
e. colectividad
13-. una de las
tendencias actuales es el de crear organizaciones basadas en
a. equipos
b. gerentes
c. hardware
d. expertos
e. especilistas
COMPLETACIÓN
14.- Cuando en un equipo la diversidad no es fomentada, ni deseada, cuando lo
que el grupo busca, por sobre todas las cosas, es mantenerse homogéneo y
cohesionado es factible que se presente un fenómeno llamado
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15.- ._______________: fortalecer la integración del equipo a través de la
formulación de una visión compartida, estimulando la cooperación y el
desarrollo de las competencias individuales para lograr que los resultados
del equipo sean de alto impacto en la productividad de la empresa.
16-. Defina Racionalidad Estratégica:
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17-. Defina Teoría dela Acción Colectiva
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18-. Defina Racionalidad Paramétrica
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19-. Defina Teoría de la Decisión Racional
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20-. Un elector decide votar por determinado candidato electoral tomando en
cuenta solo sus intereses personales
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21-. Un elector decide votar por determinado candidato tomando en cuenta que
los intereses colectivos y sus intereses personales estén alineados.
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22-. Indique los 5 mitos de la toma de decisiones grupal según puyal:
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23-. Describa el el proceso de toma de decisiones desde la perspectiva de
Irving Janis:
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24-._____________ la forma de optimizar la toma de decisiones maximizando los
resultados.
25-. Indique las
ventajas de tomar decisiones en consenso:
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26-. Indique diferentes técnicas de tomas de decisiones en grupo:
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VERDADERO – FALSO
27.-
¿La comunicación integral, la aceptación de diferencias y la sinergia grupal
son considerados tres de los pilares del éxito?
28.- ¿La consulta es considerada un estilo de liderazgo?
29-. La Teoría de la Acción Racional explica el comportamiento de un grupo.
30-. La Teoría de la Decisión racional tiene dos componentes: La racionalidad
estratégica y La racionalidad paramétrica.
31-. La Teoría de La Acción Colectiva trata de explicar la existencia y
acción de un colectivo.
32-. En palabras de Elster, quien posee racionalidad estratégica " sólo
toman sus decisiones sobre la base de sus expectativas del futuro"
33-. Lo razonable es tener en cuenta el interés ajeno en nuestras
consideraciones y buscar la cooperación, la mutua reciprocidad aun a expensas
de los intereses individuales.
34-. Antes de decidir o actuar de darle solución al cumplimiento de una meta
se debe de tener o poseer precisamente conocimientos diferentes de los cursos
de acción y de las limitacines, circunstancias y situaciones existentes
35-. Una de las tendencias actuales es el de crear organizaciones basadas en
equipos, donde la estructura organizacional se cambia de "piramide"
a una tipo plana o de red
36-. Las decisiones son racionales cuando el individuo elige un curso de
acción que maximiza sus ventajas, sin tomar en cuenta si se puede medir en
forma objetiva
37-. Las decisiones racionales generalmente se toman sin darnos cuenta,
quizás de manera inconsciente.
38.- En el ámbito institucional, las decisiones por consenso no son la base
de un estilo de conducción participativo que acorta la distancia funcional de
las jerarquías, instalando en su lugar un modo "horizontal" de
comunicación y búsqueda de soluciones
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