Impulsos

        La constante capacitación y entrenamiento del personal en nuevos métodos y tecnologías específicas, el reconocimiento individual de los logros, la actualización de los equipos, la forma matricial de manejo en la gerencia que impulsan la mejora en los métodos y procedimientos, que se reflejan en las evaluaciones y sueldos.

Frenos

        La excesiva política de control y centralización de algunos procesos, que se podrían optimizar con la delegación de responsabilidades

Intimidades

La falta de gerencia real en la Región, motivado al mal manejo del personal lo que afecta de alguna manera la localidad

Factores

Factores Internos

El exceso de trabajo, la mala gerencia  y la mala  distribución de la infraestructura física por el favoritismo en la región

Factores Externos

La situación pais que ha afectado el nivel de inversiones

Motor del Cambio

·  Resaltar los logros obtenidos, cuando así sea, al personal que realiza las actividades

·  Motivación al personal a continuar con sus estudios que a la final serán ellos los grandes beneficiados

·  Considerar y asimilar los cursos como parte de la formación personal y profesional y no como una obligación o la reasignación de tareas

·  Lograr las mejoras de la gerencia local para mejorar el logro de objetivos