MERCADEO
LATINOAMERICANO: EMPRESAS VENEZOLANAS
Hernández
Víctor, Hernán Bartoli
Empresas Polar
Reseña Histórica
Lorenzo Alejandro Mendoza
Fleury, socio mayoritario de la firma familiar Mendoza & Compañía
dedicada desde
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1950 Cervecería
de Oriente C.A., comienza a producir, cubriendo los mercados de Nueva
Esparta, Sucre, Monagas y Anzoátegui, con capacidad inicial instalada de 500
mil litros al mes y 57 trabajadores. Un año después, esta planta da vida a
Maltín Polar, para satisfacer la demanda de una bebida refrescante y
nutritiva, la malta.
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1960 "Se acabó la piladera". Con este eslogan,
sale al mercado nacional un nuevo renglón de consumo masivo, Harina P.A.N., hoy pan diario de los
venezolanos, un producto llamado a rescatar el consumo de arepas, tradición casi
perdida en aquel entonces. En el primer mes se despachan 50 mil kilos y al
fin del primer año, las ventas pasan de 1 millón de kilos mensuales. Primera
producción de tapas corona con corcho, hechas en el país por una empresa que
luego constituye Industria Metalgráfica. Su hermana, Plásticos Metalgráfica,
nace después, cuando las cerveceras deciden sustituir paulatinamente las
cajas de cartón por gaveras plásticas. Actualmente la arina P.A.N. se vende en
varios paises de america, como lo son
USA, Argentina, Chile, Brazil, Cuba, Colombia, Mexico, Peru, Puerto Rico,
Uruguay, etc. Ejemplo del empaque
utilizado en USA:
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1975 La necesidad de conservar adecuadamente las
cosechas adquiridas cada año, motiva el desarrollo de un núcleo de silos
llamado Provencesa, ubicado en el corazón de los cultivos de maíz, en el
estado Portuguesa.
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1981 Para
cubrir su propia demanda de producción de latas de aluminio, Superenvases
Envalic se incorpora a las actividades de Empresas Polar.
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1990 Sale
al mercado nacional la primera producción de vinos jóvenes (blanco, rosado y
tinto) de Bodegas Pomar, cuatro años después de que Empresas Polar, funda, en
las tierras de Altagracia (estado Lara), la capital de la uva en Venezuela.
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2000 La
compañía dedicada al negocio de Refrescos adopta el nombre de Pepsi-Cola
Venezuela. Además, incorpora a su portafolio el agua mineral Minalba y lanza
la nueva imagen de los sabores Golden.
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2002 Luego de la adquisición de Quaker recibe la
licencia de la marca Gatorade
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Satisfacer las necesidades de consumidores, clientes, compañías vendedores,
concesionarios, distribuidores, accionistas, trabajadores y suplidores, a
través de nuestros productos y de la gestión de nuestros negocios, garantizando
los más altos estándares (niveles) de calidad, eficiencia y competitividad, con
la mejor relación precio/valor, alta rentabilidad y crecimiento sostenido,
contribuyendo con el mejoramiento de la calidad de vida de la comunidad y el
desarrollo del país.
Seremos una corporación líder en
alimentos y bebidas, tanto en Venezuela como en los mercados de América Latina,
donde participaremos mediante adquisiciones y alianzas estratégicas que
aseguren la generación de valor para nuestros accionistas. Estaremos
orientados al mercado con una presencia predominante en el punto de venta y un
complejo portafolio de productos y marcas de reconocida calidad.
Promoveremos la generación y difusión del conocimiento en las áreas comercial,
tecnología y gerencial. Seleccionaremos y capacitaremos a nuestro personal con
el fin de alcanzar los perfiles requeridos, lograremos su pleno compromiso con
los valores de Empresas Polar y le ofreceremos las mejores oportunidades de desarrollo.
VISIÓN 2005
Unidad Estratégica de Negocio
Cerveza y Malta
Seremos el líder claro del negocio
de Cerveza y Malta en Venezuela y un jugador clave en América Latina,
ofreciendo productos y marcas de calidad en los distintos segmentos del
mercado. Fortaleceremos nuestra posición a lo largo de la cadena de valor,
mientras que nuestra orientación hacia el mercado, la excelencia en la atención
y el servicio al cliente y nuestras marcas líderes nos permitirán tener una
presencia predominante en el punto de venta en Venezuela. Lograremos estas
metas manteniendo niveles de costo que nos ubiquen entre las cinco primeras
cervecerías del mundo. Seleccionaremos y capacitaremos a nuestro personal con
el fin de alcanzar los perfiles requeridos, lograremos su pleno compromiso con
los valores de Empresas Polar y le ofreceremos las mejores oportunidades de
desarrollo.
VISIÓN 2005
Unidad Estratégica de Negocio
Refrescos
Seremos líderes en el mercado de bebidas no alcohólicas en Venezuela.
Desarrollaremos un portafolio de marcas líderes, así como sistemas comerciales
y de información que nos permitan llegar consistentemente a la totalidad de los
puntos de venta y colocar todos nuestros productos, siendo reconocidos como la
empresa que brinda el mejor servicio a sus clientes. Contaremos con una
organización orientada al mercado, que promueva la generación y difusión del
conocimiento en las áreas comercial, tecnológico y gerencial.
Seremos la compañía más eficiente de la industria en el aspecto de costos de
producción y distribución en Venezuela.
Seleccionaremos y capacitaremos a nuestro personal con el fin de alcanzar los
perfiles requeridos, lograremos su pleno compromiso con los valores de Empresas
Polar y le ofreceremos las mejores oportunidades de desarrollo.
VISIÓN 2005
Unidad Estratégica de Negocio
Alimentos
Consolidaremos nuestra posición en Venezuela y extenderemos nuestras
actividades en
Contaremos con una organización orientada al mercado, que promueva la
generación y difusión del conocimiento en las áreas comercial, tecnológica y
gerencial. Desarrollaremos un portafolio de marcas fuertes y de reconocida
calidad, así como sistemas comerciales y de información que nos permitan
colocar nuestros productos en la totalidad de los puntos de venta, donde
tendremos una presencia predominante. Seleccionaremos y capacitaremos a nuestro
personal con el fin de alcanzar los perfiles requeridos, lograremos su pleno
compromiso con los valores de Empresas Polar y le ofreceremos las mejores
oportunidades de desarrollo.
Orientación al mercado: Satisfacer las necesidades de nuestros
consumidores y clientes de manera consistente.
Orientación a resultados y eficiencia: Somos consistentes en el cumplimiento de
nuestros objetivos, al menor costo posible Agilidad y flexibilidad:
Actuamos oportunamente ante los cambios del entorno, siempre guiados por
nuestra visión, misión y valores.
Innovación: Tenemos una actitud pro activa ante la generación de nuevas
tecnologías y nuevos productos. Poseemos la disposición a aprender, gerenciar y
difundir el conocimiento.
Trabajo en equipo: Fomentamos la integración de equipos con el propósito
de alcanzar metas comunes.
Reconocimiento continuo al logro y la excelencia: Fomentamos y
reconocemos constantemente entre nuestros trabajadores la excelencia y la
orientación al logro.
Oportunidades de empleo sin distinción: Proveemos oportunidades de
empleo en igualdad de condiciones.
Integridad y Civismo: Exhibimos una actitud consistente ética, honesta,
responsable, equitativa y pro activa hacia nuestro trabajo y hacia la sociedad
en la cual nos desenvolvemos.
Relaciones de mutuo beneficio con las partes interesadas: Buscamos el
beneficio común en nuestras relaciones con las partes interesadas del negocio.
COMENTARIOS FINALES
A pesar de haber participado en el paro de Diciembre 2003-Enero 2004, paso la etapa posterior sin casi ningún efecto aparente, mientras otras muchas empresas cerraron o se vieron en francas dificultades. Esto motivado a su fortaleza financiera al manejar muchos negocios en dólares y además de ir en contra de las últimas tendencias propuestas en gerencia.
Al contrario de ir en pos de la moda de solo dedicarse a un negocio y contratar todo lo demás, Empresas Polar ha conformado un imperio industrial que maneja todo lo relacionado con su negocio, esto incluye:
-Financiar siembras
-Dar apoyo tecnológico a las siembras
-Contratar cosechas
-Invertir en Investigación y Desarrollo
-Poseer sus propias fábricas de envases
-Poseer sus propios talleres de litografiado
-Poseer su propio sistema de distribución Logístico
-Invertir en una amplia gama de productos relacionados con la alimentación, tanto humana como animal.
-Poseer sus plantas de procesamiento
-Tener sus propios almacenes
-Diversificar su mercado a nivel Continental
-Invertir en la formación de su recurso humano
-Se han hecho de un nombre respetable en el mundo de los negocios
Empresas Polar es un excelente ejemplo para ser estudiado y simulado a la hora de iniciar negocios, los cuales se esperan que sean prósperos y estables en el tiempo. Esta empresa ha demostrado que una sólida estructura productiva es resistente al tiempo y a los embates del entorno, siempre y cuando se mantenga coherencia en su misión y un sólido recurso humano, logrado con la formación continua y la motivación permanente reconociéndole y premiándole su constancia y sus aportes a la organización.
INFOGRAFIA
- http://store.amigofoods.com/harinapan34oz.html
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http://www.empresas-polar.com/espanol/historia.html
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http://www.oocities.org/CapitolHill/Lobby/4797/1_hallacas.htm
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http://www.sabiasque.com/productos_latinos.asp
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http://www.embavenez-paris.com/guiavene/alimen.htm
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http://members.tripod.com/~cocinavzla/espanol/arepa-pan.html
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http://www.procompetencia.gov.ve/RPolar-Regional.html
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http://www.gerente.com/revistas/gerente/0405/venezuela/merc1_0405.html
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