a CONTROL DE PROCESOS

DINÁMICAS

viñeta

Control Estadístico de Procesos

 

MARREROG

viñeta

Control & Reingeniería de Procesos

 

ESCALANTET

viñeta Control de Procesos y de Especificaciones de Diseños (CPK process capability measurements)
 

MARQUEZA

viñeta

Control de Procesos & Mejora Continua

 

VALEROC

 

 

     SUBTEMA: Control Estadístico de Procesos Moderador:  MARREROG

SELECCIÓN SIMPLE

1.- Constituye una metodología de diagnóstico de:

  1. Estabilidad

  2. Inestabilidad

  3. Proceso

  4. Posición

2.- Procesos que generan un número muy grande de datos o resultados numéricos, es decir, espacios muestrales con un número:

  1. infinito

  2. finito

  3. Limitado

  4. Todas las anteriores

3.- Todo indicador de calidad tiene:

  1. Variación

  2. Muestra

  3. Tipo

  4. Todas

4.- Ejemplos de causas comunes de variación:

  1. Materias primas de mala calidad o inadecuadas

  2. Pobre capacitación

  3. Pobre liderazgo

  4. Todas

5.- La Variación Especial, en cambio, obedece a causas circunstanciales y fallas:

  1. esporádicas

  2. variables

  3. casuales

  4. Ninguna de las anteriores

6.- Causas especiales de la Variación:

  1. Error de digitación (no asignable a falta de capacitación)

  2. Desajuste de una maquinaria

  3. Accidente en un camino que produce una demora en un viaje

  4. Todas

7.- Para estudiar si un Indicador de Calidad está bajo Control, se puede usar Gráficos de:

  1. Control

  2. Estadísticos

  3. Normativos

  4. Ninguno de los anteriores

8.- Básicamente, una Carta de Control es un gráfico en el cual se representan los valores de algún tipo de medición realizada durante el funcionamiento de un proceso:

  1. continuo, y que sirve para controlar dicho proceso

  2. Regula el proceso

  3. Limita el proceso

  4. Detiene el proceso

 

Celsa Valero - Teolindo Escalante - Ángela Márquez - Gabriel Marrero

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