| 1.
La gerencia del cambio y el compromiso de la gente |
| Desarolla
en forma sencilla en concepto de gerencia del cambio y
su objetivo fundamental. Además, indica cuando
se origina y a la forma como los gerentes la ven en relación
con los grandes proyectos. Además nos introduce
en los pasos para desarrollar un proyecto bajo este tipo
de gerencia. |
| http://www.ntn-consultores.com/articulos/gerenciacambio2.htm |
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| 2.
Cambio Organizacional |
| Nos
brinda el cncepto los aspectos más resaltantes
del cambio organizacional, además de desglozar
la clasificación de las fuerzas que generan el
cambio. También nos ofrece los pasos del proceso
de cambio organicional. |
| http://www.monografias.com/trabajos13/cborgdef/cborgdef.shtml |
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| 3.
Superando la resistencia al cambio |
| Nos
introduce en el mundo del pensamiento humano en la organización
y desglosa ampliamente las razones de la resistencia al
cambio en todos los niveles de la organziación. |
| http://www.degerencia.com/articulos.php?artid=842 |
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| 4.
El “modelo” o teoría del cambio |
| Nos
presenta el reto del cambio efectivo mostrándonos
los grandes obstáculos que experimentan las organizaciones,
y como reacción a éstos, nos indica el modelo
secuancial de Lewin, describiendo sus pasos o fases. |
| http://www.degerencia.com/articulos.php?artid=715 |
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| 5.
Cambios en paradigmas empresariales. Retos para la gerencia.
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| Presenta
el desarrollo del pensamiento gerencial frente a los retos
de la producción y la demanda del producto. La
sustitución de la producción "fordista"
por la producción con mentalidad de adaptación
continua a la tecnología. Hace un paseo muy ameno
por la historia productiva de las grandes potencias. |
| http://www.degerencia.com/articulos.php?artid=705 |
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| 6.
El viaje hacia el cambio |
| Nos
introduce en las razones por las cuales el cambio es insalvable,
del cual nadie escapa, tamopo las empresas y organizaciones,
y la necesidad de quitarnos la armadura y aceptar la realidad
tal como se presenta. |
| http://www.degerencia.com/articulos.php?artid=703 |
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| 7.
Arquitectura del cambio organizacional - Primera Parte
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Tumba
por tierra el concepto evasivo que, cambiando la misión,
visión de la empresa o creando un nuevo manual
el curso de la misma cambiará, aun sin un rediseño,
mostrando los tres elementos necesarios para comprender
la necesidad de una transición al cambio. Presenta
además los riesgos de un cambio mal implementado.
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| http://www.degerencia.com/articulos.php?artid=316 |
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| 8.
Arquitectura del cambio organizacional – 2da. Parte |
| Esta
parte del trabajo se enfoca en el individuo que se encuentra
inmerso en el proceso del cambio, y las etapas por las
que debe transitar en la medida que el cambio de desarrolla,
describiendo la sensación que experimentan, y como
ayudarlos a salir de ella. |
| http://www.degerencia.com/articulos.php?artid=655 |
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| 9.
Gerencia del Conocimiento: Por dónde empezar |
| Nos
introduce a la Gerencia del conocimiento haciendo un repaso
histórico hasta nuestros días, y los errores
ques e cometen por la ausencia de previsión y planes
claros de cambio. Presenta también las posbles
soluciones a estos errores y la pauta de metas para el
logro de éxito en el cambio. |
| http://www.clarauribe.com/clarauribe/documentos/Gerencia-del-Conocimiento.doc |
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| 10.
Cultura organizacional: nueva tendencia de la gerencia
de recursos hacia la competitividad |
| Presenta
una serie e conceptos de Cultura organizacional y y la
importancia de esta en toda organización. Nos indica
la importancia de los valores organizacionales y los cambios
en la organización de acuerdo a la cultura. |
| http://www.monografias.com/trabajos7/cuor/cuor.shtml
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