LIDERAZGO

(Definición Personal): Es un proceso que se dá en un grupo organizativo, empresa, comunidad, grupo de estudio o de trabajo o hasta en la misma familia, en donde es posible encontrar uno o varios individuo, con la capacidad de motivar e influir notoriamente en la conducta del resto de los integrantes del grupo, con la intención de que éstos realicen actividades que permitan el logro de objetivos comunes.

¿EL LIDER NACE O SE HACE?

(Definición Personal): Así como los autores que serán citados a continuación, soy partidaria de que todo líder debe prepararse para ejecutar tal papel, pero aún así debe tener ciertas características en su personalidad o carácter que definen la facilidad que una u otra persona tiene para desempeñarse en ciertas circunstancias y con determinados grupos.

RAMOS C., Yanely. LÓPEZ, Jaime A. DÍAS C., Alfredo A. "Dirección". En este trabajo los autores hacen referencia a que nadie nace líder, simplemente desarrolla su potencial. El liderazgo se ejerce y para ello necesita: conciencia, Inmanencia, Pertenencia y Transparencia.  En el articulo los autores consideran un error el creer que una persona está hecha para ser líder. "Es un error creer que la persona que tiene CARISMA es la que logra el liderazgo. El liderazgo es aquello que hace que el grupo logre determinar que es lo que desea, los elementos y colaboración que requieren y los componentes de la acción. Los lideres se hacen así mismos mediante el esfuerzo personal y el afán de mejorar."

http://www.unab.edu.co/~adiaz/direccion/liderazgo.htm

EDRONKIN, Pedro. "Los buenos líderes deben cultivar sus conocimientos". Año 2002. En este articulo el autor, aún cuando menciona que hay personas que poseen un talento natural y una cierta capacidad para liderar, hace especial hincapié en la preparación que un lider debe tener, "un puesto de liderazgo no es lugar para gente inculta o no informada. La ignorancia es la causa de muchos problemas" y que esta preparación, además, debe tener un aprendizaje constante.

Hace referencia a que en muchas sociedades se seleccionan a sus lideres en base a su popularidad y carisma y tal es el caso de algunos paises en Latinoamérica en donde los lideres que gozaron de mucha popularidad resultan "líderes frívolos y corruptos".

El autor concluye "... ya sea a nivel de una nación, de una empresa, o de una organización cualquiera, el conocimiento es fundamental para poder progresar. Los grupos humanos que no presten atención al conocimiento, y no lo busquen acrecentar, están hoy por hoy destinados a fracasar."

http://www.andinia.com/a00076.html

POLO, Amparo. "El talento no se hereda, hay que cultivarlo y trabajarlo". Año 2001. En este articulo el autor tiene una conversación con Jorge Cosmen, presidente de los grupos de transporte Alsa y Enatcar, y Suso Alonso, director de Jealsa, quienes explican el relevo generacional en sus empresas, en donde se evidencia que aun cuando el liderazgo de cada una de estas empresa a pasado de una generación a otra, la capacidad que tiene la nueva generación de dirigir no tiene nada que ver con algo genético, sino que viene de una preparación de muchos años en la que los hijos han podido conocer la organización. "Desde pequeños se nos dio a todos la oportunidad de conocer la compañía trabajando durante los veranos", dice Jorge Cosmen, "

http://expansionyempleovd.recoletos.es/edicion/noticia/0,2458,73832,00.html

(Definición Personal): Yo considero que es bastante difícil definir tres, cuatro o cinco tipos de liderazgo ya que no podemos olvidar que todo líder es un individuo con una personalidad definida, lo que significa que cada uno le da un estilo propio a su gestión, por más que se quiera imitar y adoptar una ideología definida. Un líder podía tener un tipo de liderazgo en donde convine varios de los tipos que define los autores que citaremos más adelante. Es por ello que me parece algo superficial tratar de definir las características de los tipos de liderazgo de una manera poco flexible.

Asociación para el Desarrollo de la Inteligencia Emocional (e/f). "Inteligencia Emocional en el Liderazgo y la Administración Pública". En este articulo el autor define los tipos de liderazgo como los Estilos clásicos de dirección: Autoritario, "Laissez faire" o no direccional y Democrático. "Al liderato autoritario se le ha descrito como estilo directivo...el gerente autoritario puede alcanzar sus objetivos ejerciendo su autoridad en una forma más o menos autocrática..." Mientras que al liderazgo democrático se define como "participativo, centrado en los empleados y en los grupos decisionales, y es perceptivo a las demandas y expectativas de los núcleos de la clientela".

http://www.inteligencia-emocional.org/aplicaciones_practicas/ie_en_el_liderazgo.htm

DORREGO, Pablo. "Liderazgo (Un vistazo a nivel general)" Año 2002.   En el siguiente articulo Pablo Dorrego define los tipos de liderazgos en niveles, de la siguiente manera:

1- Liderazgo por Título Es el nivel más bajo. la única influencia proviene del título que la persona tiene.

2- Liderazgo por Relación Es el nivel en la cual las personas saben que son importantes para el líder, influyendo éste por ese modo.

3- Resultados En este nivel resalta la integridad del líder. Lo que el líder dice, él lo cumple.

4- Liderazgo por Desarrollo Humano En este nivel, el líder quiere ver un verdadero desarrollo del potencial que hay en los que le rodean, empieza a desarrollar a las personas que le rodean.

5- Liderazgo Persona Este es el nivel más alto que una persona puede tener ya que las personas siguen al líder tan solo por quien es.

MARTÍN, Gaizka. NÚÑEZ, Miguel A. "Hitler. Liderazgo". En este articulo los autores dan una clasificación del liderazgo basada en los estudios de M. Conway el cual define tres tipos:

Los líderes que arrastran a la muchedumbre: son capaces de concebir una gran idea, de formar una muchedumbre suficientemente grande para realizarla y de forzar a la muchedumbre a realizarla.

Los líderes interpretes de la muchedumbre: que son hábiles sobre todo "para hacer claramente explícitos los sentimientos o ideas vagos y oscuros de la masa".

Los líderes representantes de la muchedumbre: que se limitan a "manifestar solamente la opinión conocida y establecida por la muchedumbre".

http://www.sc.ehu.es/pswlojaa/gaizka/lidera~1.htm

TIPO DE LIDERAZGO EN EL PROCESO DEL QUE SOY CODUEÑA

Basándonos en los Estilos Clásicos de Dirección, el liderazgo que es posible encontrar en este proceso es el Autocrático, y tomando en cuenta la clasificación hecha por Pablo Dorrego puede decirse que es un Liderazgo por Titulo ya que este es ejercido por el Dueño de la empresa el cual se basa en su condición para influir sobre los trabajadores, los cuales tiene que ejecutar las decisiones de este sin importar que tan factibles son para lograr los objetivos de la organización, aún cuando el líder pide la opinión de los trabajadores no la toma en cuenta éstas para sus decisiones.

¿COMO MEJORAR EL LIDERAZGO EN ESTE PROCESO?

El dueño de la empresa debe mantener en todo momento una comunicación abierta y franca con sus empleados con el propósito de intercambiar ideas sobre el curso de acción que debe seguir la organización y explicarles la razón de sus decisiones. Además debería delegar las decisiones según el área a que se refieren, dejando que éstas sean tomadas por personas que conozcan sobre el tema y puedan conseguir así la máxima objetividad para lograr la consecución de los objetivos y satisfacción de los trabajadores.

COMENTARIO SOBRE TRES ARTICULOS RELACIONADOS CON EL LIDERAZGO

EDRONKIN, Pedro. "El concepto de liderazgo latinoamericano es incorrecto". Ano 2002. En este articulo el autor explica, según su punto de vista, que el concepto de "liderazgo y autoridad", que tenemos los latinoamericanos, no ha funcionado pero que tampoco es conveniente pensar, que el seguir ideologías de otros países relacionada con el "management" sería lo más acertado, "pues hay cuestiones culturales de por medio que bien pueden determinar la validez de esos modelos en otras latitudes, pero el fracaso aquí". Es decir, el avance de cualquier organización, no depende de cosas tan simples como modelos íntegros, forzados en nuestra propia cultura, sino más bien de la adaptación de aspectos particulares y positivos de los mismos de forma discreta, y uniéndolos con algunos aspectos propios que sí son positivos y útiles.

http://www.andinia.com/a00263.html

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BALLENILLA, Vianney. "Cuando se habla de liderazgo " Año 2002. Aquí la autora hace una definición de el nuevo liderazgo, comienza haciendo una especie de comparación entre la figura del líder que antes se tenia, la del hombre demagogo pleno de frases hechas y lugares comunes y la que se tiene hoy por hoy en donde el líder debe aprender "a deshacerse de las máscaras, ser congruente con lo que dice y hace, y ante todo, creer ciento por ciento en su doctrina".

http://www.liderazgoymercadeo.com/edicion27/art_vvallenilla.asp

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UGALDE, Ruth. "Los directivos necesitan aprender a escuchar para ser verdaderos líderes" En este articulo la autora española define como el secreto de un buen líder el "saber escuchar", que no es lo mismo que oír y lo plantea como el principal reto al que se enfrentan los directivos españoles, y lo cual puede ser alcanzado por medio de la buena gestión de la comunicación interna.

http://www.expansiondirecto.com/edicion/noticia/0,2458,182586,00.html

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