Universidad Yacambu
Maestría: Gerencia de
las Finanzas y los Negocios.
Planificación
MENTALIDAD
El concepto de mentalidad remite a un conjunto de ideas no necesariamente conscientes ni
sistematizadas, alude a las emociones, los valores, los afectos y temores que
se traducen en comportamientos, rituales, practicas y actitudes que realizamos
o aceptamos
Una vez que nuestro mapeo mental ya esta
ubicado, se debe de transmitir la idea por medio del lenguaje ( el cual tiene
como función organizar, construir y prever accesos a la realidad ) que es el
segundo sistema de presentación que envuelve procesos referentes a la
construcción de mensajes, para así intercambiar ideas, palabras escritas,
visuales o habladas por medio de signos que representan conceptos y crean
significados.
El mapeo mental? es un sistema de
conceptos e imágenes formadas en nuestros pensamientos
http://info.pue.udlap.mx/~tesis/lco/lira_e_j/capitulo5.pdf#search='concepto%20de%20mentalidad'
DOCTRINA ESTRATEGICA
Para hablar sobre la doctrina estratégica es
importante tener claro el concepto de lo que es Doctrina
Doctrina: Enseñanza que se da a una persona sobre una materia determinada.
Estrategia:
Es cualquier accionar de la organización que avalado por la gerencia, se
propone cumplir un objetivo que implique aumentar la competitividad, crear una
ventaja competitiva y/o generar innovación, se dice también que el término
estrategia, proviene de la palabra griega Strategos, jefes de ejército;
tradicionalmente utilizada en el terreno de las operaciones guerreras. En
los últimos años el concepto de estrategia ha evolucionado de manera tal que,
sobre la base de este ha surgido una nueva escuela de administración y una
nueva forma de dirigir a las organizaciones, llamada "administración
estratégica". El empleo del término estrategia en administración
significa mucho mas que las acepciones militares del mismo. Para los militares,
la estrategia es sencillamente la ciencia y el arte de emplear la fuerza armada
de una nación para conseguir fines determinados por sus dirigentes.
Si unimos estas dos definiciones se obtiene que le Doctrina estratégica
es la enseñanza que se dicta a un grupo de personas sobre el que hacer para
obtener una meta mediante una planificación, siguiendo pasos, direcciones y
procedimientos los cuales tienes que ser cumplidos de manera eficiente para el
logro del objetivo.
http://www.monografias.com/cgi-bin/search.cgi?substring=0&bool=and&query=doctrina&I1=Buscar
ANÁLISIS ESTRATÉGICO
El eje predominante en la
historia del análisis estratégico ha sido la búsqueda de enlaces entre
decisiones estratégicas y rendimiento empresarial. Hasta hace pocos años, no se
había planteado la existencia de anexos de unión significativos entre la
estrategia empresarial y la gestión de los recursos humanos. Las
investigaciones sobre estas dos dimensiones de la realidad empresarial habían
seguido caminos separados y, desde el punto de vista de la gestión estratégica,
la perspectiva social de la empresa había quedado relegada a un segundo plano.
El enfoque seguido tradicionalmente en el análisis de los recursos
humanos se ha orientado hacia el diseño de políticas y prácticas de gestión que
favorecieran los intereses de los accionistas de la empresa, sin tener en
cuenta la propia naturaleza del activo que se estudiaba. La consecuencia es que
la mayoría de los estudios sobre el particular se han centrado en demostrar la
existencia de una correlación positiva entre la planificación de los recursos
humanos y la obtención de rendimientos superiores (Fombrum et al., 1984; Dyer,
1985; Nkomo, 1987; Delaney et al., 1989), ignorando otras cuestiones como la
influencia de la implicación de los trabajadores sobre el proceso de creación
de valor. Así, la literatura al respecto, lejos de hallar evidencia empírica de
las supuestas contribuciones de los recursos humanos al logro de una ventaja
competitiva (Lengnick-Hall y Lengnick-Hall, 1988), sólo ha sido capaz de
constatar los inconvenientes de la aplicación de políticas concretas de
personal. Ello trae como consecuencia que se cuestione si la gestión de
recursos humanos es una variable lo suficientemente importante como para lograr
por sí misma una ventaja competitiva o, si simplemente se trata de una variable
que necesita ser tenida en cuenta conjuntamente con otras.
Generalmente el análisis
estratégico reviste los siguientes puntos:
1. La estrategia competitiva de la empresa: La definición y
comparación de estrategias de ventas, costos, producción etc de la empresa con
otras.
2. Formas de diferenciación competitiva: Determinar cuáles son
las características ganadoras de mi empresa respecto a las demás.
3. Líderes, retadores y seguidores: Análisis de los jugadores y
conjunto de procedimientos y políticas que sigue la competencia (filosofía de
gestión, atención etc).
4. Las condiciones de competencia según la etapa de vida:
Determinación de la competitividad en diferentes etapas del tiempo y ante
diferentes posibilidades del mercado.
5. Elaboración de perfiles estratégicos de competidores: Tratar
de pronosticas qué hará la competencia determinando las generalidades en su
proceder.
6. Segmentación y evaluación de competidores: Existen
competidores fuerte, débiles, que representan gran amenaza, que representa
amenaza leve etc....
http://www.gestiopolis.com/recursos/experto/catsexp/p
www.yahoo.com agans/mar/14/anlaisiscompetencia.htmtp://www.gestiopolis.com/recursos/experto/catsexp/pagans/mar/14/anlaisiscompetencia.ht
PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
El
pensamiento estratégico es la coordinación de las mentes creativas, es el
juicio basado en la experiencia, su propósito es ayudarle a explotar los
desafíos futuros, e incorpora: valores, misión, visión y estrategia.
La
porción de pensamiento estratégico depende en gran medida de la intuición con
sólo una modesta cantidad de análisis, la porción de planeación a largo plazo
necesita un equilibrio entre los dos, y la porción de planeación táctica
depende en gran medida del análisis que se ayuda de la intuición en calidad de
control y equilibrio, principalmente.
El pensamiento estratégico lleva
a la perspectiva.
La planeación a largo plazo lleva a la posición.
La planeación táctica lleva al rendimiento.
La
porción de pensamiento estratégico depende en gran medida de la intuición con
sólo una modesta cantidad de análisis, la porción de planeación a largo plazo
necesita un equilibrio entre los dos, y la porción de planeación táctica
depende en gran medida del análisis que se ayuda de la intuición en calidad de
control y equilibrio.
http://www.oocities.org/Eureka/Office/4595/estrategic.html
PENSAMIENTO COMPETITIVO
La Competencia
es el principal factor motriz de Conflicto
para las organizaciones
de negocios.
Es también el fenómeno fundamental de sostén del sistema
de Libre Mercado.
El
término Pensamiento competitivo es muy utilizado en los medios
empresariales, políticos y socioeconómicos en general. A ello se debe la
ampliación del marco de referencia de nuestros agentes económicos que han
pasado de una actitud
autoprotectora a un planteamiento más abierto, expansivo y proactivo.
El
pensamiento Competitivo tiene incidencia en la forma de plantear y desarrollar
cualquier iniciativa de negocios,
lo que está provocando obviamente una evolución en el modelo
de empresa
y empresario.
La
ventaja comparativa de una empresa
estaría en su habilidad, recursos,
conocimientos y atributos, etc., de los que dispone dicha empresa,
los mismos de los que carecen sus competidores o que estos tienen en menor
medida que hace posible la obtención de unos rendimientos superiores a los de
aquellos.
El uso de
estos conceptos supone una continua orientación hacia el entorno y una actitud
estratégica por parte de las empresas
grandes como en las pequeñas, en las de reciente creación o en las maduras y en
general en cualquier clase de organización. Por otra parte, el concepto
de competitividad
nos hace pensar en la idea "excelencia", o sea, con características
de eficiencia
y eficacia
de la organización.
El
pensamiento competitivo y la Estrategia
La
competitividad no es producto
de una casualidad ni surge espontáneamente; se crea y se logra a través de un
largo proceso
de aprendizaje
y negociación por grupos
colectivos representativos que configuran la dinámica de conducta
organizativa, como los accionistas, directivos, empleados, acreedores, clientes,
por la competencia
y el mercado,
y por último, el gobierno
y la sociedad
en general.
Una
organización, cualquiera que sea la actividad que realiza, si desea mantener un
nivel adecuado de competitividad a largo plazo, debe utilizar antes o después,
unos procedimientos
de análisis y decisiones formales, encuadrados en el marco del proceso
de "planificación estratégica". La función de dicho proceso
es sistematizar y coordinar todos los esfuerzos de las unidades que integran la
organización encaminados a maximizar la eficiencia
global.
Para
explicar mejor dicha eficiencia,
consideremos los niveles de competitividad, la competitividad interna y la
competitividad externa. La competitividad interna se refiere a la capacidad de
organización para lograr el máximo rendimiento de los recursos
disponibles, como personal,
capital,
materiales,
ideas, etc., y los procesos
de transformación. Al hablar de la competitividad interna nos viene la idea de
que la empresa
ha de competir contra sí misma, con expresión de su continuo esfuerzo de
superación.
La
competitividad externa está orientada a la elaboración de los logros de la
organización en el contexto del mercado,
o el sector a que pertenece. Como el sistema
de referencia o modelo
es ajeno a la empresa,
ésta debe considerar variables
exógenas, como el grado de innovación, el dinamismo de la industria,
la estabilidad económica, para estimar su competitividad a largo plazo. La empresa,
una vez ha alcanzado un nivel de competitividad externa, deberá disponerse a
mantener su competitividad futura, basado en generar nuevas ideas y productos
y de buscar nuevas oportunidades de mercado.
Refuerzo
de Pensamiento Competitivo
Competitividad significa un beneficio sostenible
para su negocio.
Competitividad es el resultado de una mejora de calidad
constante y de innovación.
Competitividad está relacionada fuertemente a productividad:
Para ser productivo, los atractivos turísticos, las inversiones
en capital
y los recursos humanos
tienen que estar completamente integrados, ya que son de igual importancia.
Las acciones
de refuerzo competitivo deben ser llevadas a cabo para la mejora de:
·
La estructura
de la industria
turística.
·
Las estrategias
de las instituciones
públicas.
·
La competencia
entre empresas.
·
Las condiciones y los factores de la demanda.
·
Los servicios
de apoyo asociados.
http://www.monografias.com/trabajos/competitividad/competitividad.shtml