Asignatura: Gerencia
Profesor: Ángel Olivera
Grupo 2
Integrantes: Ana Julia Villegas http://www.oocities.org/es/ajvillegas2005/ger/gestion_del_conocimiento.html#_top
Nieves Gonzalez http://www.oocities.org/gonzalez_nieves/ger/investigacion.htm
Jairo Ricardo De
Ybhar José Meléndez http://www.oocities.org/es/ybharjo/Efectividad_del_Conocimiento.htm
“Las organizaciones de éxito al parecer tienen fuertes culturas que atraen, retienen y recompensan a la gente por desempeñar roles y cumplir metas”
En la afirmación del párrafo
anterior encontramos la esencia de la importancia de
Los participantes de nuestro grupo, laboramos en distintas y tipos de organizaciones, completamente diferentes unas de otras, pero compartimos la misma idea de cultura organizacional, los elementos para una cultura organizacional exitosa no se pueden interpretar como una receta, se evidencia en los rasgos de comportamiento de la gente que trabajan en la organización:
- Están orientados hacia la acción, a fin de que se cumpla. Aun cuando las compañías podrían ser analíticas en su enfoque ante la toma de decisiones, no están paralizadas por este hecho (como muchas otras parecen estarlo)
- Todas las actividades cotidianas van dirigidas a la satisfacción de las necesidades del cliente.
- Autonomía y decisión, a fin de fomentar el surgimiento de líderes e innovadores para la organización.
- Productividad a través de la gente, lo que considera a la gente como el activo más importante de la empresa, y consideran como inversión el dinero destinado hacia ellos, como fuente fundamental de mejoramiento.
- Compromiso con los valores, desde los niveles superiores de la compañía. La alta dirección se mantiene en estrecho contacto, visitando y dialogando con "el frente de batalla"
- Cercanía al negocio, conocimiento del negocio, sus fortalezas y debilidades, sus amenazas y oportunidades.
- Organización simple con solo el personal necesario , donde cada quien sabe la parte de valor que agreda a los productos y servicios, y participa en su administración.
- Rigidez y flexibilidad , aceptación de ambos de acuerdo a la dinámica del cambio y sus circunstancias.
A continuación encontraran un escrito sobre nuestras forma de ver la cultura organizacional y su importancia en la empresa donde laboramos:
IMPORTANCIA DE
Hacienda Montero:
La cultura organizacional es importante, para
la empresa donde me desempeño porque ésta; ha permitido conservarse a través de
tres generaciones; debido que su cultura
y tradición la ha preservado de las envestidas
económicas. Esta empresa es una tradición para la familia, para los
trabajadores y para la comunidad.
Todos los accionistas de esta empresa han
pasado sus primero años de vida en la finca y la siente como parte de ellos que
deben conservar; los obreros a parte de los recursos económicos que pueden
tener, la tienen como un deber de trabajar allí ya que sus padres y abuelos también han trabajado y le han inculcado el amor y
respeto por la misma; al igual para la
comunidad es una institución y una guía para la demás empresas de los alrededores.
El presidente busca innovar buscar las
mejoras en todos los sentidos, pero dentro de los lineamientos en que se han
basados para mantener los valores que se han traspasados de generación en
generación.
Ana Julia Villegas.
C.I.: 7.019.411.
PDVSA
En
el caso de PDVSA, la cultura organizacional siempre ha sido y sigue siendo hoy
en día un punto de gran interés para la alta
gerencia, al desarrollar y formar su recurso humano a fin de ser más
competitivo ante un mundo cambiante y de grandes avances tecnológicos mediante
el uso de nuevas plataformas informáticas, aquí la comunicación juega un papel
importante, la cual es un elemento clave para el cambio de cultura y
fortalecimiento de los valores culturales ante un mundo globalizado y
competitivo.
La cultura Organizacional esta
presente en todas las funciones y acciones que realizan los trabajadores en
nuestra organización;
Participante: Ybhar J. Melendez R.
Instituto
Universitario De Tecnología-Región Capital
Es
el primer Instituto Universitario de Tecnología fundado en el país, con
filosofía y cultura francesa, cuyo fundador, el Dr. Federico Rivero Palacio, en
paz descanse, sembró en cada uno de los que aquí laboramos y en nuestros
clientes: los estudiantes, una identidad con la institución que enorgullecía
tanto al egresado como al trabajador. Fue una misión y visión compartida, con
valores que hasta no hace mucho, permanecían y estaban en plena vigencia entre
los docentes y el personal, y era transmitido a los estudiantes. Hoy difunto el
fundador, apenas queda el recuerdo, y con nostalgia y desconsuelo perdimos el
deber ser y el hacia donde queremos ir, nos encontramos con una cultura
organizacional debilitada y con una institución educativa mas, que de ser
brillante y exitosa, poco a poco va hacia el montón, hay perdida de valores e
identidad.
Participante: Nieves Gonzalez