YİMPAŞ
Holdingler konusundaki yazı ve değerlendirmelerimiz, olayın bütün tarafları açısından ilgi görüyor. Geçen hafta sonu Yozgat'ta, YİMPAŞ Yönetim Kurulu başkanı sayın Dursun Uyar'ın misarifiydim. İş yoğunluğu arasında kıymetli iki gününü bana ayırarak YİMPAŞ'ı tanıma fırsatı sundu. Bu vesileyle Dursun Uyar'a ve YK Başkanvekili sn. Abdullah Örnek beylere, sıcak ve samimi ilgilerinden dolayı teşekkürlerimi bildirmek isterim.
Sn. Dursun Uyar, çok ortaklı şirketler konusundaki yasa değişikliğiyle yakından ilgileniyor. Bu konudaki sorun noktalarını tespit ve çözüm önerileriyle birlikte kapsamlı bir rapor hazırlayıp, ilgili Bakanlığa ve SPK başkanlığına sunmuşlar. Av. Mithat Erbek tarafından hazırlanan rapor, gerçekçi ve doyurucu içeriğe sahip. Bu tespit ve önerilerin SPK tarafından mutlaka dikkate alınması gerekir.
Maksatlı yapılan kötüleyici propaganda sonucu az sayıda YİMPAŞ ortağı, hisse senetlerini iade etmek istemişler. YİMPAŞ sermayesinin %92 sini gayrimenküle yatırdığından, bu hisselerin bedelinin ödenmesi fiilen mümkün olmamıştır. Kaldı ki, Ticaret Kanununa göre halka açık şirketlerin hisselerini geri alması yasaktır. Nitekim bir ihtiyaç sahibinin hissesi geri alındığı için, SPK tarafından suç duyurusunda bulunulmuştur. Hemde YİMPAŞ'ın ayrı bir tüzel kişiliği olan başka bir alt şirketi tarafından devir alınmasına karşın, dava açılmıştır. SPK bu türdeki devir işlemini de "aracılık faaliyeti" kabul ederek, ancak aracı kuruluşlar tarafından izinle yapılacağını iddia etmiştir. Hisse senedini geri almak isteyenler için çözüm sayılabilecek bu yol, böylece SPK tarafından engellenmiştir. Halen Yargıtay'da olan bu örnek sayılabilecek davanın sonucu beklenmektedir.
Karıştırılmasın diye belirteyim ki, hisse senedinin kişiler arasında devri mümkündür. Bu çözüm yolunun YİMPAŞ ortakları özelinde tercih edilmesinde de bir sakınca da yoktur. YİMPAŞ'ın malvarlığı bütün ortakların paylarını karşılamaya kat kat fazlasıyla yeter düzeydedir. sn. Dursun Uyar'ın büyük uğraşıları sonucu satın alınan Aytaç tesisleri bile, alacakların büyük çoğunluğunu karşılayacak değerdedir.
Yine özellikle belirtmek isterim ki, dürüstlüğü, nezaketi, olgunluğu ve yönetici dehasıyla Dursun beyin, YİMPAŞ ın başında olması ayrı bir kazançtır. 1982 yılında kurularak, emin adımlarla gelişip genişleyen YİMPAŞ, gelecekte de sıçrayarak büyümüye devam edecek alt yapı ve yeteneğe sahiptir. Yurt içi ve yurt dışı yatırımlarıyla birlikte YİMPAŞ bir dünya devi niteliğindedir.
YİMPAŞ'ın, üyelik ve sermaye yapısıyla bütün faaliyetleri, resmi şekilde kanunlara uygunluğu, resmi şekilde sürekli kontrol edilmekte. Göründüğü kadariylı Yimpaş'da ortağın hakkının kaybolması söz konusu değil. Yeter ki YİMPAŞ'ın önü bürokratik engeller, gereksiz formaliteler ve önyargılı, baskıcı hukuk yorumlarıyla tıkanmasın. Aslında YİMPAŞ özelinde bir sorun yok. Holdinglerin bir kısmından dolayı çıkarılmış sorun, maksatlı olarak herkesi kapsar şekilde genişletilmiştir. Mevcut kanunların, çok ortaklı şirketlerin kendine özgü yapısıyla uyumsuzluğu, sorunlara malzeme yapılarak, gerçekte büyük sorunlar varmış gibi bütün holdingler karalanmaya çalışılmaktadır.
Aslında bu kötüniyetli progandanın altında, söylendiği gibi ne yeşil sermaye hobisi, ne AK Parti düşmanlığı var. Gerçek neden, Anadoludaki halk şirketlerinin yükselmesidir. Türkiye'ye hakim mevcut yerli ve yabancı şirketler, Anadolu'dan yükselen halkın birlikte kalkınma modelini, pazarlarını kaybetme korkusu içinde engellemeye çalışmaktadırlar. İşin görünmeyen gerçeği budur. Ekonomiyi biraz takip edenler bunun böyle olduğunu rahatlıkla görmektedirler.
Sorunları olan bazı holdinglerle ilgili ortaya çıkarılan bu geçici dönem, yeni kanun çılaşması ile adil bir çözüme kavuşturulursa, artık YİMPAŞ'ın önünü tutmak mümkün değildir. YİMPAŞ'ı kuran sn. Dursun Uyar'ı naçizane tebrik etmek isterim. YİMPAŞ olayı aynı zamanda sosyolojik bir vakıadır. Türkiye'nin kalkınmasıda bu modeli iyi analiz edip, sahip çıkmaktan geçiyor.
Hacı Ali Özhan
*bu makale vakit gazetesinde 4.12. 2004 tarihinde yayımlanmıştır.
hacı alinin yürütme sayfası kamulaştırılmalıdır neden ?