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ANÁLISIS DE LA RENTABILIDAD

DE LA MERCADOTECNIA

SUGERIDA

 

Para la realización de este análisis se realizaron las siguientes suposiciones:

·        Se tomó un periodo de tres años, desde Enero 2004 hasta Diciembre del 2006.        Se tomaron los meses de Enero del 2004 y Febrero del 2004, como los meses necesarios para realizar las primeras inversiones: Gastos de instalación de la línea, entrenamiento personal y renovación de empaque.

·        Se proyecto el volumen  y el precio de venta del producto.

·        Los costos de mercadeo se estimaron para los meses de abril, mayo y junio, para realizar alguna actividad promocional con relación al día de la madre( abril y mayo) y el día del padre (junio). Para el caso del año 2004, esta época coincidiría con el relanzamiento del producto y el reforzamiento de los diversos usos del producto.  Para los meses de Octubre, Noviembre y Diciembre , se realizarían actividades promocionales o comerciales radiales para impulsar la venta, retomando el uso tradicional del producto durante la época decembrina.

·        Se tomó una tasa de descuento anual del 30%.

 

    Análisis Rentabilidad Mercadotecnia sugerida productos “Los Tres Cochinitos”

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

            En la fórmula de costos del producto el componente mas importante es el costo del bien vendido que estipule la compañía ALBECA (compañía que realizará el proceso de outsourcing) en conjunto con Cargill. Además, pese a que el producto será elaborado en ALBECA, será trasladado a Cargill, desde donde se realizará el proceso de distribución tradicional.

El resultado de este análisis con una tasa del 30% , origina un Valor Presente Neto (VPN) positivo, Bs. 76.438.760,00. Como no se posee ninguna información para comparar este resultado y como el VPN es positivo, agrega  valor a la propuesta, para recomendar la realización del proceso de Outsourcing y por ende el cambio en la mercadotecnia del producto.