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El modelo de alineamiento estratégico está basado en la teoría desarrollada por J.C. Henderson y N. Venkatraman con la Universidad de Boston (1990). Este modelo explora la interrelación entre el negocio y la tecnología de la información basado en cuatro elementos comunes a todas las organizaciones:
La Estrategia de Negocio (EN)
La Estrategia de Informática (EI)
La Infraestructura Organizacional (IO)
La Infraestructura Informática (II)
Al efectuar un cambio en cualquiera de los dominios se requiere el uso de tres de los cuatro dominios para asegurar que ambas, la estrategia y la integración funcional, sean apropiadamente dirigidas.
La evaluación tradicional del estatus de alineamiento utiliza un proceso de tres pasos. El dominio más fuerte o ancla, es el conductor del cambio. El dominio más debil o pivote es el área ha ser conducida. Al identificar estos dominios (el más fuerte y el más débil), se hace posible identificar el área que será afectada por los cambios. El tercer dominio es el dominio impactado. La dirección en la cual la perspectiva fluye está basada en cual dominio es el más fuerte y cual es el más débil.
Las cuatro perspectivas originales descritas por Henderson y Venkatraman incluyen:
Ejecución Estratégica (EN ancla -> IO pivote -> II impactado)
Potencial Tecnológico (EN ancla -> EI pivote -> II impactado)
Nivel de Servicio (EI ancla -> II pivote -> OI impactado)
Potencial Competitivo (EI ancla -> EN pivote -> OI impactado)
Extracto del artículo Bussines and I/T Strategic Alignment: New Perspectives and Assessments. Raymond Papp, Jerry Luftman. http://hsb.baylor.edu/ramsower/acis/papers/papp.htm
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