Dime lo que quieres, pero.... lo que realmente quieres...

(IVb)
La MAAN 


Titulo tomado de «Wannabe» (Quiero ser) de The Spice Girls: «Tell me what do you want, what do you really, really want» 

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America Latina, 2005





 

 

No  todo es color de rosa porque, dependiendo de las habilidades  del vendedor (V) o del comprador (C), las pretensiones inciales podrían ser muy diferentes lo mismo que el punto medio (PM):

 

V C PM
10 7 8,5
15 5 10
8 4 6

Es necesario en consecuencia contar con CRITERIOS OBJETIVOS que nos permitan establecer con seguridad el "Precio Justo" o las "Condiciones adecuadas" sobre el cual se podría desarrollar la negociación.

Generalmente las personas se plantean múltiples posibilidades para determinar cual puede ser ese precio justo (la mayoría con problemas o errores de apreciación). No obstante nada reemplaza, o se adecua de mejor manera, que OTRO proceso de negociación alternativo a ESTE en el que estamos trabajando en este preciso momento.

Y este es el concepto de la MAAN: la Mejor Alternativa al Acuerdo Negociado, o lo que hemos denominado el "Plan B".

Antes de negociar ESTE paraguas, ya he negociado otro, con otro vendedor, y no he cerrado un acuerdo, pero ya se a que precio me lo dejaría. Así  al llegar a negociar este paraguas tengo un elemento de referencia, que para que sea útil debe cumplir con los siguientes requisitos:

  • Debe ser claramente medible y/o cuantificable

  • Deber ser comparable , en igualdad de condiciones, con el de este momento

  • Debe ser real y facilmente verificable

  • Debe estar disponible cuando se le necesite

De aquí la importancia de los mercados perfectos, o de contar con suficiente información acerca de las condiciones del mercado, ANTES de generar un proceso de negociación. Desde otro punto de vista la MAAN plantea que se debería de llevar múltiples procesos de negcoiación, simultaneos, antes de cerrar un acuerdo en especial.

Obsérvese que la MAAN es la mejor alternativa que el negociador tiene por fuera de la mesa de negociación en caso de no llegar a ningún acuerdo con su contraparte.

Todo negociador debería preocuparse al menos por dos aspectos:

  1. obtener la mayor utilidad posible para él; y

  2. llegar a un acuerdo que esté sobre la Frontera de Pareto.

Si además desea manterenr una buena relación con su contraparte debería preocuparse también por: 

  1. llegar a un acuerdo sobre la base del Optimo de Pareto.

 




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