Aplicación de un modelo de Teoría de Juegos dentro de la Ciencia Política

Legados institucionales y estrategia electoral
(III) 
SEGUNDO JUEGO: 
ESTRATEGIA ELECTORAL Y AMENAZAS CREIBLES

 

Reproducido para efectos exclusivamente académicos de:
Aníbal Pérez Liñán,
 University of Notre Dame, y
José Corbetta, y
Ramiro Ambrosioni
Universidad de Belgrano
Versión 20 de setiembre, 2000

(Temas de Negociación no asume ninguna posición política dentro del planteamiento científico adoptado para presentar el tema)

Se ruega no utilizar 
su contenido sin
  autorización por escrito.

America Latina, 2001





 

 

Una posible salida de este dilema radica en la formulación de una amenaza creíble contra todo nuevo contrato.  


La amenaza creíble cambia la naturaleza del juego y las estrategias viables para los actores.  

 

Al comprometerse a revisar todos los nuevos compromisos públicos, FG emite una señal para los otros jugadores—en especial para E, quien teme perder los contratos obtenidos en el futuro.  

 

 

Esta amenaza debe realizarse públicamente, como parte de la campaña electoral, porque de este modo el prestigio de FG queda comprometido.  Si el futuro gobierno no revisa los contratos pagará un costo político—lo que sugiere a los otros jugadores que FG cumplirá la promesa y de este modo brinda credibilidad a la amenaza.

            

 

La formulación de una amenaza pública no transforma la estructura de preferencias de GS (quien todavía busca cerrar los contratos) o E (quien todavía busca asegurarse los contratos).  

 

 

Pero ciertamente puede cambiar el esquema de pagos para FG, quien ahora ha prometido a sus votantes a revisar cualquier nuevo acuerdo y deberá cumplir la amenaza con el objeto de preservar su credibilidad.  Así, en el nuevo juego FG tiene incentivos adicionales para actuar de manera más agresiva y la revisión de las licitaciones, R, pasa a ser su estrategia dominante.  

 

 

La Tabla 2 presenta el nuevo orden de preferencias para el futuro gobierno.

   

TABLA 2.  ESTRUCTURA DE PAGOS PARA GS, E Y FG

Pagos

Gobierno Saliente (GS)

Empresario (E)

 

Futuro Gobierno (FG)

1

Cierra contratos con participación de E

Consigue contratos

GS no firma contratos.  No hay necesidad de revisión.

0

Cierra contratos, pero sin participación de E

No paga a GS, pero pierde contrato

GS cumple su promesa de revisar contratos aunque afecte parcialmente seguridad jurídica

-1

No cierra contratos tardíos

Paga a GS y pierde contrato

GS preserva seguridad jurídica pero viola su promesa de revisar los contratos.

   

La estructura modificada del juego se presenta en la Figura 2 que sigue.  El orden de los movimientos y las estrategias de los actores son iguales a los del primer juego, pero los resultados en equilibrio difieren porque la estructura de preferencias de FG ha cambiado: el futuro gobierno tiene ahora incentivos para revisar los contratos.  Anticipando esta realidad, E evitará cerrar un acuerdo con el gobierno saliente; es decir que su estrategia dominante pasa a ser ~P. 

 

 

Actor

Estrategias

GS (Gobierno Saliente):

N (Negociar Nuevos Contratos), ~N (Postergar contratos)

E (Grupo Económico):

P (Participar en negocio), ~P (Esperar próxima vuelta)

g (Probabilidad de ganar licitación en segunda vuelta)

FG (Futuro Gobierno):

R (Revisar los contratos), ~R (Aceptar validez de contratos)

 

(Recompensas en negrita señalan resultados en equilibrio)

 




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