乘上聖靈的浪潮
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我們越嫻熟乘上增長之浪的技巧,神就送上越多的浪給我們。
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錯誤的問題是﹕「甚麼能使我們的教會增長?」 |
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正確的問題是﹕「是甚麼使我們的教會不增長?」 |
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二十一世紀教會最重要的議題是教會健康,不是教會增長。
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牧師是使社會現況產生變化的關鍵性媒介。 |
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觀察到成功衝浪者的一個特點﹕他們堅持。
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一 |
鳥瞰全景
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1 |
馬鞍峰教會的故事
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恆久持續的以愛來領導 |
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服事是一場馬拉松賽跑,不在乎怎麼開始,乃在乎怎麼結束。 |
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異象是在目前所處的環境中看出機會的能力。 |
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要設計出正確的策略必須問對問題。 |
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大部分健康、大型的教會都是由已經在任久的牧者所帶領。 |
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教會健康與否決定於其差傳能量而非其座位容量。 |
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神總是使用不完全的人在不完全的環境中成就祂的旨意。 |
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神引導到哪裡,祂便供應到那裡。 |
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聰明智慧又滿懷關愛的談話是向未信的人打開福音大門的捷徑。 |
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領袖的第一個任務就是釐清使命。 |
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馬鞍峰教會的前十五年中,換了七十九個不同的地點。 |
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2 |
教會成長的迷思
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教會必須能供應人們在別的地方得不到的東西。 |
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教會增長的五個向度﹕ |
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1 |
藉團契而成長得更溫暖, |
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2 |
藉門徒訓練而成長得更深入, |
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3 |
藉敬拜而成長得更剛強, |
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4 |
藉事工而成長得更寬廣, |
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5 |
藉傳福音而成長得更壯大。 |
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質是指教會所造就出來門徒的種類。 |
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量是指教會所造就出來門徒的多寡。
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福音是好消息﹗如果清楚傳達,會有一股吸引人的能力。 |
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要求委身不會趕走人﹔問題是在許多教會要求委身的方式。 |
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耶穌從來不曾降低標準,但祂總是從人的立足點開始祂的事工。 |
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要教會增長不只是奉獻心志,也要有技巧。 |
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神的能力藉著人有技巧的努力,使教會增長。 |
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當我們等候神來為我們成就時,神正等著透過我們來成就。 |
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別把方法與信息混為一談﹔信息永遠不能改,方法卻要隨著時代而變。
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事奉必須既忠心又結果子,這兩樣都是神對我們的期望。 |
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成功就是使用你所有的恩賜、機會與潛能,盡可能的多結果子。 |
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馬鞍峰教會成長是神大能的作為,人無法複製。然而我們應該選取其中可以轉移的教訓與原則。 |
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神並沒有叫我們在每件事上都創新,而是叫我們要有果效。 |
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你可以從別的教會學習,而不必成為別人的增生體。
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二 |
目標導向的教會
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3
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是甚麼在推動你的教會?
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一個符合聖經的方案﹕目標導向的教會
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教會必須對慕道友的需要敏銳,卻不能由慕道友的需要來支配。 |
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計畫、活動、以及人物個性都不能長存,只有神的目標能長存。
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再沒有甚麼比重新發現教會的目標,能更快使一個灰心的教會恢復活力的了。 |
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4
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健全教會的根基
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你的教會根基決定它的大小與強度,你絕對無法將它建造到超過地基所能承受的。 |
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A |
清楚的目標建立教會士氣 |
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B |
清楚的目標減少挫折感 |
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一個清楚的目標不僅定義要做什麼,也定義不做什麼。 |
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C |
清楚的目標幫助教會專注 |
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D |
清楚的目標吸引人們合作 |
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E |
清楚的目標能作為評估的標準 |
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評估教會要問﹕「甚麼是我們的事情?」以及「我們的事情做得怎樣?」 |
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5 |
確認你的目標
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A |
引導教會確認目標 |
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我們的工作不是去創新教會的目標,而是去發掘教會的目標。 |
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我們或許可以創新事工的型態,卻不能改變它的本質。 |
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B |
有效果的目標聲明包括那些條件? |
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1 |
合乎聖經
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2 |
明確的 |
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3 |
可傳遞的 |
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4 |
可評估的 |
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C |
兩處偉大的經文 |
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1 |
太廿二﹕37-40 |
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2 |
太廿八﹕19-20 |
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一個偉大的誡命要求份完全的委身,一個大使命能產生一個偉大的教會﹗ |
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D |
教會的五個目標 |
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1 |
盡心愛主 |
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2 |
愛人如己 |
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3 |
去使人作主門徒 |
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基督徒不只是被呼召來相信,而且是被呼召來歸屬。 |
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4 |
為他們施洗 |
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5 |
教導他們遵守 |
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E |
馬鞍峰教會的目標聲明 |
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帶領人來到耶穌跟前,並使人成為祂家中的成員,
使他們在基督裡成熟,裝備他們在教會中參與事工,
在世界以生命宣教,以此來榮耀神的名。
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不要以節目來使教會增長,要把焦點放在以一套程序來幫助人成長上。 |
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6 |
傳達目標
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A |
傳達異象和目標的方法 |
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1 |
聖經經文 |
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2 |
記號 |
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3 |
口號 |
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4 |
故事 |
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5 |
詳盡明確 |
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B |
將目標個人化 |
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C |
一次又一次的重述 |
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我的教會大家庭讓我 |
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1 |
為神的目標而活
(宣教) |
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2 |
與屬神的人一起生活
(成員) |
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3 |
以神的原則來生活
(成熟) |
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4 |
為神的工作而生活
(事工) |
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5 |
靠神的力量而活
(榮耀) |
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7 |
以目標為中心建構教會
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若沒有一個系統與結構來平衡五個目標,教會往往憑牧者的恩賜與負擔而過於強調某一個目標。 |
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大部分教會傾向於專注一個目標 |
教會類型
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基本焦點
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牧者角色
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群眾角色
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基本目標
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主要名詞
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中心價值
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使用工具
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依據標準
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嬴得靈魂的教會
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傳福音
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佈道家
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見證人
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社區
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得救
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決志信耶穌
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探訪與講壇呼召
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受洗人數
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經歷神的教會
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敬拜
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領導敬拜者
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敬拜者
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群眾
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感覺
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個人經歷
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音樂與禱告
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「聖靈」
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家族團契型的教會
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團契交誼
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會牧
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家庭成員
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會眾
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歸屬
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忠誠與傳統
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交誼廳及聚餐
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傳統
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課室型的教會
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教育
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指導者
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學生
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委身者
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知識
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聖經知識
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筆記本與投影片
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逐節教導
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社會良心型的教會
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關懷
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改革家
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行動者
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核心人物
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關懷
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公義與慈愛
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請願與海報
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滿足多人需要
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目標取向的教會
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五項平衡
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裝備者
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傳道人
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上面五種
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是與做
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像基督的樣式
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生命建造程序
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改變生命
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教會的健康與增長沒有單一的鑰匙。
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一個平衡的教會,將是一個健康的教會。 |
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委身圈 |
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社
區
(未加入教會者) |
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群
眾
(固定參加者) |
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會
眾
(成員) |
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委
身
者
(成熟成員) |
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核
心
(平信徒牧者) |
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耶穌總是從一個人的立足點–委身程度–開始,但是祂絕不讓人停留在那裡。 |
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8 |
落實目標
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A |
成長目標導向的十個方法 |
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增長教會應該由外而內,而非由內而外 |
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1 |
有目標的新成員同化 |
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2 |
有目標的節目 |
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3 |
有目標的教育 |
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4 |
有目標的小組 |
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5 |
有目標的同工聘僱 |
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6 |
有目標的組織 |
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7 |
有目標的講道 |
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8 |
有目標的預算 |
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9 |
有目標的行事曆 |
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10 |
有目標的評估 |
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以一次只專注一個委身的層面來建立一個多元的事工。 |
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生命建造程序
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停留在壘上並不能得分。 |
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不管教會大小,都能成為目標導向的教會 |
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B |
成長得越來越健壯 |
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三
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往社區發展
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9 |
對象是誰?
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沒有一個教會能接觸到每一個人。必須有各種不同的教會才能接觸各種不同的人。 |
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絕不要批評任何神所賜福的方法! |
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聖經決定我們的信息,但是我們的對象決定我們要在何時、何地、以何種方式傳達福音。 |
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A |
選擇特定的傳福對象是合乎聖經的 |
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耶穌選定祂事工的目標是為了能有效果,而不是要排斥人。 |
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B |
確認對象 |
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小教會若能專注於一他們做得最好的事工,就會變得很有效果。 |
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教會增長的阻礙之一就是「人的盲目」。 |
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要找出人們的文化、心理定位、以及生活方式,最好的方法就是與他們談話。 |
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10 |
找出你最易接觸的對象
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牧師不會吸引第一次的訪客,但他卻是訪客是否再回來的主要原因。 |
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你是甚麼樣的人就會吸引甚麼樣的人,而不是吸引你想要的人。 |
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辨識社區裡的屬靈接受程度 |
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神使用改變與痛苦來幫助人能夠接受福音。(在轉換過程中的人) |
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增長的教會專注在帶領可能接受的人身上,不增長的教會專注在嬴回冷淡不來的人身上。 |
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