หลักสูตร "เทคนิคการสั่งงานและการติดตามงาน" 0612


รายละเอียดหลักสูตร "เทคนิคการสั่งงานและการติดตามงาน"


การฝึกอบรม
หลักสูตร "เทคนิคการสั่งงานและการติดตามงาน" (1-2 วัน)
(สำหรับผู้บังคับบัญชาระดับกลางและระดับต้น)

ก. หลักการและเหตุผล

ถ้าจะมองถึง"ความสำเร็จอย่างมีประสิทธิภาพของงาน"ทุกงานแล้ว ปัจจัยที่เกี่ยวข้อง กับผู้บังคับบัญชามากที่สุดและตรงประเด็นมากที่สุด ก็ต้องยอมรับว่าเกิดจาก "เทคนิคการ สั่งงานและการติดตามงานที่มีประสิทธิภาพ"เป็นสำคัญ ทั้งนี้ก็เพราะว่าการสั่งงานเป็นจุด เริ่มต้นของงาน และการติดตามงานเป็นกระบวนการทำงาน ดังนั้นถ้ามีจุดเริ่มต้นที่ดีหรือ เทียบว่ามี"ปัจจัย"(Input)ที่ดี และมีกระบวนการ (Process)ที่ดีแล้ว ผลที่ออกมา(Output)ก็จะ ต้องมีประสิทธิภาพอย่างแน่นอน

การสั่งงานที่มีประสิทธิภาพนั้นไม่ใช่เรื่องง่ายนัก เพราะในการสั่งงานนั้นต้องอาศัยหลัก การทางการบริหารต่างๆ เช่นหลักการบริหารโดยมีส่วนร่วม(Participate Management)หลัก การบริหารโดยยึดวัตถุประสงค์(MBO-Management by Objective) หลักการจูงใจผู้ปฏิบัติ งาน (Motivation) และหลักการสื่อข้อความ (Communication Technique) รวมทั้งหลักการ การให้คำปรึกษาหารือ (Counseling Technique) เป็นต้น หากจะมองอย่างผิวเผินก็อาจแย้งได้ว่าไม่น่าจะต้องรอบรู้ในเรื่องเหล่านี้ก็สั่งงานได้ และ สั่งงานอยู่ทุกวันอยู่แล้ว คำตอบก็คือ "ใช่ หัวหน้าทุกคนเอ่ยปากสั่งงานได้อยู่แล้ว"แต่ผลที่ตาม มาของการสั่งงานที่ไม่ได้ใช้หลักการบริหารดังกล่าวข้างต้นประกอบด้วยนั้น

ผู้บังคับบัญชาจะ ต้องยุ่งยากทั้งเรื่องของคนทำงานและผลงานที่ออกมาอย่างแน่นอน อย่างไรก็ตามผู้บริหารและ ผู้บังคับบัญชาระดับสูงส่วนมากได้ให้ความสำคัญและยอมรับว่าการสั่งงานและการติดตามงาน เป็นเรื่องสำคัญและต้องใช้หลักการบริหารต่างๆดังกล่าวนั้น เพราะจะทำให้ผู้บังคับบัญชาทำ งานได้ง่ายขึ้น และผลงานที่ออกมาก็มีประสิทธิภาพมากขึ้นด้วย

ในด้านการติดตามงานนั้น เป็นกระบวนการที่ต่อเนื่องมาจากการสั่งงาน ถ้ามีการสั่งงาน ที่ดี การติดตามงานก็ง่ายขึ้น แต่กระนั้นก็ตาม การติดตามงานก็มีเทคนิคอีกหลายประการที่ ผู้บังคับบัญชาต้องรู้ เช่นเรื่องการตั้งมาตรฐานการปฏิบัติงาน(Standard Performance ) การ กำหนด"จุดสำเร็จของการติดตามงาน" (KSF-Key Success Factors) การจัดทำรายงาน(คือการกำหนดรูปแบบรายงานที่ผู้ใต้บังคับบัญชาต้องทำส่งขึ้นมา หรือผู้เข้ารับการอบรมเองต้อง ทำรายงานส่งให้ผู้บริหาร) การประเมินผลการปฏิบัติงาน(Performance Appraisal)จากการติด ตามงาน รวมทั้งการหาทางป้องกันและแก้ไขความเสียหายอย่างทันท่วงทีหากพบว่ามีความ ผิดพลาดเกิดขึ้นในการทำงาน สรุปก็คือเมื่อมีการใช้เทคนิคต่างๆดังกล่าวเข้ามาช่วยในการ ติดตามงานแล้ว ก็จะทำให้การติดตามงานนั้นทำได้ง่าย ทันเวลา ชัดเจน ถูกต้องและทำให้ งานมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น

    ข. หัวข้อการอบรม

  • ระบบบริหาร (Management System) กับการสั่งงานและการติดตามงาน
  • เทคนิคทางการบริหารที่เกี่ยวข้องกับการสั่งงาน/การติดตามงาน : เหตุผลและ ผลที่ได้จากการใช้เทคนิคทางการบริหารต่างๆในการสั่งงาน
  • วิธีการประยุกต์ใช้เทคนิคทางการบริหารต่างๆในการสั่งงานที่จะทำให้ผู้รับคำสั่ง มีความพอใจ ตั้งใจ และเต็มใจที่จะปฏิบัติงาน รวมทั้งทำให้งานสำเร็จออกมา ตามเวลาและมีประสิทธิภาพ
  • สรุปประเด็น ขั้นตอน และแนวทางปฏิบัติที่ถูกต้องในการสั่งงาน
  • สิ่งที่ผู้บังคับบัญชาต้องดำเนินการเพื่อใช้ในการติดตามงานที่ได้สั่งงานไป
  • ภาคปฏิบัติ การจัดทำ"มาตรฐานการปฏิบัติงาน"การเขียน"จุดสำเร็จของการทำ งาน" เพื่อประโยชน์ในการติดตามงาน
  • หลักการทำ"การรายงานความคืบหน้า"(Progressive Report)และรายงานต่างๆ ในการติดตามงาน
  • การให้ข้อมูลป้อนกลับ(Feedback) และการให้คำปรึกษาหารือในการติดตาม งานกับผู้ใต้บังคับบัญชา
  • อภิปราย/ตอบข้อซักถาม

    วิธีการอบรม

    จะเป็นการบรรยายนำสั้นๆ แล้วเข้ากลุ่มทำแบบฝึกหัด ภาคปฏิบัติ กรณีศึกษา (Case Study) 2-3 เรื่อง การนำเสนอผลงานหน้าชั้น การบรรยายสรุป การชมวีดีโอ. (ฝรั่ง- พากย์ไทย-30 นาที)การอภิปราย และกิจกรรมเสริม เพื่อให้บรรยากาศของการอบรม เป็นกันเองและทุกคนได้รู้จักสนิทสนมกัน ใช้เวลา 1-2 วัน

    กลับไปหน้าแรก Menu 6
    กลับหน้าแรกของ Web site