1 บริษัท TRAININGONS

2 การให้คำปรึกษา

3 รายชื่อหลักสูตรต่างๆ

4 รูปแบบ-วิธีการอบรม

5 หลักสูตรที่จัดในช่วงนี้

6 รายละเอียดหลักสูตร

7 หลักสูตรใหม่บางบริษัท

8 แบบทดสอบ

9. สถานที่จัดอบรม

10 Web site ที่น่าสนใจ

11 โปรแกรมอบรม

12 "ย่อยการบริหาร"

13 เจ้าหน้าที่ฝึกอบรม

14 สุขภาพของนักบริหาร

15 ผู้บังคับบัญชา

16 พนักงานในสำนักงาน

17 Guest Book

 


บางหลักสูตร
จะมีวิทยากรท่านอื่นๆมา
ร่วมให้การอบรม

 

 


รายชื่อหลักสูตร และรายละเอียดของหลักสูตรต่างๆ
 

หลักสูตรเหล่านี้ได้เขียนขึ้นตามหลักวิชาการของเนื้อหาของหลักสูตรนั้นๆ และมีการจัดมาอย่างต่อเนื่องทั้งที่เป็น Public Courses โดยจัดในนามสถาบัน หรือสมาคมวิชาชีพต่างๆ และจัดให้เป็นการภายในแต่ละบริษัท ในการจัดที่เป็น In-house Training จะมีการปรึกษาหารือกันก่อนทุกครั้ง เพื่อการปรับหรือเพิ่มเนื้อหาบางส่วนให้ตรง หรือให้ครอบคลุมกับสิ่งที่บริษัทนั้นต้องการ วิธีการอบรมของทุกหลักสูตรจะเป็นการผสมผสานกันทั้งการบรรยายนำ การฝึกภาคปฏิบัติ การทำแบบฝึกหัด การวิเคราะห์กรณีศึกษา การนำเสนอของกลุ่มย่อย การอภิปราย การบรรยายสรุป และมีหลายหลักสูตรที่เป็นการทำงานจริง ได้งานจริง สำเร็จเรียบร้อยอออกมาเมื่อจบการอบรม โดยวิทยากรจะทำหน้าที่เป็น Facilitator (บางหลักสูตรมีวิทยากรหลายคนมาร่วมกันให้ความรู้)

 


หลักสูตรเหล่านี้เขียนขึ้นจากการหลักการกลางๆเท่านั้น   ในการจัดบรมในแต่ละบริษัท จะได้หารือกันอีกครั้งและเขียนออกมาให้ใหม่ตามที่บริษัทต้องการ กรุณาดูถึงตอนสุดท้ายของหน้านี้ด้วย เพราะมีข่าวสารการทำงานหลังจากจบการอบรมในหลายหลักสูตร

 
1 หลักสูตร "การวางแผนเพิ่มประสิทธิภาพการปฏิบัติงาน" 0051
 ลิ้งค์ไปดูภาพ...การอบรมของบริษัทงานดี จำกัด (มติชน) (คลิคที่นี่) 0051-1
ลิ้งค์ไปดูภาพ...การอบรมของบริษัท Solartron (คลิคที่นี่) 0051-2

2
   
3 หลักสูตร "การจัดทำดัชนีชี้วัดผลงาน(KPI)ของหน่วยงาน" 0636-1
บริษัทใดที่อบรมภาคทฤษฎีไปแล้ว และ/หรือยังจัดทำ KPI ของหน่วยงานต่างๆยังไม่แล้วเสร็จสมบูรณ์ ติดต่อมาหารือได้
4 หลักสูตร "การวางระบบการประเมินผลการปฏิบัติงาน"   0052
(Developing Performance Appraisal System)
หลักสูตร "หลักการประเมินผลสำหรับผู้บังคับบัญชา" 00522
   
5 หลักสูตร "การพัฒนาหัวหน้างานที่มีคุณภาพ"    (หลักสูตร 3 วัน)  0053
(Quality Supervisors Workshop)
หลักสูตร "จิตวิทยาสำหรับหัวหน้างาน"
   
6

หลักสูตร "การพัฒนาทัศนคติเชิงบวกในการทำงาน"
หรือชื่อทำนองเดียวกัน เช่น การพัฒนาทัศนคติในการทำงาน, การพัฒนาความคิดเชิงบวก,การพัฒนาความคิดเชิงบวกในการทำงาน ทั้งระดับปฏิบัติการและระดับหัวหน้างาน หลักสูตรปรับตามการหารือกัน 0630
สไลด์ที่น่าชมเกี่ยวกับเรื่องพัฒนาคติ FYH_02.pps
สไลด์น่าชมเกียวกับการทำงานอย่างมีความสุข
สไลด์น่าชมเกี่ยวกับการมองโลกในแง่บวก

   
7 หลักสูตร "การพัฒนาวิทยากร" (Training the Trainers) (เน้นการเป็นวิทยากรในบริษัท) 0616-1
   
8 หลักสูตร "การจัดทำคู่มือการปฏิบัติงาน"
(Operating Manual Writing Workshop)
(คู่มือการปฏิบัติงานของหัวหน้าหน่วยงาน และของพนักงานทุกคนในหน่วยงานนั้น) 0601
   
9

หลักสูตร "เทคนิคการเป็น"ผู้ช่วย"(ลูกน้อง)ที่มีประสิทธิภาพ"
(Technique of Being Efficient "Assistant to"  [Subordinates) 0602
หลักสูตรพัฒนาขึ้นใหม่"การพัฒนาความคิดเชิงบวกในการทำงาน + เทคนิคการเป็น"ผู้ช่วย" (ลูกน้อง)ที่มีประสิทธิภาพ"
   
10 หลักสูตร "การสอนงานโดยเทคนิค OJT."
 (On-The-Job Training Technique) 0603
   
11 หลักสูตร "การพัฒนาระบบการสื่อสารในองค์การ"
(Setting Communication System for Management) 0604
   
12 หลักสูตร "การควบคุมงานโดยใช้กรณีศึกษา"
มีการอบรมให้บางบริษัทไปแล้ว อบรมให้กับสถาบันส่งเสริมเทคโนโลยี่(ไทย-ญี่ปุ่น)มากว่า 15 ปีและปัจจุบันยังอบรมอยู่
   
13

หลักสูตร "เทคนิคการมอบหมายงานและการควบคุมงาน" 0605
หลักสูตร "ศิลปะการติดตามงานที่มีประสิทธิภาพ" (ของบริษัทหนึ่ง)
   
14 หลักสูตร "การประสานงานและการพัฒนาทีมงาน"
(สำหรับผู้บังคับบัญชาและระดับพนักงาน)
(Communication and Co-ordination in Building Team Work) 0607
หรือจะดูอีกหลักสูตรหนึ่ง "การทำงานเป็นทีมอย่างมีประสิทธิภาพ"
   
15 หลักสูตร "เทคนิคการให้คำปรึกษาหารือ "
(Counseling Technique) 0608
   
16 หลักสูตร "เทคนิคการให้บริการที่ประทับใจ"
(How to give the Quality Services) 0609
ดูอีกหลักสูตร "เทคนิคการให้บริการที่ประทับใจ" ศูนย์บริการรถยนต์
หรือหลักสูตร "เทคนิคการให้บริการ" สำหรับเจ้าหน้าที่ของโรงพยาบาล, โรงแรม, ประกันฯ
รวมทั้งการจัดทำ "มาตรฐานการให้บริการ" ของหน่วยงานบริการเหล่านั้น
   
17 หลักสูตร "การวัดความพึงพอใจของลูกค้า"
(How to Increase CSI-Customer Satisfaction Index) 0610
   
18 หลักสูตร ”การแก้ไขปัญหาและการตัดสินใจทางการบริหาร"
(Management Problem Solving and Decision Making)
KEPNER TREGOE
CHARLES H. KEPNER, BENJAMIN B. TREGOE
http://en.wikipedia.org/wiki/Kepner-Tregoe
(Management Problem Solving and Decision Making :
SA-Situation Analysis, PA-Problem Analysis, DA-Decision Analysis and
PPA-Potential Problem Analysis) 0611
(อาจารย์ประสิทธิ์ ได้รับการอบรมโดยวิทยากรจากสถาบัน Kepner Tregoe ที่อเมริกาโดยตรง)
หลักสูตรนี้จะจัด In-House เป็นส่วนใหญ่ จัด Public โดยสถาบันเทคโนโลยี่ไทย-ญี่ปุ่น ปีละ 4-5 รุ่น สัก 6-7 ปีติดต่อมาถึงปัจจุบัน ติดต่อสถาบันฯ 02-717-3000 ต่อฝ่ายสัมมนา
   
19

หลักสูตร "เทคนิคการสั่งงานและการประสานงาน" 0612
(Directing and Controlling)
หลักสูตรการพัฒนาทีมงานของบริษัทขนาดย่อมที่อบรมพร้อมกันทั้งผู้บังคับบัญชา หัวหน้างานและพนักงาน 30-50 คน 0612-1
   
20 หลักสูตร "การพัฒนาทักษะ Facilitation Skill"
(How to Enhance the Facilitation Skill)) 0613
   
21

หลักสูตร "การจัดทำมาตรฐานการปฏิบัติงาน และดัชนีชี้วัดผลงานของตำแหน่งงาน" 0636

   
22 หลักสูตร "การจัดทำทำเนียบหน้าที่การงาน" (เพื่อนำมาใช้งานในยุคปัจจุบัน)
(Job Description Writing Workshop) 0615
   
23 หลักสูตร "การพัฒนาภาวะผู้นำเพื่อสร้างการยอมรับ"
(Advanced Course in Leadership Development) 0617
   
24 หลักสูตร "เทคนิคการประชุมที่มีประสิทธิภาพ"    (เรื่องที่ยังมีความสำคัญอยู่เสมอมา)
(Management Meeting Conduct Technique)
   
25 หลักสูตร "การพัฒนาภาวะผู้นำและการจูงใจโดยใช้กรณีศึกษา"
(Motivation Technique by Case Study Approach) 619
   
26 หลักสูตร "เทคนิคการตัดสินใจในการบริหารโดยมีส่วนร่วม"
(Decision Making in Participate Management) 0620
   
27 หลักสูตร "เทคนิคการให้บริการที่ประทับใจ ณ จุดรับการติดต่อ"
(How to Make the Satisfactory Service at the Sale Points) 0621
   
28 หลักสูตร "การลดความสูญเสียในกระบวนการผลิตโดยเทคนิค พีพีเอ"
(How to Minimize Loss in Production Line by PPA. Technique) 0623
   
29 หลักสูตร "เทคนิคการจัดทำรายงานและการนำเสนอต่อผู้บริหาร"
(Preparation of Reports for Management and Presentation Technique) 0624
   
30 หลักสูตร "การบริหารเวลา : แนวทางการประหยัดเวลากับงานที่ทำอยู่"
(การจัดระบบงานเพื่อให้มีเวลาสำหรับงานบริหารมากขึ้น)
(Manage All Your Work and How to Save Your Time) 0625
   
31 หลักสูตร "การพัฒนาทักษะการบังคับบัญชา : โดยใช้กรณีศึกษา"
(Supervision Skills : Case Study Approach) 0627
   
32 หลักสูตร "การประสานงานและการพัฒนาทีมงาน"
เพื่อสร้างความกลมเกลียวในหน่วยงานนั้นๆ
(Developing Supervisory Skills) 0628
   
33 หลักสูตร "สร้างความพอใจ-สร้างรายได้"
(How to Increase CSI-Customer Satisfaction Index in all Businesses) 0629
   
34 การจัดอบรมเชิงกิจกรรมสาระนันทนาการ (กิจกรรมกลุ่มสัมพันธ์)
   
35 หลักสูตร "ผู้จัดการใหม่ที่จะประสบความสำเร็จ" (The Successful New Managers)
(โครงสร้างหลักสูตรของ AMA-American Management Association) 0633
   
36 การจัดทำมาตรฐานการให้บริการ
(Setting Performance Standard in Services) 0634
   
37 หลักสูตร "การจัดทำ "ดัชนีชี้วัดผลงาน" (KPI) ของตำแหน่งงาน"
มีรายละเอียด 2 หลักสูตรตามที่เคยจัดอบรม
 

38 หลักสูตร "การให้บริการ ณ จุดขาย" (อบรม Supervisors เพื่อไปอบรมต่อให้กับ พนักงานขายเครื่องปรับอากาศตามห้าง หรือร้านค้าของดีลเลอร์)
   
39 หลักสูตร "การพัฒนาความคิดเชิงบวกในการทำงาน และ เทคนิคการให้บริการ"
(สำหรับพนักงานของโรงพยาบาล-เจ้าหน้าที่ช่วยงานพยาบาลทุกจุดในโรงพยาบาล)
40 กลุ่มบริหารคุณภาพสำหรับหัวหน้างาน (QC Circle) วิทยากรรวม 3 คน ในแต่ละวันจะมีวิทยากรอยู่ 2 หรือ 3 คนทุกวัน วิทยากรหลักคืออาจารย์พอพงษ์ เอียดละออง
หลักสูตร "ที่ปรึกษากลุ่ม QC Circle" (QCCFacilitators)
   
41

เทคนิคการนำเสนอที่มีประสิทธิภาพ (Presentation Technique)
อบรมให้บริษัท เซ็นทรัลพัฒนา จำกัด (มหาชน) รุ่นละ 12 คน - รุ่นละ 3 วัน รวม 6 รุ่น
จัดอบรมให้สำนักงานตำรวจสันติบาล (พ.ต.ท.-พล.ต.ตรี)
จัดอบรมให้ผู้บริหารการศึกษา ซี 8-10) ดูรูป
และบริษัทอื่นอีกมาก
ดู การวัดความสัมฤทธิผลขอเทคนิคงการนำเสนอ
ดูเอกสารส่งตามให้ผู้เข้ารับการอบรมหลักสูตร"เทคนิคการนำเสนอฯ"
42 คำถาม (Checl List) ในการบริหารทรัพยากรมนุษย์
43

หลักสูตรที่ออกแบบผสมผสาน
หลักสูตร "การพัฒนาประสิทธิภาพการปฏิบัติงานและการพัฒนาตนเอง"    (00793)
บริษัท เอนอีซี ฟรอนเทีย (ประเทศไทย) จัดให้กับลีดเดอร์ 2 รุ่น .
หลักสูตร "การยกระดับมาตรฐานการให้บริการ" Jomtien Garden Hotel & Resort
จัด 3 รุ่น
44

สถาบันพัฒนาตุลาการและข้าราชการฝ่ายศาลปกครอง
หลักสูตร "เทคนิคการบริหารสมัยใหม่" รุ่นที่ 1-3
หลักสูตร "เทคนิคการบริหารงานสมัยใหม่" ของศาลปกครองแบ่งเป็น 3 ระดับ 3 หลักสูตร และจัดอบรมหลักสูตรละ 3 รุ่น รวม 9 รุ่น
   
45

หลักสูตร "หลักสูตรการจัดทำดัชนีชี้วัดผลงาน (KPI) และการวางแผนเพิ่มประสิทธิภาพการปฏิบัติงาน"
ขององค์การบริหารส่วนท้องถิ่น

47 รับ ช่วยเขียนโครงการ และจัดอบรมวิธีการเขียนโครงการ
1) สอนหลักการ 2) วิเคราะห์การเขียนโครงการ 3) ฝึกการวางโครงสร้างการเขียนโครงการ 4) เขียนโครงการจริงที่จะนำไปใช้ 5) ลักษณะโครงสร้างการเขียนโครงการแบบต่างๆ

 

 มีหลายหลักสูตรที่ได้อบรมเชิงปฏิบัติการ และได้ผลงานออกมาเป็นรูปธรรมนั้น ทุกครั้งที่มีการอบรม เมื่อจบการอบรมแล้ว ก็ให้ผู้ผ่านการอบรมไปปรับปรุงแก้ไขขั้นสุดท้าย จัดพิมพ์ออกมาให้เรียบร้อยแล้วจะมาให้ส่งมาให้ตรวจอีกที เพื่อให้ได้ผลงานที่สมบูรณ์ พร้อมทั้งให้คำแนะนำเพิ่มเติม ช่วยแนะนำจนสามารถนำผลการอบรมมาใช้ได้จริงๆ

 
 มีหลายหลักสูตรที่ได้อบรมเชิงปฏิบัติการ และได้ผลงานออกมาเป็นรูปธรรมนั้น ทุกครั้งที่มีการอบรม เมื่อจบการอบรมแล้ว ก็ให้ผู้ผ่านการอบรมไปปรับปรุงแก้ไขขั้นสุดท้าย จัดพิมพ์ออกมาให้เรียบร้อยแล้วจะมาให้ส่งมาให้ตรวจอีกที เพื่อให้ได้ผลงานที่สมบูรณ์ พร้อมทั้งให้คำแนะนำเพิ่มเติม ช่วยแนะนำจนสามารถนำผลการอบรมมาใช้ได้จริงๆ
1 หลักสูตร "การวางแผนเพิ่มประสิทธิภาพการปฏิบัติงาน" หลักสูตร "การจัดทำดัชนีชี้วัดผลงานและการวางแผนเพิ่มประสิทธิภาพการปฏิบัติงาน"
2 หลักสูตร "การวางระบบการประเมินผลการปฏิบัติงาน"
3 หลักสูตร "การจัดทำคู่มือการปฏิบัติงาน" (Operating Manual) บางบริษัท ทำออกมา หน่วยงานละ 1 เล่ม รวม 30-40 เล่ม บางบริษัท(ใหญ่) จัด 6 รุ่น ต้องตรวจให้ประมาณ 150 เล่มก็มี
4 หลักสูตร "การจัดทำมาตรการปฏิบัติงาน" หลักสูตร "การจัดทำมาตรฐานการให้บริการ"
5 หลักสูตร "การลดความสูญเสียในกระบวนการผลิตโดยใช้เทคนิค พีพีเอ." (PPA-Potential Problem Analysis)
6 หลักสูตร "การพัฒนาวิทยากร" ได้คู่มือ "Training Manual"  
7 หลักสูตร "การจัดทำรายงานเพื่อนำเสนอผู้บริหาร" และ "เทคนิคการนำเสนอที่มีประสิทธิภาพ" เป็นการนำเสนอเรื่องงานจริงของผู้เข้าสัมมนา
8 หลักสูตรเฉพาะกิจของแต่ละบริษัท เพื่อวางระบบ หรือแก้ไขปัญหาบางประการ
 
เขาว่าดินสอของปราชญ์ก็ยังมียางลบ