การประชุมเป็นเครื่องมือที่สำคัญมากประการหนึ่งของการบริหารงาน เพราะนักบริหาร ใช้การประชุมเป็นที่ระดมสมอง ปรึกษาหารือ ร่วมการตัดสินใจในเกือบทุกเรื่องของการทำงาน ทั้งในระหว่างผู้บังคับบัญชาระดับเดียวกัน และการประชุมกับผู้ใต้บังคับบัญชา ผู้บริหารจึงใช้ เวลาอย่างมากอยู่กับการประชุม ด้วยเหตุนี้จึงต้องทำให้การประชุมเกิดประสิทธิภาพสูงสุด นั่นหมายความว่าได้ผลดีที่สุดในเวลาที่เหมาะด้วยประสิทธิภาพของการประชุมขึ้นอยู่กับปัจจัยหลายประการ ตั้งแต่การเตรียมการประชุม การนำประชุมของประธาน บทบาทของสมาชิกในการประชุม วิธีการหารือ หรือการตัดสินใจ ในการประชุม การรักษาเวลา การสร้างบรรยากาศของการประชุมให้เป็นที่สร้างสรรค์ ฯลฯ เป็นต้น

ปัจจัยต่างๆเหล่านี้สามารถเรียนรู้และฝึกหัดกันได้จากการบรรยาย จากการฝึกปฏิบัติ และมีการวิเคราะห์วิจารณ์กัน ทำให้ทุกคนได้ตระหนักในความสำคัญและสามารถปฏิบัติ ได้อย่างถูกต้องในการประชุมในการทำงานจริงต่อไป

1. เพื่อให้ผู้ผ่านการสัมมนาได้มองเห็น"ภาพ"(VISION) ของการประชุมที่เรียกได้ว่ามี ประสิทธิภาพ อันจะทำให้ทุกคนมุ่งมั่นที่จะสร้างการประชุมที่บริษัทให้เกิด หรือเป็นสภาพเช่น ที่เห็นนั้น และได้เปรียบเทียบว่าปัจจุบันเรายังต้องแก้ไขปรับปรุงส่วนใดอยู่บ้างได้ด้วย

2. เพื่อให้ผู้ผ่านการสัมมนาได้เห็นชัดร่วมกันว่า"อุปสรรค"(CONTRADICTION) ที่มีอยู่ ในปัจจุบันนั้นมีอยู่ในองค์ประกอบ หรือในปัจจัยอะไรบ้าง และจะสามารถขจัดได้อย่างไร

3. เพื่อให้ผู้ผ่านการสัมมนาได้ผ่านการฝึกปฏิบัติจริงในบทบาทต่างๆ หลายๆครั้ง ทั้ง การนำประชุม การเป็นสมาชิกของการประชุม การร่วมกันหารือและการใช้หลักเกณฑ์ในการ ตัดสินใจในการประชุม

4. เพื่อให้ผู้ผ่านการสัมมนาเห็นได้ว่าการประชุมเป็นแนวทางหนึ่งที่จะเชื่อมไปสู่การ จูงใจผู้ใต้บังคับบัญชาตามหลักของการบริหารงานโดยมีส่วนร่วม(PARTICIPATIVE MANAGEMENT) การพัฒนาทีมงาน รวมทั้งการพัฒนาบุคคลในกระบวนการประชุมหารือด้วย

หลักสูตรนี้จะเน้นเทคนิคที่ทำให้การประชุมมีประสิทธิภาพ คือ......

กลับไปหน้าแรก Menu 6
กลับไปหน้าแรกของ Web site