1. เพื่อให้ผู้เข้าสัมมนาได้รับประสบการณ์ตรงในการเรียนรู้และการเสริมสร้างทักษะใน การนำคน และการจูงใจลูกน้องเพื่อให้เกิดการยอมรับในตัวหัวหน้าและเกิดความมุ่งมั่นในการ ทำงานมากขึ้น
2. เพื่อให้ผู้เข้าสัมมนาได้รับประสบการณ์ที่แตกต่างกันออกไปจากการเข้ากลุ่มทำแบบ ฝึกหัดซึ่งเป็นกรณีศึกษาที่ประมวลมาจากสภาพความเป็นจริงที่เกิดเขึ้นในงานประจำวัน จะทำ ให้เกิดความคิดที่แตกฉานมากยิ่งขึ้น
3. เพื่อให้ผู้เข้าสัมมนาได้นำเอาหลักการที่ได้เรียนรู้มาส่วนหนึ่งแล้วนั้นมาใช้แก้ปัญหา หรือมาประยุกต์ใช้เพื่อให้เกิดความชำนาญมากยิ่งขึ้น และมองเป็นทางออกของแนวทางปฏิบัติ ว่าแต่ละเรื่องแต่ละปัญหาล้วนมีมุมมองที่แตกต่างออกไปได้มากมาย

1. เมื่อวิธีการสั่งงานเป็นการสร้างการยอมรับและไม่ยอมรับในตัวหัวหน้างานไปได้ อย่างมาก
2. เมื่อวิธีการทำงานประจำวันของหัวหน้าทำให้ลูกน้องไม่มองว่าเป็นหัวหน้า
3. เมื่อลูกน้องต้องการได้รับ"รายได้ทางจิตใจ"บ้าง แต่หัวหน้าทำไม่เป็น
4. เมื่อหัวหน้าใช้วิธีการบริหารที่ปิดกั้นความคิดเห็นของลูกน้อง
5. เมื่อหัวหน้าไม่รับรู้บทบาทของ"ผู้นำ"ที่จำเป็นทั้งหมดที่ต้องกระทำในการทำงาน
6. จะสร้างแรงจูงใจโดยไม่ต้องใช้เงินได้อย่างไร
7. จะทำอย่างไรให้ผู้ทำงานเห็นว่าการทำงานนั้นทำให้สนุกได้
8. จะทำให้งานมีค่าและมีความหมายมากขึ้นในสายตาขอพนักงานได้อย่างไร
9. จะสวบสวนวินัยให้เกิดความรู้สึกในทางบวกได้อย่างไร
10. จะสร้างความเชื่อที่ถูกต้องได้อย่างไรในการนำคน และการนำความเชื่อมาใช้ ในทางปฏิบัติได้อย่างไร

• วิทยากรจะแนะนำวิธีการอบรมสัมมนาโดยลักษณะนี้ และเกริ่นเนื้อหาที่เกี่ยวกับการ พัฒนาภาวะผู้นำและการจูงใจเล็กน้อย
  
• แบ่งกลุ่มย่อย กลุ่มละ 6-7 คน เข้ากลุ่มอภิปราย กรณีศึกษา
• แต่ละกลุ่มออกมานำเสนอผลการอภิปรายกลุ่มของทุกกลุ่ม
  
• วิทยากรนำเอาผลการนำเสนอมานำอภิปรายเพิ่มเติม หรือมาซักถาม หรือมาวิจารณ์ ทำอย่างนี้ไป ทุกกรณีศึกษา
  
• การแบ่งกลุ่มจะเปลี่ยนบุคคลในกลุ่มไปเรื่อยๆ เพื่อให้ทุกคนได้มีโอกาสเรียน รู้ทัศนะจากทุกคน
• สุดท้ายจะเป็นการสรุปภาคปฏิบัติ และชมวีดีโอ. ซักถามเพิ่มเติม
  
  กลับไปหน้าแรก Menu 6
กลับหน้าแรกของ Website