|
ผู้จัดการใหม่ที่จะประสบความสำเร็จ
The Successful New Manager-0633
By Joseph T. Straub AMA-American Management Association
|
|
|
|
นักบริหารใหม่ต้องเรียนรู้มากมายในเวลาสั้นๆ อย่างไรก็ตามเป็นที่ยอมรับกันแล้วว่าทักษะที่จำเป็นที่ต้องเริ่มเรียนรู้ก่อนมีอยู่
11 ทักษะ คือ
|
| 1 |
การบริหารเวลา
(time management) |
| 2 |
การกำหนดเป้าหมาย
และการวางแผนงาน (goal setting and planning) |
| 3 |
การพัฒนาภาวะผู้นำ
(leadership) |
| 4 |
การพัฒนาทีมงาน
(team building) |
| 5 |
การตัดสินใจ
(decision making) |
| 6 |
การมอบหมายอำนาจหน้าที่
(delegating authority) |
| 7 |
การว่าจ้างและการปฐมนิเทศก์พนักงานใหม่
(hiring and orienting new employees) |
| 8 |
การจูงใจ
(motivation) |
| 9 |
การประเมินผลการปฏิบัติงาน
(performance appraisal) |
| 10 |
ระเบียบวินัยและการเลิกจ้าง
(discipline and termination) |
| 11 |
การสื่อสารสื่อข้อความ
(and communication) |
|
|
ผู้ทรงคุณวุฒิข้างต้นได้กล่าวไว้ว่า
การเรียนรู้ทักษะ 11 ประการนี้ จะทำให้ผู้จัดการใหม่ได้รับประโยชน์ดังต่อไปนี้
(เพราะทักษะที่ 11 ประการเป็นส่วนผสม [Combination] ที่จะทำให้เกิดผลต่อไปในภาพรวม
และทำให้ผู้ผ่านการอบรมได้รับประโยชน์ดังที่จะกล่าวต่อไป)
|
|
|
1)
เกิดความมั่นใจ และลดความวิตกกังวลใจในบทบาทใหม่
2) ทำให้สามารถพัฒนาทักษะอื่นๆได้ง่ายขึ้น
3) สามารถปฏิบัติภาระกิจต่างๆได้อย่างมีประสิทธิภาพ
4) สามารถใช้เป็นพื้นฐานของการเพิ่มพูนการเรียนรู้เรื่องอื่นๆต่อไป
(อบรมไปเรื่อยตามลำดับความจำเป็น หรือตามความต้องการ)
http://www.amanet.org
|
กลับหน้าแรก Menu 6
กลับไปหน้าแรกของ Website
|
